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文檔簡介
1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素,企業(yè)要保持長久競爭力、取得長期發(fā)展,必須擁有一套科學合理的人力資源管理制度。激勵機制是人力資源管理制度的重要內容,是企業(yè)通過物質和精神手段來創(chuàng)造、激發(fā)、滿足并維持員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的基本條件,從而保證企業(yè)實現(xiàn)預期目標的功能??梢哉f,是否擁有一套適合企業(yè)實際的、完整有效的人力資源激勵機制,在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。 LT公司是一家大型民營企業(yè),經(jīng)過十多年的運
2、作已經(jīng)建立了一套比較完善的、適合母子公司運作的管理體制。但與國內外先進的管理模式相比,LT公司在內部激勵機制管理方面存在一定的差距,直接導致了企業(yè)缺乏活力并出現(xiàn)了選用人才的困難,這種情況己嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。特別是自2005年公司確立了二次創(chuàng)業(yè)的目標,提出要將LT公司打造成“主業(yè)突出、運作規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、效益顯著”的大型集團公司之后,人力資源已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 本文采取理論分析與實證分析相結合、研究的系統(tǒng)性與重點性相
3、結合的方法,對LT公司激勵機制現(xiàn)狀進行調研、分析,找出其中存在的問題。在此基礎上,結合當代先進的人力資源理論,借鑒國內外先進企業(yè)激勵機制模式,對LT公司現(xiàn)有激勵機制提出優(yōu)化設計方案,為LT公司探索建立了一套較為完善的激勵機制,以推動LT公司的持續(xù)健康發(fā)展。 文章在具體的激勵機制設計上注重有效激勵的層次性和動態(tài)性,結合企業(yè)實際,對報酬體系進行優(yōu)化,提出了管理人員、業(yè)務骨干享有的股權激勵計劃以及建立在多種晉升通道基礎上的員工職業(yè)發(fā)展
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