畢業(yè)論文---論中小型企業(yè)成本管理方法

1、<p>　　論中小型企業(yè)成本管理方法</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　在激烈的市場競爭中為求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，特別是中小型企業(yè)，必須根據(jù)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而現(xiàn)代財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理的

2、一項重要工作。本文著重探討企業(yè)成本管理的問題，本文對成本管理的意義進行了探析，深入探討了現(xiàn)代中小型企業(yè)做好成本管理的意義，同時提出了新時期下會計專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備成本管理的職業(yè)能力。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理 責(zé)任 職業(yè) 可持續(xù)性發(fā)展</p><p>　　1環(huán)境對傳統(tǒng)成本管理模式的挑戰(zhàn)</p><p>　　隨著生活水平的不斷提高，消費者的行為變得更具有選擇

3、性，需要生產(chǎn)者提供更加多樣化和更具鮮明個性的產(chǎn)品，從而使傳統(tǒng)的以追求規(guī)模經(jīng)濟為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐︻櫩投鄻踊男枨笱杆僮龀龇磻?yīng)的“柔性制造系統(tǒng)”和“批量定制”的生產(chǎn)組織方式。</p><p>　　隨著運輸和信息交流的高速發(fā)展，企業(yè)進入了一個全球性的市場，無論是大、小公司都受到全球競爭的影響而更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了控制成本，提高生產(chǎn)率和計量產(chǎn)品的盈利性，企業(yè)需要及時、相關(guān)和全面的成本信息。<

4、;/p><p>　　高科技發(fā)展的主要特征是在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)高度計算機化、自動化，包括數(shù)控機床、機器人、計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造的廣泛應(yīng)用，以至計算機一體化制造系統(tǒng)的形成，它從產(chǎn)品訂貨開始，直到設(shè)計、制造、銷售等所有階段，各種自動化系統(tǒng)綜合成一個整體，由計算機統(tǒng)一進行調(diào)控?，F(xiàn)代企業(yè)借助高科技的力量，通過彈性的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的高效率和靈活性，從而大大促進了企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高。&

5、lt;/p><p>　　適時生產(chǎn)系統(tǒng)采取由后向前拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，即以最終滿足顧客需求為起點，由后向前進行逐步推移來全面安排生產(chǎn)，它需要企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)“零存貨”。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的重點放在依靠專業(yè)人員的事后監(jiān)控和補救上，全面質(zhì)量管理則不同，它以實現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點，把重點放在操作工人在每一加工程序上連續(xù)性的自我管理監(jiān)控上，一旦加工操作發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施，盡快進行糾正，以實現(xiàn)缺陷在生

6、產(chǎn)第一線的瞬時自動控制，保證企業(yè)整個生產(chǎn)過程中“零缺陷”的實現(xiàn)，此類制造技術(shù)需要企業(yè)具備完善的成本預(yù)算系統(tǒng)。</p><p>　　2我國中小型企業(yè)成本管理存在的問題</p><p>　　2.1本管理觀念落后</p><p>　　我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍限于企業(yè)內(nèi)部，甚至

7、只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的也只僅限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以節(jié)約的方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益，二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉(zhuǎn)移成本的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨

8、勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，而且會導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。尤其是在當(dāng)今日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。</p><p>　　2.2成本管理方法陳舊</p><p>　　雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)

9、經(jīng)濟環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.1％的企業(yè)使用品種法，41.5％的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9％，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8％。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式

10、將適用于分批法 計算 成本。我國現(xiàn)在只有5.7％的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的 現(xiàn)代 成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4％的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9％的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。</p>

11、;<p>　　2.3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤</p><p>　　長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠，因而缺乏成本控制的積極性，浪費現(xiàn)象極其嚴(yán)重，于是企業(yè)的成本

12、管理因失去很大的管理群體而難以取得成效。</p><p>　　2.4不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真</p><p>　　在我國，有相當(dāng)多企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并導(dǎo)致以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的 交通 和效能的降低，給企業(yè)造成相當(dāng)?shù)膿p失。當(dāng)然成本信息失真也可能是由于成本信息與成本管理

13、的相關(guān)性較差引起的，這也是成本管理所需要重視和解決的問題。</p><p><b>　　2.5成本管理片面</b></p><p>　　從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營過 程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程 的管理，而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本 管理；從空間范

