凱業(yè)水泥公司激勵機制研究.pdf

1、激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,實現(xiàn)組織目標的過程.激勵問題是企業(yè)不得不面對的重要管理問題,是決定企業(yè)是否有競爭力、是否能長盛不衰的重要因素.如何建立健全一套科學的、符合企業(yè)實際的及適應和促進企業(yè)在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代的發(fā)展需要的激勵機制,對中國廣大企業(yè)來說,是一個全新而又十分重大的課題.該文首先從凱業(yè)水泥公司的激勵現(xiàn)狀出發(fā),通過對該公司員工的需要狀況問卷調(diào)查,找出了員工未被滿足的主導需要,并對該主導需要的成因進行了分析探

2、討;其次,該文對一些較為典型的激勵理論進行了研究評價,指出了不同理論的應用基礎及優(yōu)缺點,以及對中國企業(yè)員工激勵的借鑒意義,構成了中國企業(yè)建立激勵機制的理論基礎;第三,該文還引證了大量國內(nèi)外企業(yè)激勵機制的成功經(jīng)驗,在此基礎上,對比分析了凱業(yè)公司在激勵方面的差距,明確了凱業(yè)公司及中國企業(yè)建立激勵機制的方向所在;第四,該文重點對如何建立激勵機制進行了詳細論述,為全面提高企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性指明了方向,理清了路子,為中國企業(yè)參與全球經(jīng)