淺談企業(yè)獲利能力體系分析畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　內(nèi)容提要1</b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞1</b></p><p><b>　　引 言2</b></p><p>　　一、企業(yè)獲利能力分析的相關(guān)理論界定2&l

2、t;/p><p>　?。ㄒ唬┇@利能力分析的內(nèi)涵與重要性2</p><p>　?。ǘ┯绊懌@利能力的因素3</p><p>　　二、案例分析----以內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團有限公司的指標分析為例4</p><p>　?。ㄒ唬︿N售獲利能力的分析4</p><p>　　（二）對資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力分析5</p>

3、<p>　?。ㄈ┧姓咄顿Y獲利能力分析6</p><p>　　三、提高企業(yè)獲利能力的措施6</p><p>　?。ㄒ唬┨岣弋a(chǎn)品綜合毛利率7</p><p>　?。ǘ┨岣郀I業(yè)費用率7</p><p>　　（三）增加收入控制成本7</p><p><b>　　結(jié)束語8</b>

4、;</p><p><b>　　參考文獻：9</b></p><p><b>　　英文摘要10</b></p><p><b>　　致 謝10</b></p><p>　　淺談企業(yè)獲利能力分析體系</p><p>　　—以內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團有限公

5、司為例</p><p>　　學生姓名： 指導教師： </p><p>　　【內(nèi)容提要】隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加速，我國經(jīng)濟建設(shè)進入一個高速發(fā)展的時期，每個企業(yè)都望自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)其最根本的獲取利潤的目的。于是評價一個企業(yè)是否盈利就顯得至關(guān)重要了。企業(yè)獲利能力良好，不僅能滿足投資人的愿望，保

6、障債權(quán)人的利益，還是擴大經(jīng)營規(guī)模、吸引更多潛在投資者、籌集新的資金來源的前提條件。同時，獲利能力強的企業(yè)具有更大的活力和更好的發(fā)展前景。通過這種分析幫助企業(yè)了解在不同市場方面企業(yè)的獲利能力以及變動趨向，從而幫助企業(yè)決策者對產(chǎn)品定價、客戶選擇，分銷渠道及銷售條款快速提供決策依據(jù)，這在競爭激烈的微利行業(yè)中尤為重要。本文以內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司2011、2012年的數(shù)據(jù)為依據(jù),對其盈利能力進行了分析,并對其未來發(fā)展做出了相關(guān)建議。&l

7、t;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】 獲利能力 財務(wù)指標分析 措施</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　一個企業(yè)必須能夠獲利才有存在的價值，建立企業(yè)的目的就是獲利，獲利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿點，而且可以概括其他目標的實現(xiàn)，只有能夠判斷企業(yè)的獲利情況，才能了解企業(yè)，從而改進、完善企業(yè)。隨著當今市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)獲利

8、能力分析越來越重要。</p><p>　　獲利能力能夠以評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理水平，乃至預期它的發(fā)展前途，關(guān)系重大，為了評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標；也為財務(wù)報告使用者作出相關(guān)決策提供可靠依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營者正視現(xiàn)有力量，挖掘企業(yè)潛力提供決策依據(jù)，必須運用科學方法對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行比較評價。企業(yè)的獲利能力是財務(wù)分析的核心指標，企業(yè)只有具有良好獲利能力，

9、才能良性循環(huán)，不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標。</p><p>　　因此，綜合考慮企業(yè)的利益，在學習和吸收已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)獲利能力分析體系對企業(yè)具有現(xiàn)實性和指導性，既可以使企業(yè)獲得較大的利潤，也可以為企業(yè)提供盈利的參考標準，這將會極大的促進我國企業(yè)的改革發(fā)展和創(chuàng)新。</p><p>　　一、企業(yè)獲利能力分析的相關(guān)理論界定</p><p>　　（一）獲利能力分析的

10、內(nèi)涵與重要性</p><p><b>　　1.獲利能力的內(nèi)涵</b></p><p>　　獲利能力，也稱盈利能力，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。追求利潤最大化是企業(yè)的動力所在。盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的重點是企業(yè)管理活動的出發(fā)點和歸宿點。盈利能力的大小是一個相對的概念，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強；利潤率越低，盈利能力越

