核心競(jìng)爭(zhēng)力與龍頭集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)架研究.pdf

1、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文,提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的觀點(diǎn)。自此,核心競(jìng)爭(zhēng)力在全球范圍內(nèi)得到廣泛、普遍的研究,并取得豐碩成果,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的主要課題。然而,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究仍然尚未形成完整嚴(yán)密的理論體系,缺乏嚴(yán)格的概念命題。雖然,國(guó)內(nèi)外學(xué)者不懈努力,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論仍被學(xué)者和企業(yè)家當(dāng)作企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解釋工具,而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)

2、別、培育以及如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐結(jié)合指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策,有待進(jìn)一步論證研究。
　　 本文即從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論出發(fā),以上海龍頭集團(tuán)實(shí)際情況作為研究背景。通過(guò)對(duì)上海龍頭集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、培育及提升等命題,以小見(jiàn)大,由此及彼,揭示出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論放諸國(guó)有大中型紡織企業(yè)的具有產(chǎn)業(yè)特征的具體內(nèi)涵及特性；以及在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素以及培育和構(gòu)成這些要素的途徑和戰(zhàn)略,最終深入剖析以龍頭集團(tuán)為代表的國(guó)有大中型紡織

3、企業(yè)由盛及衰的深層因?yàn)?并為其構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育戰(zhàn)略模型以及與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的提升模式,同時(shí)為龍頭集團(tuán)提出以品牌整合為核心的整體戰(zhàn)略構(gòu)架,并輔以具體可操作的策略。
　　 本論文研究?jī)?nèi)容共包括以下五部分:
　　 第一部分通過(guò)簡(jiǎn)要介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展,揭示了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的溯源關(guān)系,通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及特性的詳細(xì)界定和比較,給出本文的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義及特征,并為龍頭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究做出戰(zhàn)略決策框架。<

4、br>　　 第二部分主要通過(guò)具有創(chuàng)新性地嘗試將龍頭集團(tuán)所處外部環(huán)境及其內(nèi)部自身具有的能力相結(jié)合進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析,由此揭示目前存在的問(wèn)題以及差距,為下文核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育做鋪墊。在對(duì)外部環(huán)境分析中,本文提出紡織企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成。而在自身內(nèi)部分析中,依據(jù)前文對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解推出一個(gè)自創(chuàng)的分析邏輯路徑并結(jié)合波特的價(jià)值鏈分析法,對(duì)龍頭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行層層剖析。
　　 第三部分主要通過(guò)自創(chuàng)性地建立起紡織企業(yè)核心

5、競(jìng)爭(zhēng)力培育及各階段核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略模型,為龍頭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和補(bǔ)充提供了一個(gè)理論思路,并對(duì)照龍頭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際狀況,提出龍頭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育各階段的重點(diǎn)。
　　 第四部分提出龍頭集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總體戰(zhàn)略框架,并在該戰(zhàn)略框架下構(gòu)筑與之相對(duì)應(yīng)的龍頭集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升模式。
　　 第五部分主要以品牌整合為核心的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略作為龍頭集團(tuán)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的可操作的具體策略,并在此基礎(chǔ)上具體就品牌管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)