H保險公司財務共享服務中心建設研究.pdf

1、隨著國內外金融業(yè)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的提升，我國的保險業(yè)正處于黃金發(fā)展時期，保險行業(yè)在國計民生中的地位越來越重要。H保險公司自建立以來，業(yè)務規(guī)模高速增長，經營范圍迅速遍及全國各地，隨著經營規(guī)模高速擴張，企業(yè)面臨著經營成本大幅增加，經營效率不升反降，集團總部對下屬公司的管控能力逐漸變弱等問題，采用全新財務運營模式逐漸成為了企業(yè)發(fā)展、提升市場地位的必經之路。這一新穎的財務管理模式開始進入企業(yè)的視野。通過集中式、協(xié)同化的運作方法，有助于企

2、業(yè)達到降低運營成本、拉低經營風險、優(yōu)化服務效率、加強集團管控等目標。H保險公司同樣將采用這一財務運營架構，著手搭建本企業(yè)的共享服務體系。
　　財務共享服務中心是將分散于各分、子公司和部門的財務業(yè)務集中化、標準化處理的財務管理模式。集團所有成員單位采用相同的標準作業(yè)流程，并且通過信息化系統(tǒng)，將大部分易于標準化的財務業(yè)務轉移到財務共享服務中心處理，機構財務可以更加專注于輔助機構業(yè)務，集中處理標準化業(yè)務可以有效降低外部風險，加強管控。使

3、得明確財務職能劃分，提高競爭力。
　　本文主要研究H保險公司的財務共享服務體系搭建。首先對國內外財務共享服務中心的理論研究進行審視，闡述了其內涵與核心要素，對財務共享服務相關理論基礎進行闡述，為企業(yè)共享服務建設提供理論指導;其次對H保險公司的財務管理模式現(xiàn)狀進行描述分析，指出當前存在的問題:財務風險管控能力不強，外部風險加大，企業(yè)大規(guī)模擴張產生的成本壓力，各機構財務受限于當?shù)囟悇窄h(huán)境以及各地財務人員素質不一，使得各機構流程、標準、

4、制度執(zhí)行不統(tǒng)一，財務信息系統(tǒng)弱化，財務各系統(tǒng)集成能力較弱，數(shù)據難以統(tǒng)一;針對于存在的問題，提出建立財務共享服務中心并對建立財務共享的可行性與必要性加以判斷和考慮;然后開始對H保險公司財務共享服務中心建設從戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、人員管理各方面逐一規(guī)劃并設計，包括統(tǒng)一各財務標準，財務組織與職責劃分，各業(yè)務流程重新設計，優(yōu)化，對各信息系統(tǒng)在原有基礎上重新規(guī)劃，增加各系統(tǒng)之間的連接，財務共享組織人員崗位編制管理、績效、培訓等;對財