11、差。盈利企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通過企業(yè)的獲利能力來反映。無論是企業(yè)的管理層、投資者、債權(quán)人，或其他利益相關(guān)者都非常關(guān)心企業(yè)的獲利能力。因為企業(yè)獲利能力的大小，與管理人員的工作業(yè)績、投資者的投資收益、債權(quán)人的債權(quán)安全、企業(yè)職工的工資水平乃至整個國家的財政收入等都息息相關(guān)。</p><p>　　2.企業(yè)的獲利能力分析對不同利益主體具有的重要性</p><p>　　對于一個企業(yè)而言，在其從事經(jīng)

12、營管理活動的過程中，最直接的目的是最大限度地賺取利潤并維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展。持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展是獲取利潤的基礎(chǔ)；而最大限度的獲取利潤是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標和保證。只有在不斷地獲取利潤的基礎(chǔ)上，企業(yè)才可能發(fā)展；同樣，獲利能力較強的企業(yè)比獲利能力較弱的企業(yè)具有更大的活力和更好的發(fā)展前景。因此，獲利能力是企業(yè)管理人員最重要業(yè)績衡量標準和發(fā)現(xiàn)問題、改進企業(yè)管理的突破口。對投資者來說，企業(yè)獲利能力的強弱更是至關(guān)重要的。因為投資者是企業(yè)

13、財務(wù)和實物資本投資者，是企業(yè)凈資產(chǎn)的所有者，其利益來源于資本收益和股利收益。</p><p>　　企業(yè)獲利能力對企業(yè)的所有利益關(guān)系人來說都非常重要。企業(yè)獲利能力強，能夠賺取豐厚的利潤，則債權(quán)人的利息和本金都有了償還保障，經(jīng)營管理者獲得了良好的業(yè)績以及根據(jù)業(yè)績支付的獎勵，投資人有了分配股利的基礎(chǔ)，國家有了收取所得稅的依據(jù)，企業(yè)職工有望增加勞動收入和改善福利待遇。因此，獲利能力是任何企業(yè)、在任何情況下、任何利益關(guān)系人

14、都非常關(guān)心的。眾所周知,企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲取利潤。而企業(yè)進行獲利能力分析的目的是想利用企業(yè)獲利能力的有關(guān)指標反映和衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并且通過獲利能力分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營，以便企業(yè)更好的盈利。</p><p>　?。?）對于債權(quán)人來講，利潤是企業(yè)償債的重要來源，特別是對長期債而言。盈利能力的強弱直接影響企業(yè)的償債能力。企業(yè)舉債時，債權(quán)人勢必審查企業(yè)的償債能力，而償債能力的強弱最終取決于企業(yè)盈利能力。因此，分析企業(yè)的

15、盈利能力對債權(quán)人也是非常重要的。</p><p>　?。?）對于股東投資人而言，企業(yè)獲利能力的強弱更是至關(guān)重要的。在市場經(jīng)濟下股東往往會認為企業(yè)的盈利能力比財務(wù)狀況、營運能力更重要。股東們的直接目的就是獲得更多的利潤，因為對于信用相同或相近的幾個企業(yè)，人們總是將資金投向盈利能力強的企業(yè)；股東們關(guān)心企業(yè)專區(qū)利潤的多少并重視對潤率的分析，是因為他們的股息與企業(yè)的盈利能力是緊密相關(guān)的；此外，企業(yè)盈利能力增加還會使股票價

16、格上升，從而使股東們獲得資本收益。</p><p>　?。?）對于企業(yè)職工來說，企業(yè)活了能力的高低，直接關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益。企業(yè)的競爭實際上是人才上的競爭，企業(yè)具有較強的盈利能力，就能為員工提供較為穩(wěn)定的就業(yè)崗位、較多的深造和發(fā)展機會、較為豐富的薪金及物質(zhì)待遇為員工工作、生活、健康等方面創(chuàng)造良好的條件，同時也能吸引人才，使公司員工更努力為企業(yè)工作。</p><p>　　企業(yè)獲利能力更

17、是有利于政府部門評價企業(yè)的獲利能力，政府通過考察分析企業(yè)的獲利能力，能夠評價企業(yè)的經(jīng)營管理水平及其對社會的貢獻能力。企業(yè)獲利能力越強，則意味著實現(xiàn)利潤越多，對政府稅收貢獻越大，政府就能有更多的財政資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技教育、環(huán)境保護以及其他各項公益事業(yè)，更好的形式社會管理職能，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供充足的保障。</p><p>　?。ǘ┯绊懌@利能力的因素</p><p>　　1.營

