中國(guó)建材天津礦山工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)建材天津礦山工程公司是一家國(guó)有了中型建筑施工企業(yè),同大多數(shù)國(guó)企一樣存在著由于體制問(wèn)題引起的多種弊端.當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的深化改革、市場(chǎng)機(jī)制的完善、加入世貿(mào)組織等為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇.同時(shí),也為中國(guó)數(shù)量眾多的大中型企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)帶來(lái)了生存的威脅.因此,天津礦山工程公司制訂適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境機(jī)遇而又能夠取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的深化改革和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.該文利用戰(zhàn)略管理的理論與方法,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)素質(zhì)

2、與潛力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等幾個(gè)方面對(duì)天津礦山工程公司發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究.全文總體上分為五個(gè)部分:第一部分主要是公司概況和戰(zhàn)略管理理論介紹.首先,介紹天津礦山工程公司的基本情況;其次,在研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述,意圖讓讀者對(duì)天津礦山工程公司和戰(zhàn)略管理的理論有個(gè)全面而清晰的了解;第二部分主要是對(duì)天津礦山公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了客觀、深刻和全面的分析,介紹了公司特點(diǎn)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

3、及影響,對(duì)天津礦山公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行了評(píng)定,分析了加入世貿(mào)組織對(duì)行業(yè)及企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),從而揭示外部環(huán)境存在的機(jī)遇和問(wèn)題;第三部分是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行診斷,主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析及優(yōu)化,人力資源分析和SWOT分析,對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做全面的分析和研究,揭示企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題和急需改進(jìn)的地方;第四部分用戰(zhàn)略地位與行為評(píng)價(jià)矩陣等相關(guān)理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位,提出了天津礦山公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式與戰(zhàn)略步驟:第