中小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目石家莊地區(qū)中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探討</p><p><b>　　學(xué) 生 xx</b></p><p>　　指導(dǎo)老師xx 講師</p><p><b>　　年 級(jí)xx</b></

2、p><p><b>　　專(zhuān) 業(yè)xx</b></p><p><b>　　系 別xx</b></p><p><b>　　2013年5月</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>

3、　　標(biāo)題1</b></p><p><b>　　摘要1</b></p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1.1課題的背景及意義2</p><p>　　1.1.1課題背景2</p><p>　　1.1.2課題意義3</p

4、><p>　　1.2主要探討內(nèi)容 3</p><p>　　2 石家莊地區(qū)中小型企業(yè) 2</p><p>　　2.1中小型企業(yè)的簡(jiǎn)介與定義2</p><p>　　2.2石家莊地區(qū)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀2</p><p>　　2.3石家莊地區(qū)中小型企業(yè)的發(fā)展前景及規(guī)劃3</p><p>　　

5、3 石家莊地區(qū)中小型企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀2</p><p>　　3.1忽視員工發(fā)展2</p><p>　　3.2激勵(lì)制度的運(yùn)用缺乏合理的制度支持2</p><p>　　3.3照搬照抄大企業(yè)的激勵(lì)模式3</p><p>　　3.4激勵(lì)方式比較單一，物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo) 3</p><p>　　3.5管理者自身的素質(zhì)

6、影響了激勵(lì)機(jī)制的建立、發(fā)展和完善</p><p>　　4 石家莊地區(qū)中小型企業(yè)員工激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題4</p><p>　　4.1 薪酬制度不合理，激勵(lì)作用較弱4</p><p>　　4.2激勵(lì)制度固定化4</p><p>　　4.3人才培訓(xùn)體系不完善4</p><p>　　4.4缺乏長(zhǎng)期的激勵(lì)效果4&

7、lt;/p><p>　　4.5缺乏系統(tǒng)、公正的評(píng)估體系4</p><p>　　5 石家莊地區(qū)中小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的策略6</p><p>　　5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立恰當(dāng)?shù)奈幕?lì)機(jī)制6</p><p>　　5.2了解員工需求6</p><p>　　5.3設(shè)計(jì)合理的薪酬制度6</p>&

8、lt;p>　　5.3.1基本薪資7</p><p>　　5.3.2 獎(jiǎng)勵(lì)薪資7</p><p>　　5.3.3 福利7</p><p>　　5.3.4股票期權(quán)激勵(lì) 8</p><p>　　5.4分享企業(yè)價(jià)值，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制9</p><p>　　5.5 堅(jiān)持以人為本，從員工的精神需求出發(fā)，將激勵(lì)機(jī)制人

9、性化9</p><p>　　5.6 提供多樣化的激勵(lì)方式，重視員工職業(yè)發(fā)展11</p><p>　　5.7激勵(lì)要適時(shí)、適度14</p><p>　　5.7.1 適時(shí)激勵(lì)15</p><p>　　5.7.2適度激勵(lì) 15</p><p>　　5.8高度重視激勵(lì)工作，建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制16</p>

10、;<p><b>　　6 結(jié)論29</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)30</b></p><p><b>　　致 謝31</b></p><p><b>　　外文頁(yè)32</b></p><p>　　石家莊地區(qū)中小企業(yè)激勵(lì)

11、機(jī)制的探討</p><p><b>　　秦佳路</b></p><p>　　摘 要 中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，在滿(mǎn)足人們的多樣化需求、提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮著重要的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中一些不適宜企業(yè)發(fā)展的因素也日益突出，最主要的一個(gè)因素是缺乏能調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引優(yōu)秀人才的激勵(lì)機(jī)制。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)

12、制定出適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。本文通過(guò)分析中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討。</p><p>　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)文化</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1課題的背景及意義</p><p><b>　　1.1.1課題背

13、景</b></p><p>　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值、滿(mǎn)足人們的多樣化需求、提供就業(yè)方面都發(fā)揮了重要的作用，在我國(guó)石家莊地區(qū)中小型企業(yè)占石家莊地區(qū)企業(yè)總數(shù)的99.5%，創(chuàng)造了3/4的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，并為GDP貢獻(xiàn)了1/2以上的份額。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)作為企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)的低層，每年都有大批新的中小企業(yè)誕生，也有很多經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，同時(shí)還

14、有一批中小企業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)酷的市場(chǎng)考驗(yàn)，成長(zhǎng)起來(lái)，向大型企業(yè)邁進(jìn)。那么，同樣是創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)腔熱情建立起來(lái)的企業(yè)為什么有的成功，有的失敗呢？對(duì)于石家莊地區(qū)的中小型企業(yè)主要是紡紗，日用品，鍍鋅等勞動(dòng)力度大，工作時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)，勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，工資水平低使員工與老板的關(guān)系敵對(duì)，與工廠(chǎng)感情單薄，要想使企業(yè)快速平穩(wěn)地發(fā)展壯大，這就需要企業(yè)自身對(duì)于員工的管理激勵(lì)制度要合理。筆者支持這一觀點(diǎn)，中小企業(yè)可能因某一偶然機(jī)遇而挖到第一桶金，但企業(yè)是否能繼續(xù)前進(jìn)，卻必須依

15、靠有效的管理，有效的激勵(lì)方式，有效地留住優(yōu)秀人才。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于石家莊地區(qū)中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)制定出適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。因此，在石家莊地區(qū)中小企業(yè)建立一套適合企業(yè)自身</p><p><b>　　1.1.2課題意義</b></p><p>　　隨著中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快 ,世界市場(chǎng)逐漸融為一體。通過(guò)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng) ,擴(kuò)大生存發(fā)展空間

