A公司的供應商關系管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化和生產(chǎn)一體化的逐步發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到供應鏈管理的作用，特別是供應商關系管理在現(xiàn)代競爭市場中的作用。改革發(fā)展多年，產(chǎn)生了新的物流和采購經(jīng)濟形勢，理所當然產(chǎn)生了新的供應商關系管理機制，從作用范圍來講，它所影響的包括產(chǎn)品生產(chǎn)、成本控制、市場營銷等多個方面，從組成內(nèi)容來說，包括日常采購、產(chǎn)品資源開發(fā)和供應質量管控等，旨在通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和

2、份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。
　　首先，本文介紹了A公司的基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀，以及A公司過去的供應商關系的主要內(nèi)容，如供應商開發(fā)、分類、選擇、合作關系和績效評估等；同時提出 A公司供應商關系管理中存在的問題，比如組織保障不健全，供應商分類不科學和績效評估缺乏有效性等。其次，分析A公司目前的問題，指出A公司傳統(tǒng)的思維模式和內(nèi)部組織結構，以及不能依重要程度識別和分類供應商，績效評估的籠統(tǒng)和與現(xiàn)實脫節(jié)等，是造成