14、圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi) 部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長遠發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。</p><p>　　2.6忽視了“質(zhì)量成本”管理</p><p>　　質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟性的重

15、要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成 本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷 階段。質(zhì)量不是免費的，質(zhì)量意味著成本， 如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點。目前我國企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性，割裂成

16、本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強調(diào)成本的降低，而忽視了對產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本，同時也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度，削弱了企業(yè)在市場中的競爭力。</p><p>　　2.7缺少對競爭對手成本鏈的分析</p><p>　　“不論企

17、業(yè)采取何種經(jīng)營戰(zhàn)略，其長期、持續(xù)成本的降低是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要來源。因此，對競爭對手成本分析應(yīng)是分析競爭對手的重要組成部分。傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價值鏈的分析，尤其忽略了對競爭對手價值鏈或成本鏈的分析。”競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。通過對競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本并與之進行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚長避短的策略，爭取成本優(yōu)勢。在進行競爭對手價值鏈分析時，財務(wù)管

18、理人員應(yīng)制作本企業(yè)與主要競爭對手的價值鏈成本分析比較表，找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，選擇適合企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略，由于傳統(tǒng)成本管理模式在新的經(jīng)濟環(huán)境中存在不適應(yīng)性，使得其在企業(yè)發(fā)展過程中會存在諸多弊端。</p><p>　　3我國中小型企業(yè)成本管理的對策</p><p>　　3.1明確成本管理的重要性</p><p>　　新形勢下的中小企業(yè)正面臨內(nèi)外部環(huán)境的深刻

19、變化:科技高速發(fā)展、資源耗用增加、企業(yè)國際化趨勢加快。為適應(yīng)這一環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理的觀念與技術(shù)。作為中小企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)，必須強化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的變化與發(fā)展。</p><p>　　新形式下，企業(yè)成本管理正從傳統(tǒng)的外部動力推進，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的客觀需求，從傳統(tǒng)內(nèi)部成本分析轉(zhuǎn)向企業(yè)以外的更為廣闊的成本分析:既分析現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，與非競爭對手交流成本管理思想和經(jīng)驗來提

20、高自己的競爭力，又通過對企業(yè)外作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細收集、比較與分析，確立比競爭對手更優(yōu)的成本標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新，既能夠圍繞各種信息，分析市場，尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”，采取跟隨或補缺戰(zhàn)略，又要掌握專有技術(shù)，注重?zé)o形資產(chǎn)的培育，提高企業(yè)核心競爭力。</p><p>　　3.2充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，強化成本管理，完善內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度</p><p>　

21、　企業(yè)除了具備國家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)章制度外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際狀況尋找到適合自身的內(nèi)部監(jiān)督方法和途徑，既有效的實施了監(jiān)控又節(jié)約了監(jiān)督成本。國家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度需要中小企業(yè)無條件的接受執(zhí)行。由于國家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督規(guī)章制度是綜合了大多數(shù)企業(yè)實際狀況，由眾多的專家學(xué)者反復(fù)研究審核最終才發(fā)布執(zhí)行的，因此不會存在多少問題，即使是有某一點與企業(yè)內(nèi)部狀況不符現(xiàn)象，也應(yīng)該由企業(yè)自身進行調(diào)整解決，因為國家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督制度考慮的是大多

22、數(shù)企業(yè)的實際狀況，企業(yè)利益必須服從于國家利益。</p><p>　　內(nèi)部監(jiān)督仍需要結(jié)合企業(yè)的實際才能發(fā)揮更大的作用。理論來源于實踐，任何經(jīng)受不住實踐檢驗的理論都是虛假和不現(xiàn)實的，企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機制的最終作用就是為企業(yè)財務(wù)信息真實可靠提供保障，只有擁有真實可靠的財務(wù)信息，企業(yè)才能做好規(guī)劃和發(fā)展，創(chuàng)造更多的財富。</p><p>　　3.3會計主體和單位負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)利的明確界定</p

23、><p>　　在我國實際工作中，中小企業(yè)有些單位的負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，會計上的事情自己說了算，授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個替罪羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴(yán)重阻礙了會計監(jiān)督的正常進行。因此明確單位負(fù)責(zé)人和會計責(zé)任主體的地位，是保證會計信息真實的關(guān)鍵。</p><p>　　作為單位負(fù)責(zé)人，他應(yīng)該對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)