16、,實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置 ,已成為中國(guó)企業(yè)面臨的必然選擇。石家莊作為河北省的省會(huì)，這些中小型企業(yè)同樣面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重壓力，企業(yè)需要快速平穩(wěn)地度過(guò)瓶頸期并高速發(fā)展，這就需要企業(yè)制定出一套合理的員工激勵(lì)制度，合理安排員工的工作待遇，讓員工心甘情愿為工廠(chǎng)獻(xiàn)出一份力量，并樂(lè)在其中，使企業(yè)和員工一起快速成長(zhǎng)。作出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提升員工士氣，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、增進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有重要意義。</p><p

17、><b>　　1.2主要探討內(nèi)容</b></p><p>　　本課題主要是對(duì)石家莊地區(qū)中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探討 ，本文主要論述了課題研究的背景以及意義，中小型企業(yè)的簡(jiǎn)介與定義，現(xiàn)如今的石家莊地區(qū)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及發(fā)展前景和規(guī)劃，以及石家莊地區(qū)中小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、問(wèn)題以及解決方案。</p><p>　　2 石家莊地區(qū)中小型企業(yè)</p>

18、<p>　　2.1中小型企業(yè)的簡(jiǎn)介與定義</p><p>　　中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類(lèi)型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。</p><p>　　本規(guī)定適用的行業(yè)包括：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，工業(yè)，建筑業(yè)，批發(fā)業(yè)，零售業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，郵政業(yè)，住宿業(yè)，餐飲業(yè)，信息傳輸業(yè)，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理，租賃和商務(wù)服務(wù)

19、業(yè)，其他未列明行業(yè)。</p><p><b>　　各行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)為：</b></p><p>　　農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。營(yíng)業(yè)收入20000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。 </p><p>　　工業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000

20、萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　建筑業(yè)。營(yíng)業(yè)收入80000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額80000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營(yíng)業(yè)收入6000萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以

21、上，且資產(chǎn)總額300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　批發(fā)業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員5人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員5人以下或營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p>&l

22、t;p>　　零售業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入20000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員50人及以上，且營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　交通運(yùn)輸業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入30000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)

23、收入3000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營(yíng)業(yè)收入30000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入10

24、0萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　郵政業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入30000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　住宿業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入10000萬(wàn)元以下的

25、為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　餐飲業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入10000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元

26、及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。 </p><p>　　信息傳輸業(yè)。從業(yè)人員2000人以下或營(yíng)業(yè)收入100000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p>

27、;<p>　　軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入10000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。營(yíng)業(yè)收入200000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額10000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其

28、中，營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額2000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　物業(yè)管理。從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)

29、元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員100人以下或營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p>　　租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。從業(yè)人員300人以下或資產(chǎn)總額120000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且資產(chǎn)總額8000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且資產(chǎn)總額100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或資產(chǎn)總額100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。</p><p&g

30、t;　　其他未列明行業(yè)。從業(yè)人員300人以下的為中小微型企業(yè)。其中企業(yè)，從業(yè)人員100人及以上的為中型；從業(yè)人員10人及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)</p><p>　　2.2石家莊地區(qū)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀</p><p>　　隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的提高以及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易環(huán)境的變化，民營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近年來(lái)，石家莊民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)石家莊市

31、中小企業(yè)局統(tǒng)計(jì)，2008年石家莊市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成增加值1917億元，上繳稅金131億元，分別增長(zhǎng)14%和12.5%，石家莊市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上交稅金占全市財(cái)政收入的48%，成為石家莊市財(cái)政收入的半壁江山。民營(yíng)中小企業(yè)在充當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、活躍市場(chǎng)以及優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮了重要作用。</p><p>　　但是，隨著目前國(guó)際金融危機(jī)的不斷加劇，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，自2008年以來(lái)，很多民營(yíng)中小企業(yè)遭遇了

32、人民幣升值加速、國(guó)外市場(chǎng)需求下降、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等一系列不利因素。同時(shí)自身存在的問(wèn)題在大環(huán)境的影響下被激發(fā)顯現(xiàn)，并且對(duì)自身的影響不斷持續(xù)深入，石家莊民營(yíng)中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，深入、細(xì)致地調(diào)查石家莊民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析形成的原因，尋找解決對(duì)策，成為當(dāng)下幫助民營(yíng)中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、扶持民營(yíng)中小企業(yè)健康發(fā)展的重要工作。</p><p>　　2.2.1民營(yíng)中小企業(yè)融資難</p><

33、;p>　　中小企業(yè)融資難由來(lái)已久，是民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大的路障之一。石家莊市民營(yíng)中小企業(yè)也不例外。石家莊市周邊縣市的眾多中小企業(yè)中反映資金緊張的企業(yè)高達(dá)40%左右。部分自有資金比例偏低的企業(yè)稱(chēng)，如果得不到增量資金的支持，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將陷入困境。另外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)單位有189.8萬(wàn)個(gè)，超億元的企業(yè)達(dá)到1300家。然而，它們的金融需求卻只有20%得到滿(mǎn)足。低于全國(guó)30%的比例。面對(duì)融資無(wú)門(mén)的困境，許多中小企業(yè)被迫轉(zhuǎn)向地下錢(qián)

34、莊。部分企業(yè)為維持資金鏈，高息拆借資金明顯增多。在這方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目表現(xiàn)得最為明顯。據(jù)了解，有的房地產(chǎn)項(xiàng)目主體工程已經(jīng)建成，可原來(lái)指望的銀行貸款突然沒(méi)有了希望，只有求助于民間融資，靠30%甚至50%以上的高利貸把項(xiàng)目進(jìn)行下去。例如，某房地產(chǎn)公司為了拆借資金，公司悄悄出臺(tái)了一個(gè)“高息民間借貸”的政策，個(gè)人集資可以得到20%的年息。這個(gè)消息也通過(guò)公司職工的親戚朋友口口相傳，參與的人數(shù)越來(lái)越多。公司希望靠此融到足夠的資金，度過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“嚴(yán)冬

