HN房地產(chǎn)公司財務戰(zhàn)略實施方案分析.pdf

1、我國市場經(jīng)濟體制改革以來，民營經(jīng)濟得到了充分的發(fā)展。一些起步較早的民營企業(yè)把握住了早期的市場機會，通過自身的資金、資源、技術(shù)等優(yōu)勢逐步發(fā)展成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)。在經(jīng)濟、法律環(huán)境日益規(guī)范的今天，中小企業(yè)面對的是一個與過去不盡相同的市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，并在市場中占有一席之地是擺在中小企業(yè)管理者面前的一個重要課題。而這個課題的核心就是如何制定和實施公司各個層面的戰(zhàn)略。在眾多戰(zhàn)略當中，財務戰(zhàn)略作為一個職能戰(zhàn)略，對于公

2、司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)和財務管理工作的方向都有十分重要的意義。然而，一些中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀是：缺乏財務戰(zhàn)略，或者制定的財務戰(zhàn)略與其他層面的戰(zhàn)略脫節(jié)。本文研究的目的是尋找制定和實施財務戰(zhàn)略的一種模式和思路，以期待幫助中小企業(yè)走出目前的戰(zhàn)略困境。 本文主要以房地產(chǎn)行業(yè)為背景，選擇行業(yè)里中等規(guī)模的HN公司為研究對象，分析了在當前環(huán)境下中小房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的步驟及實施的方案。本文的思路是：先對被研究對象進行初步的環(huán)境分析，確定出HN

3、公司的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，然后根據(jù)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略確定了公司的財務戰(zhàn)略，緊接著根據(jù)財務戰(zhàn)略的要求制定出與財務戰(zhàn)略相配套的各種策略，最后分析了財務戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并有針對性的提出了整改建議。 第一部分為前言，主要是對本文寫作目的進行概述。本部分首先對各層次戰(zhàn)略的概念及關(guān)系進行了初步的闡述，其后對財務戰(zhàn)略的范疇進行了說明，最后對本文的研究手段和方法做了初步的介紹。 第二部分為環(huán)境分析和公司戰(zhàn)略定位。這部分首先分析

4、了房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境，然后運用SWOT分析法和“五力”分析法對HN公司的內(nèi)部環(huán)境進行了有效分析，在此基礎上確定了HN公司的總體戰(zhàn)略，并提出了與總體戰(zhàn)略相匹配的競爭戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略。最后對HN公司財務戰(zhàn)略的特征進行了剖析。 第三個部分是籌資策略，也是本文的重點。這部分首先對HN公司的資金營運特點進行了初步的分析，在此基礎上對金融機構(gòu)借款，股權(quán)融資、債券融資、間接融資這四種主要的籌資渠道進行了對比分析，結(jié)合HN公司的特點和

5、具體情況分析了不同情況下籌資渠道的選擇方式。最后，本部分列舉了HN公司融資的綜合案例，實證的分析了選擇籌資渠道的方式。 第四個部分是投資策略。這部分首先說明了HN公司直接投資的范圍，結(jié)合HN公司的財務狀況分析了直接投資的優(yōu)勢和劣勢；其次著重對間接投資的種類、目的和意義進行了對比分析，并對間接投資各種方式的經(jīng)濟性進行了比較。 第五個部分是資金運營策略。資金營運包括資金投入和資金管理兩個部分，本節(jié)著重討論的是資金管理方面的問

6、題。資金管理的難點在于資金管理模式的選擇。本部分列舉了五種資金管理模式，結(jié)合HN公司的實際情況對比分析了各種模式的優(yōu)缺點和適用范圍。 第六個部分是收益分配策略。這部分首先簡要介紹了收益分配的特點，其次對收益分配對象逐一展開了討論，根據(jù)不同對象參與收益分配的方式，制定出不同的收益分配策略。 第七個部分首先分析了HN公司財務戰(zhàn)略實施過程中存在的幾個問題。其次，有針對性的提出了一些整改建議，有助于解決HN公司財務戰(zhàn)略實施不順暢