企業(yè)多項目全面風險管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)多個項目共同運營越來越普遍。多元化經(jīng)濟、跨國集團的發(fā)展,使經(jīng)濟全球化進程不斷加快,風險因素也越來越多,這也使得風險管理越來越重要。因此,對于多項目全面風險管理的研究顯得十分必要。
　　本研究運用了理論與實例相結(jié)合的方法進行全面的研究,多次運用比較分析方法,對國內(nèi)外研究進行比較、對單項目與多項目的管理定義和特征進行比較,運用訪談法,拜訪了河北聯(lián)誼工程項目管理有限公司的總經(jīng)理,獲得案例材料,

2、運用歸納與演繹等方法,開展了多項目全面風險管理的研究。
　　首先,從概念入手,給出了本次研究的多項目全面風險管理的定義和特征。分析了項目管理、多項目管理、風險管理、全面風險管理等相關(guān)的理論。
　　當前對企業(yè)多項目全面風險管理的研究還處在萌芽階段,多項目管理和全面風險管理的研究都處在起步階段,本次研究分析了當前我國企業(yè)多項目全面風險管理的現(xiàn)狀和存在的問題,并對這些問題追根思源找出問題存在的兩個主要原因－多項目全面風險管理意識薄

3、弱、多項目全面風險管理的環(huán)境支持不到位。分析了與國外多項目全面風險管理存在的差距。
　　在理論研究方面,通過研究多項目管理和全面風險管理,構(gòu)建出多項目全面風險管理的機理。首先,對影響多項目風險管理的因素進行了全面的分析;其次,構(gòu)建了企業(yè)多項目風險管理的組織結(jié)構(gòu)模型——“太陽系”模式,這一模式包括風險管理中心部門和風險管理基層部門兩部分;再次,構(gòu)建了多項目風險管理的流程模型——“大循環(huán)”與“小循環(huán)”模型,大循環(huán)包含著項目組合重組的小

4、循環(huán);最后,建立了多項目風險管理的整合框架。
　　闡述了多項目風險管理的內(nèi)容,多項目風險管理的風險識別、風險評價、風鹼控制。多項目風險管理的風險識別是全員參與的,風險管理基層部門初步識別,之后由風險管理中心部門進行整合;多項目風險管理的風險評價包括構(gòu)建多項目風險評價指標體系、劃分指標權(quán)重以及對各項指標進行綜合評估與決策,提出了風險評估的主觀評分法、多項目等風險評估圖、多項目風險模糊評估法;多項目風險管理的風險控制有五類計劃:風險降