35、”。類(lèi)似的拆借資金的辦法，很多公司都在悄悄使用。但是因?yàn)檫\(yùn)作方式的不規(guī)范，其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)可想而知，這給企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了重大隱患。</p><p>　　2.2.2融資難的問(wèn)題使企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資金的管理殛使用存在重大隱患，影響了企業(yè)的正常、健康、快速發(fā)展</p><p>　　因企業(yè)資金長(zhǎng)年處于短缺狀態(tài)，如何找錢(qián)以及如何使用錢(qián)成為企業(yè)生存首要解決的問(wèn)題。企業(yè)在正常商業(yè)交往中，一是延遲付款成為

36、短期融資的一種手段。這種狀況造成民營(yíng)中小企業(yè)流動(dòng)負(fù)債所占比例較大。而銀行一般只會(huì)為中小企業(yè)提供短期貸款，由于各種原因一般不會(huì)提供長(zhǎng)期貸款，因此長(zhǎng)期負(fù)債占很少的部分，使得民營(yíng)中小企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)增大，這往往影響了企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)，使得企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)、對(duì)外發(fā)展的過(guò)程中遭遇了巨大障礙。二是企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)核算及資金管理上想盡辦法、“不擇手段”地開(kāi)源節(jié)流，最大限度減少資金流出。突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算極不規(guī)范，應(yīng)該開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)不開(kāi)，減少銷(xiāo)售收入；還有的企

37、業(yè)視當(dāng)月成本結(jié)轉(zhuǎn)的情況“設(shè)計(jì)”銷(xiāo)售收入，主要目的是減少當(dāng)期利潤(rùn)，減少上交的各種稅金。筆者在石家莊市郊的一家生產(chǎn)型民營(yíng)中小企業(yè)看到。企業(yè)對(duì)存貨的核算極其隨意，從不盤(pán)庫(kù)，當(dāng)月按需結(jié)轉(zhuǎn)成本，使得成本與收入配比結(jié)果盈利少許或虧損，該企業(yè)2008年全年的所得稅經(jīng)過(guò)納稅調(diào)整后才上交700元左右。增值稅也與其實(shí)際銷(xiāo)售相差甚遠(yuǎn)。這形成了一種惡性循環(huán)，中小企業(yè)的稅負(fù)在國(guó)家稅法調(diào)整后略微有所增加，而面臨的資金壓力也在不斷加大。各種客觀和主觀的因素造成中小企

38、業(yè)在</p><p>　　2.2.3自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)</p><p>　　創(chuàng)新正在成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量和財(cái)富形成的主要源泉，中央也明確提出要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，并明確企業(yè)是創(chuàng)新的主體。民營(yíng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)需要的資金都難以維持，因此主動(dòng)投入到創(chuàng)新研發(fā)上的費(fèi)用少之又少。二是政策難以落實(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)提升創(chuàng)新能力，國(guó)家和地方還相繼制定和出臺(tái)

39、了一些優(yōu)惠政策，但很多民營(yíng)中小企業(yè)不知道或不清楚相關(guān)優(yōu)惠政策，使得優(yōu)惠政策很難落到實(shí)處。三是產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌的產(chǎn)品比重低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差，這使得企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力受到嚴(yán)重限制。</p><p>　　2.2.4專(zhuān)業(yè)人才短缺造成民營(yíng)中小企業(yè)在高技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展緩慢</p><p>　　由于高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)人才及管理人才不愿意到各種保障相對(duì)較差的民營(yíng)中小企業(yè)工作，很多民營(yíng)

40、中小企業(yè)很難招到掌握關(guān)鍵性技術(shù)的人才和高端的管理人才，因此更多的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展集中到了一些人力密集型的簡(jiǎn)單加工行業(yè)，這些行業(yè)很多是屬于國(guó)家限制發(fā)展和淘汰的行業(yè)，“高污染、高耗能、高排放”問(wèn)題突出。而絕大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)本身管理不規(guī)范，沒(méi)有能力進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范、高質(zhì)量的管理，由此限制了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，也使部分民營(yíng)中小企業(yè)業(yè)主目光短淺，僅僅關(guān)注短期效益，賺點(diǎn)錢(qián)即關(guān)門(mén)大吉。民營(yíng)中小企業(yè)形成了另外一個(gè)惡性循環(huán)，陷入了一個(gè)發(fā)展的怪圈：民營(yíng)企業(yè)業(yè)

41、主拿著少量珍貴的資本，因客觀條件限制，加上管理水平有限，投入到發(fā)展前景受限的行業(yè)中，因明知這一點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)上又不重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只關(guān)注短期投資效益及投入資本的收回，這又使得企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這種惡性循環(huán)使得民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。</p><p>　　2.2.5部分服務(wù)業(yè)發(fā)展不足</p><p>　　石家莊中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群主要集中在皮革、板材、淀粉、紡織、醫(yī)藥、食品、建陶、裝飾材料、冶

42、金等特色產(chǎn)業(yè)集群上，這些產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群輻射帶動(dòng)作用越來(lái)越大，成為縣域經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。如辛集市皮革業(yè)占全市GDP的比重由2008年的21%上升到23%無(wú)極縣皮革業(yè)占全縣GDP的比重由2008年的34，6%上升到38%靈壽縣石材產(chǎn)業(yè)占全縣GDP的比重由2008年的40%上升到45%正定板材業(yè)占全縣GDP的比重由2008年的20.7%上升到25%晉州紡織業(yè)占全縣GDP的比重由2008年的35%上升到37%趙縣淀粉

43、業(yè)占全縣GDP的比重由2008年的33%上升到35%。但是，在一些住宿和餐飲業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、文化、體育和娛樂(lè)業(yè)等服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量所占比重還較低。這些行業(yè)與居民生活息息相關(guān)。有著巨大的發(fā)展空間和潛力。特別是隨著人民生活水平提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)市場(chǎng)將會(huì)更加廣闊，而且這些行業(yè)也適合投入少、管理水平有限、環(huán)境成本投入較低的民營(yíng)中小企業(yè)的投資與發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入這些行業(yè)尋求發(fā)展還有待大力推進(jìn)。</p>&l

