建筑企業(yè)核電多項目集成管理系統(tǒng)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國核電建造經(jīng)引進、消化吸收自主研發(fā)、適量發(fā)展階段后，已經(jīng)進入規(guī)?；ㄔO(shè)階段。目前，無論是投資方、總包方還是施工方都需同時管理和建造多個核電項目，企業(yè)的技術(shù)支持能力、項目的管控能力、計劃協(xié)調(diào)能力、資源的有效利用能力（人、財、物）等都已無法滿足我國核電和企業(yè)發(fā)展的需要。
　　本文通過對核電建筑企業(yè)管理多個核電項目以及信息化應(yīng)用情況的調(diào)查，從企業(yè)管理、信息技術(shù)、外部條件等方面提出了核電建筑企業(yè)管理多個核電項目時存在的問題，通過對問題的

2、分析，并運用多項目管理理論，以及我國核電建筑企業(yè)多年的核電建設(shè)管理與信息化應(yīng)用經(jīng)驗，提出了建筑企業(yè)核電多項目集中管控解決方案，分析了核電多項目管理總體需求，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以成本管理為主線、以項目進度為抓手等的設(shè)計理念，對工程管理、技術(shù)管理、物資管理、合同管理等8個主要業(yè)務(wù)進行了重點分析。
　　然后，依據(jù)建筑企業(yè)核電多項目集中管控解決方案對“建筑企業(yè)核電多項目集成管理系統(tǒng)”的總體目標、建設(shè)思路、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)等進行了

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