深圳LF公司知識型員工薪酬管理體系設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在政府倡導實施中國制造2025戰(zhàn)略和互聯(lián)網+的大背景下，目前制造企業(yè)正積極進行轉型升級。在轉型升級過程中，人力資源管理尤其是薪酬管理問題成為當下制造企業(yè)普遍關注的焦點。
　　本文首先介紹了制造業(yè)轉型升級背景下研究薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用和意義，對薪酬、薪酬管理、寬帶薪酬、知識型員工等主要理論進行介紹。通過介紹深圳LF公司的薪酬體系現狀，分析存在的問題，然后查找這些問題產生的原因，并對原因進行分析。結合自己所學的薪酬管理理

2、論知識對LF公司的薪酬管理問題進行探討，根據LF公司的競爭戰(zhàn)略確立薪酬戰(zhàn)略，依據薪酬設計原則，設定LF公司的薪酬體系構建程序。通過工作分析、職位評價、薪酬定位、寬帶薪酬設計、薪酬結構設計等過程，設計出適用于深圳LF公司的薪酬管理體系。該體系包括基本工資設計、總經理特別獎金、績效工資設計、津貼福利設計、年資設計、學歷工資、短期浮動工資、年終獎、特殊貢獻獎等。同時在薪酬管理體系的基礎上，對薪酬調整進行了說明。最后對LF公司薪酬體系設計進行評

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