44、t;p>　　2.2.6民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展遇到信息瓶頸</p><p>　　目前，許多中小企業(yè)面臨著傳統(tǒng)商務(wù)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。然而，現(xiàn)實(shí)中的新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)拓的成本都是相當(dāng)大的，令中小企業(yè)難以承受。而信息網(wǎng)絡(luò)憑借低成本、高效率的優(yōu)勢(shì)，可被中小企業(yè)用作新的營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)。目前，石家莊的網(wǎng)商數(shù)量所占比重很小，雖然石家莊有著強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。但

45、是營(yíng)銷(xiāo)手段的單一導(dǎo)致與東部地區(qū)存在著相當(dāng)?shù)牟罹?。石家莊信息產(chǎn)業(yè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，石家莊的電子商務(wù)與其他大城市相比還處于起步階段?，F(xiàn)階段石家莊企業(yè)電子商務(wù)意識(shí)還不強(qiáng)，開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)數(shù)量也非常少，信息仍比較閉塞，這是急待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。</p><p>　　2.3石家莊地區(qū)中小型企業(yè)的發(fā)展前景及規(guī)劃</p><p>　　石家莊地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用

46、日益增強(qiáng)。中小型企業(yè)已在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前，石家莊地區(qū)中小型企業(yè)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％。創(chuàng)收占石家莊地區(qū)GDP 的55.6%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%、社會(huì)銷(xiāo)售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%；另外，石家莊地區(qū)75%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位也是由中小型企業(yè)提供的，解決了石家莊地區(qū)大部分城鎮(zhèn)居民的就業(yè)問(wèn)題，穩(wěn)定了社會(huì)安定，為石家莊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。辛集皮革城制衣代

47、表了中國(guó)皮革的領(lǐng)先水平，形成了集皮毛交易、制衣制件、原輔材料以及市場(chǎng)銷(xiāo)售、物流產(chǎn)業(yè)、商務(wù)信息平臺(tái)等配套齊全的生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)鏈。板材、淀粉、紡織、醫(yī)藥、食品、建陶、裝飾材料、冶金等特色產(chǎn)業(yè)集群也會(huì)發(fā)展其相應(yīng)的生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)鏈，并向標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)化發(fā)展。研究表明，中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)大多將技術(shù)創(chuàng)新作為市場(chǎng)進(jìn)入重要手段。石家莊地區(qū)的中小型企業(yè)，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)新興科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，涉及電子，能源科技研究等。另外，相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，

48、操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，</p><p>　　3 石家莊地區(qū)中小型企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀</p><p>　　3.1 忽視員工發(fā)展</p><p>　　在石家莊地區(qū)的中小企業(yè)，在發(fā)展到一定的規(guī)模后，往往會(huì)如傳統(tǒng)意義上的企業(yè)金字塔型的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，員工與上一級(jí)之間存在嚴(yán)格的等級(jí)差異，每一級(jí)向上一級(jí)來(lái)匯報(bào)并負(fù)責(zé)保持管理的有序、有效和統(tǒng)一。

49、但是員工的職業(yè)發(fā)展往往被忽視，對(duì)于優(yōu)秀的員工提出的發(fā)展需求置之不理，對(duì)于員工的發(fā)展不夠重視，更不懂得對(duì)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)也是重要的管理手段，因而忽視優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，未能將員工對(duì)事業(yè)的追求和個(gè)人的發(fā)展納入到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中來(lái)。</p><p>　　3.2激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持</p><p>　　激勵(lì)制度是一個(gè)體系，它不僅包括薪資激勵(lì)，還包括福利、培訓(xùn)、職業(yè)、企業(yè)文化與

50、企業(yè)組織等方面的激勵(lì)制度，以及績(jī)效與貢獻(xiàn)的考核評(píng)估系統(tǒng)等。石家莊地區(qū)許多中小企業(yè)還遠(yuǎn)未建立起這樣的體系，其各個(gè)構(gòu)成部分也很不健全，因而激勵(lì)效果不明顯。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在制度上不完善，尤其缺乏對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。部分中小企業(yè)缺乏獎(jiǎng)懲制度，缺乏正確獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，獎(jiǎng)懲存在很大的隨意性，缺乏一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。管理者僅憑個(gè)人的好惡和倫理道德對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)得輕，罰得重，承諾兌現(xiàn)少”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些狀況的存在，使得許多員工工作的積極性、主動(dòng)性、

51、創(chuàng)造性被扼殺，使中小企業(yè)的發(fā)展受阻。目前，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性并著手建立，但在實(shí)施的過(guò)程中，還是缺乏合理的制度支持，雖然少數(shù)企業(yè)近年開(kāi)始試行年薪制和員工持股制，但也還不夠完善。</p><p>　　3.3照搬照抄大企業(yè)的激勵(lì)模式</p><p>　　由于很多中、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營(yíng)水平有限，在激勵(lì)機(jī)制上一股腦照抄一些大公司的模式。中、小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資本運(yùn)轉(zhuǎn)、人員管理

52、方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵(lì)機(jī)制只會(huì)使企業(yè)消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，使激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到最大。</p><p>　　3.4激勵(lì)方式比較單一，物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)</p><p>　　石家莊地區(qū)有很大一部分的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才能留住人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性，一切以金錢(qián)作為最高指揮，做的好就發(fā)獎(jiǎng)金，做的不好就扣工資，這種做法在一定的歷史