18、銷能力對企業(yè)獲利能力分析的影響</p><p>　　營銷能力是獲利能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的根本保證。如何全方位地增加市場份額是企業(yè)獲得穩(wěn)固、長期、較高收益的關(guān)鍵。公司可以從更深入的財務(wù)分析中受益，需要測量公司各產(chǎn)品、各地區(qū)、各顧客群、各細分市場、各貿(mào)易渠道以及各訂單規(guī)模的獲利能力。這些信息可以幫助管理層決定是否要擴大、削減或淘汰某些產(chǎn)品或營銷活動。首先，企業(yè)的營銷能力受營銷策略影響。而營銷策略與產(chǎn)品生產(chǎn)周期有關(guān)。

19、所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個產(chǎn)品所處的生命周期特點選擇不同的營銷策略。其次，營銷狀況也與分銷渠道有關(guān)。企業(yè)在選擇分銷渠道時，可根據(jù)產(chǎn)品的因素如產(chǎn)品的易毀性、產(chǎn)品的單價、產(chǎn)品的體積與重量等進行綜合的分析做出恰當?shù)倪x擇。第三，還要制定合理的規(guī)章制度，及時了解營銷狀況，嚴格執(zhí)行各種銷售目標。</p><p>　　2.利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)獲利能力分析的影響</p><p>　　利潤作為收入與費用之差，凡是影響收入

20、和費用的因素都會影響企業(yè)獲利能力的高低；從另一個角度講，企業(yè)的全部過程就是發(fā)生耗費和取得收入的過程，因此獲利能力是企業(yè)其他各種能力(如營銷能力、收現(xiàn)能力、降低成本的能力、回避風險的能力等)的綜合體。影響企業(yè)獲利能力的因素有營銷能力、收現(xiàn)能力、降低成本的能力、財務(wù)狀況和風險程度等。企業(yè)的財務(wù)狀況與獲利能力具有相互制約、相互促進的關(guān)系。第一，合理的資金結(jié)構(gòu)會使企業(yè)有較穩(wěn)定的獲利能力。第二，償債能力過高說明企業(yè)沒有充分利用資金，沒有充分發(fā)揮創(chuàng)

21、造利潤的潛力；償債能力過低，會使企業(yè)在盈利的情況下破產(chǎn)。第三，資產(chǎn)負債率高于債務(wù)成本時，負債經(jīng)營可提高企業(yè)的獲利能力。第四，營業(yè)資本增加增強企業(yè)的經(jīng)營能力，增加獲利機會。第五，資金周轉(zhuǎn)速度快，在同等條件下可節(jié)約資金，節(jié)約的資金可用于經(jīng)營規(guī)模的擴大和創(chuàng)利水平的提高。另外，風險程度也與企業(yè)真實的獲利能力相關(guān)。風險很高的獲利能力往往是短期的，不穩(wěn)定的，不能代表企業(yè)真正的收益性。</p><p>　　3.資產(chǎn)運作效率對企

22、業(yè)獲利能力分析的影響</p><p>　　資產(chǎn)對于每個企業(yè)來說都是必不可少的，資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率的高低不僅關(guān)系著企業(yè)營運能力的好壞，也影響到企業(yè)盈利能力的高低。通常情況下，資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率越高，企業(yè)的營運能力就越好，而企業(yè)的盈利能力也越強，所以說企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率是相輔相成的。然而，很多財務(wù)職員在對企業(yè)的盈利能力進行分析時，往往只通過對企業(yè)資產(chǎn)與利潤、銷售與利潤的關(guān)系進行比較，直接來評析企業(yè)的盈利能力，而忽視了企

23、業(yè)資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率對企業(yè)盈利能力的影響，忽視了從進步企業(yè)資產(chǎn)治理效率角度提升企業(yè)盈利能力的重要性。這將不利于企業(yè)通過加強內(nèi)部治理，進步資產(chǎn)治理效率進而推動盈利能力。</p><p>　　4.風險控制管理能力對企業(yè)獲利能力分析的影響</p><p>　　風險的高低往往與企業(yè)收益性成正比的，而收益性是企業(yè)生產(chǎn)乃至發(fā)展的動機和動力，良好的收益性能使企業(yè)獲得穩(wěn)定、長遠的收益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此企

