國有企業(yè)改革與MBO多種形式的探索.pdf

1、隨著我國加入世界貿(mào)易組織及社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，政府對經(jīng)濟的管理將轉(zhuǎn)變?yōu)橐院暧^調(diào)控為主，國有經(jīng)濟必然要進行戰(zhàn)略性調(diào)整，國有企業(yè)將逐步從競爭性行業(yè)退出；另一方面，在我國的國有企業(yè)中還存在著較嚴重的產(chǎn)權問題，具體表現(xiàn)為產(chǎn)權結(jié)構(gòu)不合理，委托代理成本高，“內(nèi)部人控制”，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機制等，因此迫切需要對國有企業(yè)進行產(chǎn)權制度的深化改革。為此，針對以上要對宏觀及微觀兩個層次進行改革的考慮，本文結(jié)合對國有企業(yè)改革進程的分析，通過對

2、青島部分企業(yè)在進行國有企業(yè)改革中，引入管理層收購(MBO)這種較新型的企業(yè)并購方式，推進國企改革的案例分析和研究，認為目前企業(yè)普遍推崇和采用的MBO，對于理順國有企業(yè)的產(chǎn)權關系，推動國有經(jīng)濟有序退出和戰(zhàn)略性調(diào)整，是一種有益的探索。文章對管理層收購進行了深入的理論分析和特點介紹，并指出其在明晰產(chǎn)權、降低代理成本、激勵管理層等方面起到積極作用，在此基礎上結(jié)合國企改革的實際，分析管理層收購在國有企業(yè)改革中實施的可行性及所具有的現(xiàn)實意義；同時指