53、時(shí)期的確起到了一些積極作用，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其不適應(yīng)社會(huì)的消極層面也日益顯現(xiàn)出來(lái)。激勵(lì)員工應(yīng)按“需”激勵(lì)，要照顧到個(gè)體員工的貼身需求，才能使激勵(lì)制度的作用顯現(xiàn)出最大價(jià)值，部分中小企業(yè)在勞動(dòng)者的社會(huì)福利、保障體系的建立方面不完善，許多企業(yè)主不幫員工購(gòu)買(mǎi)社保，能逃則逃，應(yīng)付了事；有的企業(yè)甚至少報(bào)、瞞報(bào)外來(lái)工數(shù)量，以便少購(gòu)買(mǎi)社?；蛘呃媚隀z突擊參加保險(xiǎn)等。</p><p>　　4中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題<

54、;/p><p>　　雖然目前中小企業(yè)正在積極努力，不斷完善企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制，但由于受企業(yè)相關(guān)不完善體制及企業(yè)的自身特點(diǎn)的制約，使目前的激勵(lì)體制存在一定的問(wèn)題：</p><p>　　4.1薪酬制度不合理，激勵(lì)作用較弱</p><p>　　石家莊地區(qū)中小企業(yè)的薪酬制度還不成熟，體系還不健全，尤其在薪資福利方面狀況讓人擔(dān)憂(yōu)。薪酬結(jié)構(gòu)的不合理狀況使得員工的薪資待遇與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)

55、聯(lián)度小，激勵(lì)作用沒(méi)有發(fā)揮效力。薪酬體系中最常見(jiàn)的組合是基本工資加上獎(jiǎng)金，但是還有許多中小企業(yè)的薪資福利制度相對(duì)混亂，許多管理?xiàng)l例沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定做，能逃則逃，各種法定福利被忽略。基于以上的原因，中小企業(yè)在薪酬管理方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如薪酬界定的過(guò)程不科學(xué)，缺乏公平性；薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)不合理；薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范；薪酬組合相對(duì)簡(jiǎn)單。</p><p>　　4.2 激勵(lì)制度固定化</p>

56、<p>　　石家莊地區(qū)許多中小企業(yè)的激勵(lì)制度都帶有領(lǐng)導(dǎo)者的主觀臆斷，他們認(rèn)為只要有激勵(lì)制度就會(huì)有激勵(lì)效果，字激勵(lì)制度確定后，就可以一勞永逸了，殊不知，在當(dāng)今這個(gè)信息技術(shù)，人文發(fā)展高速變化的時(shí)代，這種固定化的激勵(lì)模式已經(jīng)瀕臨淘汰的邊緣，久而久之失去激勵(lì)原有的刺激性。激勵(lì)應(yīng)緊跟社會(huì)的發(fā)展，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不同的人在不同的時(shí)期，工作能力，工作績(jī)效甚至心態(tài)都會(huì)有差別。這就需要不斷改進(jìn)激勵(lì)方案，使其盡可能的合理，公正并保持激勵(lì)的有效性。

57、沒(méi)有萬(wàn)能的機(jī)制，只有合理的機(jī)制” ，所以任何企業(yè)都不能只依靠一種激勵(lì)機(jī)制，否則，激勵(lì)的效果就不能實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　4.3人才培訓(xùn)體系不完善</p><p>　　中小企業(yè)很難有足夠的資金和精力從事專(zhuān)業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作。而大型企業(yè)由于資金、規(guī)模等方面的優(yōu)勢(shì)，在人才培訓(xùn)體系建設(shè)上較為規(guī)范，很多大型企業(yè)都創(chuàng)立了自己獨(dú)特的培訓(xùn)體系，如西門(mén)子公司的管理教程墻訓(xùn)、海爾集團(tuán)的學(xué)院培訓(xùn)體系等。中

58、小企業(yè)在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面,缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，特別是涉及培訓(xùn)費(fèi)的分?jǐn)偤妥穬敺矫嫒狈τ行У霓k法，使得人員培訓(xùn)費(fèi)用的投入水平低，效益不夠顯著。從而使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談，管理者隊(duì)伍建設(shè)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。中小型企業(yè)培訓(xùn)休系的不完整，給人才帶來(lái)的是未來(lái)的危機(jī)。</p><p>　　4.4 缺乏長(zhǎng)期的激勵(lì)效果</p><p>　　正如上述所說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展，但企業(yè)要適應(yīng)社

59、會(huì)的潮流，必須在社會(huì)這個(gè)急流勇退的市場(chǎng)大浪中站穩(wěn)腳跟，這個(gè)社會(huì)只有前進(jìn)，原地踏步就會(huì)被社會(huì)的大潮淹沒(méi)。員工的薪酬多少只與公司上一個(gè)月的產(chǎn)量相關(guān)，而與公司長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)關(guān)，這種激勵(lì)短期的激勵(lì)模式，只是使得員工與公司之間的雇傭關(guān)系短期化，員工在任何一個(gè)公司的存在感一樣，員工會(huì)隨時(shí)跳槽進(jìn)入別的公司。只有確保員工福利與公司的收益間有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，才能實(shí)現(xiàn)最好的激勵(lì)，并使企業(yè)不斷發(fā)展。</p><p>　　4.5缺乏系統(tǒng)、公正

60、的評(píng)估體系</p><p>　　激勵(lì)機(jī)制要在系統(tǒng)，公正的評(píng)估體系上建立。辦得好的中小企業(yè)，他的激勵(lì)機(jī)制一定讓人心服口服并為之努力。他們的管理人員能根據(jù)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)依據(jù)，系統(tǒng)負(fù)責(zé)任地及時(shí)地公平，客觀的做出評(píng)價(jià)，對(duì)于獎(jiǎng)懲都恰到好處，久而久之，這個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣，然而，在我國(guó)的大部分中小企業(yè)里缺乏完善的績(jī)效評(píng)估體系，績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不夠具體，操作不夠規(guī)范，這就嚴(yán)重影響了激勵(lì)機(jī)制的建立、發(fā)展和完善。