24、業(yè)管理人員應(yīng)建立以財務(wù)分析為手段，財務(wù)預警為基礎(chǔ)的財務(wù)風險預警和防范體系。第一，對企業(yè)宏觀經(jīng)濟情況、適用稅收政策、利率變化趨勢、行業(yè)的財務(wù)狀況等進行預測分析。第二，對企業(yè)現(xiàn)金流量、獲利能力、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)運營能力、存貨、負債能力、成本費用、銷售收入等進行適時監(jiān)視。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況的問題并發(fā)出預警警報，采取相應(yīng)的措施。第三，建立財務(wù)風險預警模型，對可能引起企業(yè)財務(wù)狀況惡化的長期財務(wù)決策進行監(jiān)控。</p><p>

25、;　　5.重視非物質(zhì)性因素對企業(yè)的貢獻</p><p>　　忽視非物質(zhì)性因素對企業(yè)的貢獻，是指在分析企業(yè)盈利能力時只注重分析企業(yè)的銷售收進、本錢、用度、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)等直接影響企業(yè)盈利水平的物質(zhì)性因素，而忽視企業(yè)的貿(mào)易信譽、企業(yè)文化、治理能力、專有技術(shù)以及宏觀環(huán)境等一些非物質(zhì)性因素對企業(yè)盈利能力的影響。事實上，非物質(zhì)性因素也是影響企業(yè)盈利能力的重要動因，比如企業(yè)有良好的貿(mào)易信譽、較好的經(jīng)營治理能力和企業(yè)文化，

26、將會使企業(yè)在擴大銷售市場、本錢控制、獲取逾額利潤等方面有所收獲，這都有利于企業(yè)盈利能力的進步。2012年該伊利股份有限公司的品牌影響力進一步擴大 繼品牌成功升級后，作為連續(xù)八年中國體育代表團營養(yǎng)乳制品，2012年，公司繼續(xù)以奧運為平臺，借助倫敦奧運，傳播健康理念，積聚品牌價值，擴大品牌影響力。2012年底，公司已與中國奧委會完成下一周期的續(xù)約，繼續(xù)成為中國奧委會合作伙伴。</p><p>　　二、案例分析----

27、以內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團有限公司的指標分析為例</p><p>　　企業(yè)獲利能力指標是企業(yè)的一項重要財務(wù)指標,利用企業(yè)獲利能力指標正確預測企業(yè)未來的獲利能力,對會計信息使用者的決策至關(guān)重要。是利用灰色關(guān)聯(lián)分析法研究評價企業(yè)獲利能力的指標,找出評價企業(yè)獲利能力關(guān)鍵指標的關(guān)聯(lián)性順序,解決了企業(yè)評價獲利能力指標多,但主次不清的問題,使企業(yè)獲利能力的評價有的放矢。目前,評價企業(yè)獲利能力的指標主要有:資產(chǎn)利潤率、權(quán)益凈利率、銷

28、售凈利率、每股利潤、市盈率、資產(chǎn)報酬率、資本金利潤率、盈余公積、經(jīng)營指數(shù)等。</p><p>　?。ㄒ唬︿N售獲利能力的分析</p><p>　　對企業(yè)銷售活動的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點，營業(yè)利潤是主要的來源，而營業(yè)利潤高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益的好壞。從企業(yè)的角度看，獲利能力可以用利潤和銷售收入的比例關(guān)系來評價

29、，由于銷售收入是取得利潤的基礎(chǔ)，利潤是收入的一部分，在收入一定的情況下利潤占收入的比重越大則利潤越多，所以利潤占收入的比重成為企業(yè)獲利能力的標志之一。</p><p><b>　　1.收入利潤率分析</b></p><p>　　由上表可以看出，內(nèi)蒙古伊利有限公司2012年各項收入利潤率較上一年大部分有所降低，說明其商品經(jīng)營獲利能力減弱。各種收入利潤率從不同角度或口徑，

30、說明了企業(yè)收入的獲利情況。其中，提高的是營運收入毛利率，其余下降幅度最大的是營業(yè)收入利潤率，比去年降低了0.81%。這些指標的降低,表明企業(yè)為社會新創(chuàng)價值下降,貢獻減少,也反映企業(yè)在增產(chǎn)的同時,為企業(yè)少創(chuàng)造了利潤,沒有實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。</p><p><b>　　2.成本利潤率分析</b></p><p>　　從上表可以看出，內(nèi)蒙古伊利有限公司2012年各項成本利潤率

