工程項目管理制度

1、工程項目管理制度目的為保證會計核算的真實性保證工程項目投資的安全完整最大限度利用公司資源維護財經紀律貫徹執(zhí)行企業(yè)財務制度及會計準則促使公司加強管理和科學投資決策特制定工程項目投資管理制度請集團所屬子分公司遵照執(zhí)行。工程項目的預算制度。編制控制工程項目立項、建造和合理運用資金的年度預算。具體參見集團公司《預算制度》，工程項目的立項和建造都應當依據(jù)預算，對實際支出與預算的差異以及未列入預算的特殊事項，應履行特別的審批手續(xù)。授權審批制度。公司

2、的資本性預算必須通過董事會等高層管理機構批準方可生效。所有工程項目的立項和建造均需要經公司管理者的書面認可。賬簿記錄制度投資項目經濟性的一般分析預測性的結論項目建議書工程項目投資的可行性研究（1）初步可行性研究初步對研究工程項目的價格、費用、資金運用、投資回報進行估算。初步可行性研究結論包括：1）投資機會是否有前途2）影響工程項目是否可行的關鍵因素3）工程項目投資建議是否可行（2）輔助研究輔助研究對工程項目中特殊且重要的因素進行專題研究