跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心問題研究.pdf

1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心問題研究學(xué)號20105210137研究生姓名朱凱指導(dǎo)教師姓名王則斌專業(yè)名稱工商管理研究方向財務(wù)管理論文提交日期2013年3月跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心問題研究中文摘要I跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心問題研究中文摘要跨國公司財務(wù)管理模式體現(xiàn)了跨國公司總部和與各子公司之間的財務(wù)關(guān)系。伴隨著全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的趨勢財務(wù)共享服務(wù)中心模式作為降低運營成本、提高運營效率、強化財務(wù)集中管理的新型管理

2、方式，已被西方跨國公司紛紛采用。共享服務(wù)中心是繼外包、業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理等方法之后一個具有突破性的管理方式，它將企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門中的重復(fù)的、相似程度高的工作從業(yè)務(wù)部門中轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進行集中管理，從而使得各個業(yè)務(wù)部門更加專注于與之業(yè)務(wù)特別相關(guān)并具有更高附加值的工作。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)模式已凸顯其應(yīng)用價值及強大的生命力。本文通過對財務(wù)共享服務(wù)這種新型管理模式發(fā)展歷史的回顧，以及對共享服務(wù)產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)進行研究，通

3、過分析財務(wù)共享服務(wù)中心的運行機制，比較與傳統(tǒng)財務(wù)核算管理模式的不同特點，探討如何充分發(fā)揮它的潛在優(yōu)勢和規(guī)避它的局限性，總結(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心實施中的關(guān)鍵因素以及如何解決所面臨的問題；文章還通過案例來重點分析A跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心的實施過程、實施價值、實施成果及實際運營中所存在的問題，研究得出人是共享服務(wù)中心的重要資源，流程和系統(tǒng)技術(shù)是順利運營的關(guān)鍵因素。根據(jù)實際存在的問題文章分別從人員安排、流程改善和系統(tǒng)技術(shù)完善等方面提出對A公司財務(wù)