基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的建總集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文作者有著多年從事建筑企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)歷，并擔(dān)任一家被譽(yù)為“南通建筑鐵軍”的民營(yíng)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策人和執(zhí)行者，親歷了改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)從小到多、從弱到強(qiáng)的崛起歷程。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入和次貸危機(jī)后競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的演變，企業(yè)如何在錯(cuò)綜復(fù)雜、變化萬(wàn)千的環(huán)境中把握正確的發(fā)展方向，制定科學(xué)穩(wěn)健的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部資源的有機(jī)結(jié)合，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)是一項(xiàng)亟待研究的重要課

2、題，所以迫切需要我們對(duì)所處行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀加以準(zhǔn)確評(píng)估，以便能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身今后乃至未來(lái)發(fā)展尋找到基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略路徑。
　　基于上述因素的考量，本研究以課堂所學(xué)的理論知識(shí)以及指導(dǎo)思想為引導(dǎo)，以作者所在組織建總集團(tuán)作為本研究對(duì)象，在分析行業(yè)所處的宏觀環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r和建總集團(tuán)集運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)建總集團(tuán)戰(zhàn)略性資源進(jìn)行了分析，并運(yùn)用SWOT模型分析了建總集團(tuán)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)與相對(duì)劣勢(shì)、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與面臨挑戰(zhàn)等因素，得出了建總集團(tuán)的初步