24、，應(yīng)當(dāng)保證會計機構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項，這樣就加強了單位負(fù)責(zé)人為單位會計行為的責(zé)任主體地位，為會計工作者明確行使內(nèi)部會計監(jiān)督提供了保障。</p><p>　　為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會計責(zé)任主體，還必須要懂得業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、懂會計，熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，對自己負(fù)責(zé)任，對單位負(fù)責(zé)任，對法律負(fù)責(zé)任。會計人員在服從領(lǐng)導(dǎo)的前提下要恪盡

25、職守，始終遵守會計準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，決不能以身試法。</p><p>　　3.4會計機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度</p><p>　　會計機構(gòu)內(nèi)部稽核制度的內(nèi)容，按照財政部發(fā)布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定包括: 稽核工作的組織形式和具體分工; 稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會計憑證和復(fù)核會計賬簿、會計報表的方法等。會計機構(gòu)內(nèi)部牽制制度，也稱錢賬分管制度。內(nèi)部牽制制度要求，凡是涉

26、及款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理。如現(xiàn)金和銀行存款的支付，應(yīng)由會計主管人員或其授權(quán)的代理人審核批準(zhǔn)，出納人員付款，記賬人員記賬。再如單位發(fā)放工資，應(yīng)當(dāng)由工資核算人員編制工資單，出納人員向銀行提取現(xiàn)金和分發(fā)工資，記賬人員記賬。銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒，必須有兩人分別掌管;不相容會計工作崗位應(yīng)當(dāng)相互分離，出納員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。在手工會計系統(tǒng)中，應(yīng)收賬款的

27、總賬和顧客明細賬應(yīng)由不同的人來記錄，而記錄現(xiàn)金收入和支出的人員不應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)銀行賬戶等等。中小企業(yè)必須盡早建立內(nèi)部稽核和牽制制度，這樣才能早日解決內(nèi)部監(jiān)督弱化的現(xiàn)狀，擺脫困境更加健康快速的向前發(fā)展壯大。</p><p>　　3.5樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念</p><p>　　在市場 經(jīng)濟 環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本

28、管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的 發(fā)展 態(tài)勢分析及產(chǎn)品的設(shè)計，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，由此成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如人力資源

29、成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。</p><p>　　3.6引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭也日益激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調(diào)整舉措，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部、競

30、爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。</p><p>　　3.7培養(yǎng)全員成本管理意識</p><p>　　目前，由于大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們所進行的設(shè)計、擬定的工藝、制定的計劃及采取的措施，會對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般無以估量。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的

31、認(rèn)識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳 教育 ，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。</p><

32、;p>　　3.8做好成本管理基礎(chǔ)工作</p><p>　　一是制訂 科學(xué) 合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運用自如、生產(chǎn)經(jīng)營的井然有

33、序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責(zé)任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務(wù)部門進行歸集整理。四是內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行。原材料計劃價格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本 計算 、考核的一致性。</p><p>　　3.9搞好企業(yè)成本性價比</p><p>　　成本是附屬于產(chǎn)品之上的價值形態(tài)

34、，其主體必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適宜顧客的使用價值需求，并不是越低越好。制造成本降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，損害顧客利益。運用價值工程管理成本，就是要搞好成本的性價比，樹立正確的成本效益觀念，不能一味地盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字，要具體辨證、量比地分析和驗證。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　隨著市場競爭日益激烈，越來越多

35、的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到“實施成本管理與控制，提高經(jīng)濟效益”的重要性，成本管理與控制方法和經(jīng)驗被大家不斷總結(jié)和完善。中小型工業(yè)企業(yè)本身具有資金不足、技術(shù)落后等問題，他們只有從成本管理與控制入手，使企業(yè)以更低的成本創(chuàng)造更多的贏利空間。因此，中小型工業(yè)企業(yè)只有重視成本管理與控制，建立合理有效的成本管理控制制度，落實各個生產(chǎn)部門成本責(zé)任，并對成本控制過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，使企業(yè)的成本管理不斷完善，從而使企業(yè)在市場競爭中具有價格優(yōu)勢，贏得市場。良好的企業(yè)

36、成本控制，必將為中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮巨大的作用。</p><p><b>　　參考文獻:</b></p><p>　　魯亮升:成本會計[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社2005</p><p>　　易佩富:淺談中小型企業(yè)的成本控制[J].資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)2003</p><p>　　大野耐一等:豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)