61、</p><p>　　5 建立有效激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　員工的激勵(lì)因素不僅包括工資、獎(jiǎng)金，也包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、信息分享、學(xué)習(xí)發(fā)展、溝通等多元要素，同時(shí)激勵(lì)要素本身隨著個(gè)人的發(fā)展提升也是不斷變化的。人的需求是在不斷上升的，從生理需要到安全需要、社交的需要、尊重的需要，直至實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，每個(gè)階段的追求都會(huì)有所不同。用同樣的一個(gè)激勵(lì)要素，對(duì)某個(gè)人是有激勵(lì)作用的，但這可能不是另外一個(gè)人的需求

62、。任何一套激勵(lì)方案，除了整體上要系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)組織成員的激勵(lì)具有統(tǒng)一性外，同時(shí)還要有個(gè)性化，充分考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，根據(jù)不同員工的不同需求，提供個(gè)性化的激勵(lì)方式，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。</p><p>　　5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立恰當(dāng)?shù)奈幕?lì)機(jī)制</p><p>　　美國(guó)管理學(xué)家法蘭西斯（Frances）說(shuō)過(guò)：“你能用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢(qián)使一個(gè)人在一定的時(shí)

63、間內(nèi)停留在一個(gè)地方，你能用錢(qián)在一天或一小時(shí)內(nèi)買(mǎi)到別人一定的肌肉動(dòng)作，然而，你卻買(mǎi)不到熱情、買(mǎi)不到忠誠(chéng)，也買(mǎi)不到他對(duì)事業(yè)的奉獻(xiàn)”。法國(guó)企業(yè)界還有一句名言：“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)?！?lt;/p><p>　　一，企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來(lái)，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè)，可以說(shuō)是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，

64、也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)?！　《?，企業(yè)文化是一種制度文化?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話(huà)說(shuō)，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營(yíng)造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費(fèi)者所接受、所信賴(lài)。

65、　　三，企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂(lè)，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國(guó)三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無(wú)不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn)，穿透時(shí)空、影響深遠(yuǎn)。這三種文化，好比三個(gè)同心圓，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，</p><p>　　企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形成

66、的組織文化，它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正榮辱每個(gè)員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和價(jià)值觀念。這種精神力量可以把企業(yè)成員緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識(shí)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以及對(duì)本職工作的自豪感與使命感，并轉(zhuǎn)化成一種激勵(lì)功能，感染人們的情緒，激發(fā)人

67、們的行為，使職工自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而努力工作。因此，用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。中小企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，建立一種具有 “家庭式”和 “參與式”二合一的企業(yè)文化，把 “以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。組織成員價(jià)值觀取向的一致性和單一性，是組織成長(zhǎng)的最根本動(dòng)力。營(yíng)造具有自身特色的企業(yè)文化，形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的良好價(jià)

68、值觀，進(jìn)而有助于中小企業(yè)管理效率逐步提升、資源配置的優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。將企業(yè)的</p><p>　　5.2 了解員工需求</p><p>　　激勵(lì)制度只依靠錢(qián)來(lái)激勵(lì)員工這種做法有些過(guò)時(shí)了，要想真正從根本上激勵(lì)員工，就應(yīng)該了解員工的需求，并把這種需求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和員工的具體貢獻(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。比如帶薪休假，度假等。要了解員工需求，管理者有必要和員工建立有效的溝通渠道，確保

69、使信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)。管理者可以經(jīng)常去各部門(mén)間走動(dòng)走動(dòng)，或者面對(duì)面的交流談心，并注意員工的辦公室以及其私人空間的擺設(shè)洗好等反應(yīng)他們個(gè)性的東西或日常生活中的細(xì)節(jié)，為褒獎(jiǎng)員工積累素材。如今交流方式的多樣化可以用電子郵件等便捷方式盡心積極有效的溝通，還可以召開(kāi)親情會(huì)以及做一些活動(dòng)，營(yíng)造出一種和諧的談話(huà)氛圍，使員工能表達(dá)出自己的意愿，為激勵(lì)制度的建立做好準(zhǔn)備。</p><p>　　5.3設(shè)計(jì)合理的薪酬制度</p&g

70、t;<p>　　中小企業(yè)的薪酬是最為敏感和調(diào)動(dòng)員工積極性的強(qiáng)有力工具。它是員工的生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的紐帶之一。建立一套 “對(duì)內(nèi)具有公平性 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系是目前中小企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。員工對(duì)薪酬向來(lái)是既患寡又患不均．盡管有些公司的薪酬水平較高，但如果缺少合理的分配制度將會(huì)適得其反。因此，公司在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要注意薪酬的外部均衡與內(nèi)部均衡，保證薪酬對(duì)外有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)能夠解決員工

71、的公平感，并且一定要與績(jī)效掛鉤，保證按時(shí)發(fā)放不隨意拖欠員工工資。</p><p><b>　　5.3.1基本薪資</b></p><p>　　基本薪資也稱(chēng)工資，即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提員

72、工的工資水平而不是使其保持在同業(yè)的平均線(xiàn)上不失為一種較好的方法，一個(gè)業(yè)績(jī)良好的企業(yè)首先是員工的工資較高，給企業(yè)的員工支付高工資是經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)。</p><p><b>　　5.3.2獎(jiǎng)勵(lì)薪資</b></p><p>　　獎(jiǎng)勵(lì)薪酬也稱(chēng)獎(jiǎng)金，它是根據(jù)員工超額完成任務(wù)或取得的業(yè)績(jī)而計(jì)付的薪資。獎(jiǎng)勵(lì)薪資可與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，也可與群體乃至企業(yè)效益結(jié)合。其作用在于鼓勵(lì)員工提高工

73、作效率和工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，可設(shè)定一些適當(dāng)?shù)目闪炕闹笜?biāo)，然后依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)政實(shí)力以及員工的責(zé)任、能力和業(yè)績(jī)的大小，合理地確定員工的獎(jiǎng)金水平，以確保獎(jiǎng)金能對(duì)有關(guān)人員起到激勵(lì)作用，而不能把獎(jiǎng)金的作用等同于工資。</p><p><b>　　5.3.3 福利</b></p><p>　　福利是為了吸引員工到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的薪資的補(bǔ)充

