高校建設(shè)項目代建制管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，特別是在國家住房分配制度改革和高校擴招以后，高校出現(xiàn)了基本建設(shè)投資熱潮，基建投入不斷加大，但高校建設(shè)項目管理一直都是沿用業(yè)主自主管理的模式，這種管理模式在取得一定成功的同時，也存在著項目管理機構(gòu)過于龐大、管理成本偏高、工作效率偏低、投資風(fēng)險偏大以及腐敗現(xiàn)象難以徹底根治等諸多問題，這些問題的存在，一定程度上影響了工程項目的順利進行和投資效益的提高，只有提高管理效能，才能有效地實現(xiàn)基建投資成本與效率的

2、和諧統(tǒng)一。而代建制管理模式正是解決這些問題的有效途徑，它通過專業(yè)化的建設(shè)項目管理，可以達到控制投資、提高效率和管理水平的目的，從已實行代建制管理的工程項目來看，凡采用代建制的工程項目，均取得了較為令人滿意的效果。 本文首先介紹了高校建設(shè)項目的特點、范圍和管理現(xiàn)狀，項目代建制的定義、實質(zhì)及代建制在國內(nèi)外發(fā)展情況，政府投資項目實行代建制管理的效果；然后以中國音樂學(xué)院排演廳綜合樓工程為研究對象，論述了高校建設(shè)項目實行代建制委托管理的內(nèi)