31、都呈下降的趨勢，說明企業(yè)利潤增長的速度慢于成本費用的增長速度。這些比率的下降,表明企業(yè)耗費所取得的收益減少、這是一個能直接反映增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約效益的指標。企業(yè)生產(chǎn)銷售的增加和費用開支的節(jié)約,都能使這一比率提高。 </p><p>　　（二）對資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力分析</p><p>　　資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力是指企業(yè)運營資產(chǎn)產(chǎn)生利潤的能力，反映資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力的指標是總資產(chǎn)報酬率，即總資產(chǎn)報酬率=

32、營業(yè)收入/平均總資產(chǎn)*（利潤總額+利息支出）/營業(yè)收入*100%=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售息稅前利潤率?？梢?，影響總資產(chǎn)報酬率的因素有兩個：一是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，該指標作為反映企業(yè)資本運營能力的指標，可用于說明企業(yè)資產(chǎn)的運用效率，是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效果的直接體現(xiàn)；二是銷售息稅前利潤率，該指標反映了企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營的獲利能力，產(chǎn)品獲利能力越強，銷售息稅前利潤率越高。</p><p>　?、倏傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動的影響=（2.11-2.

33、12）*5.57%=-0.05%</p><p>　?、阡N售息稅前利潤率變動的影響=（5.09%-5.57%）*2.11=-1.03%</p><p>　　分析結(jié)果表面，內(nèi)蒙古伊利股份有限公司本年總資產(chǎn)報酬率比上年下降了1.08%，是由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售息稅前利潤率下降引起的。前者使總資產(chǎn)報酬率下降了0.05%，后者使總資產(chǎn)報酬率下降了1.03%。</p><p>

34、;　?。ㄈ┧姓咄顿Y獲利能力分析</p><p>　　由于債務(wù)融資的存在，資產(chǎn)報酬率高并不意味著所有者投資收益高，只有所有者投資收益高才能吸引投資者繼續(xù)投資或追加投資。該分析主要通過資本金利潤率(利潤總額/資本金總額)、權(quán)益利潤率（利潤總額/平均股東權(quán)益×100%）、市盈率(每股收益/普通股每股市價)進行。通過這三方面分析得到的一些信息，為現(xiàn)有及潛在的廣大投資者、債權(quán)人等主題提供重要的信息決策支持。&

35、lt;/p><p>　　1．資本金利潤率這一比率越高,說明企業(yè)資本金的利用效果越好,而伊利企業(yè)2012年比2011年的比率減少了,則說明資本金的利用效果不佳。當企業(yè)以資本金為基礎(chǔ),吸收一部分負債資金進行生產(chǎn)經(jīng)營時,資本金利潤率就會因財務(wù)杠桿原理的利用而得到提高,提高的利潤部分,雖然不是資本金直接帶來的,但也可視為資本金有效利用的結(jié)果。它還表明企業(yè)經(jīng)營者精明能干,善于利用他人資金,為本企業(yè)增加盈利。反之,如果負債資金利

36、息太高,使資本金利潤率降低,則應(yīng)視為財務(wù)杠桿原理利用不善的表現(xiàn)。 </p><p>　　2．股東權(quán)益是股東對企業(yè)凈資產(chǎn)所擁有的權(quán)益,凈資產(chǎn)是企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負債后的余額。股東權(quán)益包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤。平均股東權(quán)益為年初股東權(quán)益額與年末股東權(quán)益額的平均數(shù)。 該項比率越高,表明股東投資的收益水平越高,獲利能力越強。反之,則收益水平不高,獲利能力不強。伊利企業(yè)的權(quán)益利潤率2012年比2011

37、年降低了0.10%.</p><p>　　3．市盈率，它是反映股票盈利狀況的重要指標,也是投資者對從某種股票獲得1元利潤所愿支付的價格。該項比率越高,表明企業(yè)獲利的潛力越大。伊利股份的市盈率2012年比2011年提高了2.46，他的獲利能力的潛力有所提高。股票投資者通過對市盈率的比較,用作投資選擇的參考。</p><p>　　三、提高企業(yè)獲利能力的措施</p><p&g

38、t;　　企業(yè)經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實現(xiàn)盈利，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機會和空間會越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，;二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化。企業(yè)的競

