A公司知識(shí)型員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著新的世紀(jì)的到來(lái)，我們進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技正在以其無(wú)比的威力深刻的改造著我們的生產(chǎn)方式和生活方式。作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?，?duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著巨大的影響。縱觀(guān)世界各國(guó)乃至各地區(qū)、各企業(yè)的發(fā)展，幾乎都有個(gè)共同點(diǎn)，即把社會(huì)、科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依靠放在“人才”這個(gè)支撐點(diǎn)上。人才是第一資源，是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。在科技先進(jìn)和信息化先行的發(fā)達(dá)國(guó)家，涌現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮，這給經(jīng)濟(jì)管理

2、和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理論帶來(lái)許多新的情況和新的課題。 知識(shí)型員工是最重要的人力資本，因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上來(lái)自于企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)研究和創(chuàng)新能力的大小。知識(shí)型員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，只有制定有激勵(lì)性的知識(shí)型員工的薪酬機(jī)制，才能使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。 論文對(duì)知識(shí)型員工的內(nèi)涵和基本特點(diǎn)進(jìn)行了分析和界定之后，首先對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)理論進(jìn)行了一定的研究和分析，通過(guò)基本的理論提

3、出了有關(guān)知識(shí)型員工激勵(lì)型薪酬的支持理論，力求探求我國(guó)企業(yè)中知識(shí)型員工流動(dòng)存在的客觀(guān)必然性和管理的主觀(guān)能動(dòng)性，控制和保證一定程度和特定范圍內(nèi)的人才合理流動(dòng)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。最后通過(guò)對(duì)A公司的案例中的知識(shí)型員工的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)行的薪酬方式存在的不合理性及問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題運(yùn)用己分析的理論和方法，結(jié)合公司的特定的需求和特點(diǎn)，提出改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制的建議，使得短期和長(zhǎng)期的薪酬激勵(lì)相結(jié)合，薪酬與激勵(lì)相得益彰。 如何行之有