74、的若干項(xiàng)目。企業(yè)要最大限度留住和吸引人才，光靠工資顯然不夠，還得把福利方案排上日程，為員工們提供更多的和更好的福利措施。福利的形式多種多樣，如養(yǎng)老金、失業(yè)金、退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)、資助住房、帶薪休假、保健補(bǔ)助等等。企業(yè)可采取更多的帶薪休假、彈性工作時(shí)間、醫(yī)療保健等方式，同時(shí)在企業(yè)中可嘗試自助式福利政策，讓員工利用企業(yè)根據(jù)員工職位及貢獻(xiàn)大小而分配給他們的積分來(lái)選擇自己的福利。</p><p>　　5.4 分享企業(yè)價(jià)值，

75、建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　就中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀而言，許多企業(yè)在建立自己的激勵(lì)機(jī)制時(shí)注重短期激勵(lì)，忽視長(zhǎng)期激勵(lì)。由于實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)企業(yè)管理提出相對(duì)較高的要求，并且需要特定的前提條件，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑拍苋〉幂^好的激勵(lì)效果。價(jià)值分享激勵(lì)著眼于長(zhǎng)期激勵(lì)，屬于深層次激勵(lì)制度，目的在于將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益、個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展更有效地、更緊密地聯(lián)系在一起。對(duì)非上市或民營(yíng)

76、中小企業(yè)可以實(shí)施員工分享計(jì)劃，即將員工的報(bào)酬分成工資和分享收入兩部分。具體辦法是：將企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬股份，然后根據(jù)特定的契約條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或勞動(dòng)者按其職務(wù)、崗位、貢獻(xiàn)等不同取得相應(yīng)的虛擬股份，或賦予他們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)以某個(gè)約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定份額的企業(yè)股權(quán) (虛擬股票)的權(quán)利，在每年的利潤(rùn)分配過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者和員工就能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)分紅權(quán)，通過(guò)這種方式員工可以分享企業(yè)不斷成長(zhǎng)帶來(lái)的好處，有利于促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在年底分紅的時(shí)候

77、，也可以考慮給一些為企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)的，但并不持有公司股份的員工以一定數(shù)目的紅利獎(jiǎng)勵(lì)。由于紅利數(shù)目與當(dāng)年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)，因而這比簡(jiǎn)單的薪酬給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)更小。</p><p>　　5.5 堅(jiān)持以人為本，從員工的精神需求出發(fā)，將激勵(lì)機(jī)制人性化</p><p>　　人類(lèi)不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。因此中小企業(yè)在注重建立物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，必須著手建立與之相應(yīng)的精神激勵(lì)。首先是感情

78、激勵(lì)，感情因素對(duì)人的積極性有重大影響。常見(jiàn)的</p><p>　　感情激勵(lì)形式有讓工人坐頭排制度，生日祝福，每天上班時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迎接職工上班的習(xí)俗。為職工排憂(yōu)解難，辦實(shí)事，送溫暖活動(dòng)等；其次是榜樣激勵(lì)，榜樣激勵(lì)的一個(gè)重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范。正如一些企業(yè)負(fù)責(zé)人所說(shuō)：一喊破嗓子，不如做出樣子；再次是目標(biāo)激勵(lì)，當(dāng)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)期員工在接受挑戰(zhàn)性的工作會(huì)遇到阻力時(shí)讓員工參與目標(biāo)的設(shè)定是最恰當(dāng)不過(guò)的

79、。對(duì)數(shù)量一定的目標(biāo)任務(wù)，衡量其完成的效果通常有三個(gè)指標(biāo)：即任務(wù)完成的質(zhì)量、時(shí)間和成本。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，必然要求任務(wù)完成的質(zhì)量最高，時(shí)間最短，成本最低。但從員工的內(nèi)心期望來(lái)看，則要求任務(wù)完成的質(zhì)量不要太苛刻，時(shí)間還要足夠?qū)捲：馁M(fèi)的成本也不要太受限制。這樣就造成了領(lǐng)導(dǎo)者與員工的分歧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠(chéng)的關(guān)心，對(duì)于下級(jí)都是無(wú)窮的激勵(lì)。比如職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的生日舉

80、行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。</p><p>　　5.6 提供多樣化的激勵(lì)方式，重視員工職業(yè)發(fā)展</p><p>　　除物質(zhì)激勵(lì)和精神等需求外，還應(yīng)該重視以培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)、商業(yè)保險(xiǎn)、有薪假期獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等非貨幣收入作為分配的補(bǔ)充形式，充分滿(mǎn)足員工全方位的需求。并且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合

81、理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書(shū)學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。 </p><p>　　為了幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)需要建立人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提供個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)。例如對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異的員工提供帶薪進(jìn)修、參加研討班、學(xué)習(xí)一門(mén)新

82、技術(shù)；對(duì)那些能夠勝任管理工作、并且愿意做管理工作的員工，可以把他們提拔到管理工作崗位；對(duì)專(zhuān)業(yè)人員，可以建立和管理人員分開(kāi)的職稱(chēng)等級(jí)的稱(chēng)號(hào)、薪酬待遇和專(zhuān)權(quán)。這樣技術(shù)人員可以繼續(xù)發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，并得到相應(yīng)的晉升，而不必成為管理者。當(dāng)然，由于中小企業(yè)的財(cái)力有限，不可能憑借自己的力量組織起象大公司那樣完善的培訓(xùn)， 但可以以報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)的方法，把培訓(xùn)外包出去。</p><p>　　我們要將培養(yǎng)員工作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)職工積