39、爭;五是人才的培養(yǎng)與使用。提高伊利股份公司獲利能力的措施主要有以下四個方面：</p><p>　?。ㄒ唬┨岣弋a(chǎn)品綜合毛利率　 </p><p>　　企業(yè)要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平，這是實現(xiàn)盈利的前提。其中一個重要的因素就是沒有把握好產(chǎn)品綜合毛利率。產(chǎn)品綜合毛利率是指企業(yè)所有產(chǎn)品毛利率的平均水平，是企業(yè)總銷售收入減去總成本后除以總銷售收的比率。而在伊利股份有限公

40、司里，他的綜合毛利率比上一年提高了僅0.45%。在經(jīng)營活動中，提高產(chǎn)品綜合毛利率最簡單最直觀的辦法就是提高產(chǎn)品價格，但在現(xiàn)實的經(jīng)營運作中，原材料在不斷地漲價，而產(chǎn)品售價卻持續(xù)走低，造成產(chǎn)品綜合毛利率持續(xù)下降。該企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：（1）設(shè)法采用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；（2）不斷研發(fā)具有高毛利的新產(chǎn)品來取代老產(chǎn)品；（3）改進營銷措施，強力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對較高毛利率產(chǎn)品的銷售比率，

41、從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。 </p><p>　?。ǘ┨岣郀I業(yè)費用率 </p><p>　　在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實現(xiàn)盈利的保障。促銷費的增加表面上減少了銷售收入，而實際上變相降低了產(chǎn)品毛利率，這時虧損就必然發(fā)生了。同時，原料上漲導致產(chǎn)品銷售價格漲上去，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)想提升銷量，又不得不加大產(chǎn)品的促銷力度，往往會出現(xiàn)“有價無利”的現(xiàn)象。在伊利股份有限公司里，

42、他的印業(yè)費用率較上一年降低了0.86%，因此，企業(yè)要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個市場，甚至每個業(yè)務(wù)員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平?！?lt;/p><p>　?。ㄈ┰黾邮杖肟刂瞥杀?lt;/p><p>　　要努力增加收入并控制成本。營業(yè)收入增加，企業(yè)的凈利

43、潤自然會增加，但是如果想提高營業(yè)凈利率，必須一方面提高營業(yè)收入，另一方面降低各種成本費用。伊利股份有限公司在這方面，營業(yè)收入利潤率比前一年降低了0.81%，營業(yè)成本利潤率比上一年降低了1.11%。因此，營業(yè)收入的提高不僅可以使營業(yè)凈利潤增長，也會提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，這樣會使資產(chǎn)凈利率升高，從而達到提高獲利能力的目的。增加收入控制成本的措施有： </p><p>　　1．完善成本管理制度。建立健全成本管理制度是加強

44、企業(yè)成本管理的前提，要進一步完善材料的收、發(fā)、退制度，成本核算制度、成本的計劃、分析、控制考核等制度。</p><p>　　2．搞好成本核算工作。加強基本業(yè)務(wù)培訓，堅決杜絕任意編造產(chǎn)品成本等現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　3．實施有效的成本控制制度。實施必須目標明確，權(quán)責分明，并采取有效的措施，促成目標的完成和超額完成。 </p><p>　　4．建立成本考核制度

45、。成本考核制度是加強成本管理的重要手段，在考核制度中要突出“嚴”字，從嚴把關(guān)，以濃厚的企業(yè)成本管理意識促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化地不斷加速，我國經(jīng)濟設(shè)計進入一個高速發(fā)展的時期，每個企業(yè)都希望在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)其根本的獲取利潤的目的。于是評價一個企業(yè)是否盈利就顯得至

46、關(guān)重要。獲利是企業(yè)的重要經(jīng)營目標，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通過企業(yè)的獲利能力來反映?？偠灾?，企業(yè)要獲利是綜合考慮的結(jié)果，我們要不斷的在銷售、成本、資產(chǎn)和資本上下功夫，努力維護各個不同利益主體的利潤，這樣整個企業(yè)才會有很好的良性發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]孫海鵬.對企業(yè)獲利能力分析的幾

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51、on to the enterprise profitability analysis system ------Inner Mongolia yili industrial group co., LTD., for example</p><p>　　【Abstract】: With the accelerating of economic globalization, the economic constru

52、ction of our country has entered a high-speed development period, each enterprise all hope their impregnable in the fierce market competition, achieve the fundamental purpose of profit. Then evaluate whether an enterpris

53、e profit is vital. Enterprise profit ability is good, can not only satisfy investors desire to safeguard the interests of creditors, or expand business scale, more attractive to potential investors, </p><p>