公司激勵(lì)機(jī)制研究——以A公司為例.pdf

1、隨著我國加入WTO和改革開放的不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)不斷的靈活,國外企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)的沖擊力不斷增大,我國的公司要想在多變的社會(huì)環(huán)境下立于不敗之地,人的因素占很重要的作用,企業(yè)原有的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能很好的激勵(lì)員工的積極性,如何有效的激勵(lì)員工更好的為企業(yè)服務(wù),是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的核心問題,因此合理的激勵(lì)機(jī)制越來越受到各個(gè)公司人力資源部門的重視,激勵(lì)作為當(dāng)今公司中最重要、最基本的管理職能,一定程度上激發(fā)員工的工作積極性,調(diào)動(dòng)員工對公司的忠誠度,在激

2、烈的人才競爭中時(shí)刻保留和吸引一支忠誠的有競爭力的人力資源隊(duì)伍,促進(jìn)公司在市場競爭中利于不敗之地,促使員工實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo),最終使公司形成具有絕對優(yōu)勢的核心競爭力具有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和重要意義。
　　在我國,一些傳統(tǒng)的公司和企業(yè)由于忽視了員工的權(quán)益,重視公司效益而忽視員工需要,沒有一定的激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失,核心競爭力下降,最終導(dǎo)致倒閉或重組。近年來,隨著改革開放的不斷深入,競爭越來越激烈,一些公司開始注重激勵(lì)機(jī)制的建立,因此

3、,建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,對促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,使員工的價(jià)值觀和公司的價(jià)值觀保持一致,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以A公司為例,運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,在搜集和查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)資料和深入了解A公司員工的基礎(chǔ)上,從研究A公司的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀開始,結(jié)合國內(nèi)私營公司所面臨的巨大挑戰(zhàn),以及國外企業(yè)的沖擊,綜合運(yùn)用人力資源理論、國內(nèi)外激勵(lì)理論、組織行為學(xué)理論等,對A公司激勵(lì)機(jī)制存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出A公司激勵(lì)機(jī)制中存在的問題,并對其系

4、統(tǒng)的分析,提出建立激勵(lì)型薪酬體系、建立福利體系、建立職業(yè)生涯管理體系、建立培訓(xùn)激勵(lì)提醒等方法,以最大程度上為A公司建立一套適合A公司發(fā)展和長久繁榮的激勵(lì)機(jī)制。
　　在中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,我國的中小私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展,在繁榮城鄉(xiāng)市場、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便人民生活等各個(gè)方面發(fā)揮了重要的、積極的作用。在企業(yè)競爭越來越激烈的時(shí)代,企業(yè)生存下去的最主要因素人力資源,人力資源決定著企業(yè)的發(fā)展和

5、成敗,企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化,但要取得利潤最大化的重要目標(biāo)是充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和積極性,讓員工盡最大能力的為企業(yè)創(chuàng)造績效。因此如何針對企業(yè)自身的特點(diǎn),運(yùn)用和管理好企業(yè)的人,讓企業(yè)員工給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,對于現(xiàn)代公司來說,所要首先考慮和面對的核心問題。A公司是一個(gè)教育培訓(xùn)公司,面對當(dāng)今琳瑯滿目的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),企業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展,穩(wěn)固持續(xù)下去,如何增強(qiáng)公司的競爭力,就必須重視人力資源的開發(fā)和管理,建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極