企業(yè)薪酬管理理論研究與實證分析——云南世博集團公司薪酬管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資源管理已逐漸成為整個企業(yè)管理體系的關鍵模塊.現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為,人力資源管理的核心內容是建立一整套科學的激勵機制,完善的激勵機制是鼓勵先進,鞭策落后,激發(fā)員工的創(chuàng)造性與工作熱情的最直接、最有效的管理措施.盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段,但卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法.薪酬管理并不是對金錢的直接關注,而是關注如何正確制定薪酬戰(zhàn)略.戰(zhàn)略性方法的基本前提是適應性,因此,確定薪酬結構的理念是薪酬結構

2、應與組織相適應,支持工作完成的方式,適應組織的經(jīng)營戰(zhàn)略,這樣的組織才會成功.這樣的薪酬結構將會激勵員工的行為與組織目標相一致.所以,對基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬管理問題的研究不僅具有較高的理論價值,而且還具有很強的實踐指導意義.如何在深入了解薪酬理論的基礎上,分析薪酬戰(zhàn)略設計的相關因素,并提出相應的薪酬管理的建議,是本文的想法.本文對薪酬管理進行了全面系統(tǒng)的分析.文章首先闡述了國內外對薪酬問題的研究現(xiàn)狀及應用,在此基礎上進入正文;其次從薪酬的概

3、念與構成、薪酬分配的根本目的和重要性、薪酬管理的戰(zhàn)略層次、薪酬設計的原則和主要考慮的因素等方面進行了詳細的論述;再次,從戰(zhàn)略角度對薪酬管理進行論述;然后,從內部一致性、外部競爭力、個人公平、薪酬體系管理四個戰(zhàn)略性薪酬政策對薪酬所涉及的各個方面給予了詳細的分析,特別是薪酬體系的確定基礎,決定機制、結構類型和實施步驟等;最后考察了國際間的薪酬管理實踐.在薪酬管理的實證分析方面,以云南世博集團公司為例,對公司原有薪酬制度存在的問題進行分析的基