跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心運行與建設(shè)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)之間的競爭也變得愈加激烈。企業(yè)間的合并、兼并以及組織內(nèi)部整合成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會的顯著特征之一，這在一定程度上需要企業(yè)通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程來保持其競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑即是在企業(yè)內(nèi)部建立共享服務(wù)機構(gòu)。財務(wù)共享服務(wù)中心是將企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門中的重復(fù)的、共同的財務(wù)流程從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)移到統(tǒng)一的地方去操作，從而使各個業(yè)務(wù)部門把更多的精力投入到高附加值的工作當(dāng)中去。由于它具有更快的反應(yīng)速度，更高的信息透明度，更

2、低的運營成本，更小的管理風(fēng)險等特點，因此是目前企業(yè)降低成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)卓有成效的一種管理模式。
　　 目前共享服務(wù)在中國雖然已有一定的發(fā)展，但尚處于初級階段，與國際發(fā)達(dá)國家相比仍存在著較大的差距。隨著中國整體經(jīng)濟(jì)狀況的不斷提高和投資環(huán)境的不斷改善，許多著名跨國公司紛紛來華投資，擴大生產(chǎn)?；诔杀痉矫娴膬?yōu)勢以及鼓勵外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，一些跨國公司已經(jīng)開始在中國實施財務(wù)共享服務(wù)中心，如摩托羅拉，這將有利于提高中國在國際社會中的

3、地位，而且還將進(jìn)一步推動中國服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
　　 本文從實際的工作情況出發(fā)，主要研究財務(wù)共享服務(wù)中心在跨國公司中的運行與建設(shè)問題。首先，本文對研究的背景和財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，然后，從運營戰(zhàn)略中運營競爭的重點、戰(zhàn)略管理中核心能力理論以及管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)等角度，緊密結(jié)合跨國公司的特點對財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行了透徹的分析，為本文提供了理論基礎(chǔ)。本文的重點是對財務(wù)共享服務(wù)中心運行與建設(shè)中的問題進(jìn)行了分析并提出了一系列的發(fā)