MC企業(yè)多項目團隊知識管理模型研究.pdf

1、隨著知識逐漸取代勞動、資本、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素而成為企業(yè)最重要的核心資源，知識和知識管理也引起了理論及實務界的廣泛關注，知識資源已經(jīng)成為企業(yè)在激烈競爭中制勝的法寶。同時，對于制造業(yè)來說，大規(guī)模定制正逐步成為一種主流的生產(chǎn)方式，而它的本質(zhì)實際上就是對知識的共享，這決定了知識對其而言的重要性；另外，隨著企業(yè)的發(fā)展和客戶需求的不斷變化，多項目并存的情況在大規(guī)模定制企業(yè)越來越常見。如何為多項目環(huán)境下的大規(guī)模定制企業(yè)設計一個適合的知識管理體系，已

2、成為企業(yè)發(fā)展急需解決的問題。 針對這一問題，本文通過對大規(guī)模定制企業(yè)多項目并存的特點及在此環(huán)境下知識管理的特點進行分析，在總結(jié)和借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎上，提出從多項目團隊的角度對大規(guī)模定制企業(yè)的知識進行管理，構(gòu)建了一個具有針對性的大規(guī)模企業(yè)多項目團隊知識管理模型，希望能夠為該類企業(yè)提供參考。 本文的主要研究內(nèi)容包括兩方面，一是大規(guī)模定制企業(yè)多項目團隊知識管理模型的構(gòu)建，從多項目團隊這個新的視角為大規(guī)模定制多項目并存企業(yè)進