83、極向上的一種必要方式。一方面，會(huì)使他們感覺(jué)企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展是很重視；另一方面，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供人力資源的儲(chǔ)備。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高、擴(kuò)大員工的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，在培訓(xùn)中要根據(jù)培訓(xùn)的效果，對(duì)參培人員進(jìn)行物質(zhì)、精神激勵(lì)，如增發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、職位晉升等。在企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)如能為他們提供這種施展才能的條件和環(huán)境， 使他們能發(fā)揮所長(zhǎng)，則是對(duì)他們最大的激勵(lì)。</p><

84、;p>　　5.7激勵(lì)要適時(shí)、適度</p><p><b>　　5.7.1適時(shí)激勵(lì)</b></p><p>　　激勵(lì)應(yīng)及時(shí)。激勵(lì)的作用往往是瞬間的，員工有好的表現(xiàn)，應(yīng)盡快嘉獎(jiǎng)。假如都要等到年終表?yè)P(yáng)，那么，激勵(lì)的效用將大大降低。物資獎(jiǎng)勵(lì)要落實(shí)下去，承諾就要遵守，各中小企業(yè)要有自己的信譽(yù)度，這樣對(duì)外對(duì)內(nèi)都能起到好的影響力。精神獎(jiǎng)勵(lì)要常有，如果那個(gè)員工做的好，不要吝嗇你

85、的表?yè)P(yáng)。行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性。若是中小企業(yè)的管理者能夠在員工做出貢獻(xiàn)時(shí)，及時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)，那么，會(huì)使當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為；若其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎(jiǎng)，這說(shuō)明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴(lài)的，因而大家就會(huì)爭(zhēng)相努力，以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。</p><p><b>　　5.7.2適度激勵(lì)</b></p><p&

86、gt;　　激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要有個(gè)適度性原則，保持了這個(gè)度，就能使激勵(lì)對(duì)象樂(lè)此不疲地努力。反之，如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限，那么，這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣，達(dá)不到激勵(lì)的目的，所以說(shuō)：“賞罰不中則眾不威”。</p><p>　　5.8 高度重視激勵(lì)工作，建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　員工的晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的

87、績(jī)效考核機(jī)制。職工績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定職工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的管理方法，其目的主要在于通過(guò)對(duì)職工全面綜合的評(píng)估，判斷他們是否稱(chēng)職。要建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，關(guān)鍵的是指標(biāo)的量化工作，即將許多定性的指標(biāo)要轉(zhuǎn)化成定量的指標(biāo)，如企業(yè)上繳利稅、資產(chǎn)保值增值、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，這樣才能真正做到以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則?？己说膬?nèi)容包括“德

88、、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。不同專(zhuān)業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求?？茖W(xué)、公平的績(jī)效量化考核體系真正做到了客觀、公正地評(píng)價(jià)每一位職工的工作業(yè)績(jī)，使各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲有數(shù)據(jù)可依，同時(shí)為進(jìn)一步開(kāi)展減員增效提供了依據(jù)。績(jī)效量化考核激勵(lì)機(jī)制能進(jìn)一步加大內(nèi)部分配的激勵(lì)職能，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)減員增效工作的需要。同時(shí)績(jī)效量化考核結(jié)果不僅在物質(zhì)分配上體現(xiàn)，還在非物質(zhì)分配方面，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、 各項(xiàng)榮譽(yù)、晉升機(jī)會(huì)

89、、下崗分流等方面進(jìn)行體現(xiàn)，從而更有效地發(fā)揮績(jī)效</p><p>　　除了上述的討論外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?？傊?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，充分考慮了人的因素后，制定出符合自身發(fā)展需要的靈活的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。</p><p><b>　　6、結(jié)論</b></p>

90、;<p>　　總之,對(duì)于中小企業(yè)而言,還必須以多種激勵(lì)方式對(duì)人才進(jìn)行有效激勵(lì),使得各種激勵(lì)方式相輔相成,相得益彰。尤其是那些無(wú)“薪”的激勵(lì),則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平,使中小企業(yè)能夠保持持久發(fā)展的活力。靈活運(yùn)用創(chuàng)新的激勵(lì)方式,更能提升中小企業(yè)人才的工作的滿(mǎn)意度,增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和凝聚力,同時(shí)也增強(qiáng)了中小企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,從而使中小企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展源泉。</p><p

91、><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]管理工作中常用的幾種激勵(lì)方法 周鶴林 J.長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版200241</p><p>　　[2]企業(yè)管理中的激勵(lì)方法 白文科J.橡塑資源利用2001113</p><p>　　[3]與交往需要相關(guān)的激勵(lì)方法 宋聯(lián)可孫懷平劉桃J.經(jīng)濟(jì)論壇2005211</p

92、><p>　　[4]長(zhǎng)尾理論 克里斯?安德森 中信出版社 2006年12月 [5]精益解決方案 沃麥克/瓊斯 機(jī)械工業(yè)出版社 2006年09月 [6]遠(yuǎn)見(jiàn) 克里斯滕森/安東尼/羅恩 商務(wù)印書(shū)館 2006年06月 [7]搜 約翰?巴特利 中信出版社 2006年01月 [8]中國(guó)人的管理邏輯 孫景華 機(jī)械工業(yè)出版社 2006年01月 [9]道路與夢(mèng)想 王石/繆川 中信

93、出版社 2006年01月</p><p>　　[10]俘獲者 王云帆 上海文藝出版社 2006年05月 [11]藍(lán)海戰(zhàn)略 錢(qián)?金/勒妮?莫博涅 商務(wù)印書(shū)館 2005年05月</p><p>　　Shijiazhuang, China's small and medium enterprises incentives Discussion

94、</p><p>　　Abstract SME market has become an important economic component of our country market economy, is bringing the important effect into play in the field of satisfying people's diversification nee

95、d, providing new new employment opportunities and so on.But with the development of market economy, some of them unsuitable for enterprise development factors is increasingly conspicuous, and the most primary factor is t