S公司供應商關系管理策略研究.pdf

1、隨著科技的迅猛發(fā)展和顧客需求的多樣化，液晶面板市場前景廣闊、投入巨大、競爭激烈、更新?lián)Q代迅速。身處風云變幻的液晶面板行業(yè)的S公司成立于2003年，在業(yè)界宛如嬰兒般稚嫩。如何使公司立于長久不敗之地，本人認為不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進點，而且也要在采購上挖掘潛力，如何進行采購管理，形成企業(yè)采購優(yōu)勢，優(yōu)化供應商關系管理的任務顯得尤為迫切。論文作者將以S公司為例，在供應商關系管理方面開展論述和分析。
　　 本文介紹了國內外文獻對

2、供應商關系管理的研究，定義了供應商關系管理及基本內涵。面對液晶面板產(chǎn)業(yè)的特殊性，首先分析了液晶面板產(chǎn)業(yè)市場變化及行業(yè)對供應商關系管理的需求。對S公司基本情況略作梳理后，通過分析原材料采購狀況，特別是重要材料的采購狀況，引出S公司采購方面存在的數(shù)個問題。通過對S公司原材料進行分類，本文針對不同類型供應商提出不同的應對方法。建立了S公司內部供應商選擇與管理的信息傳遞過程和對供應商的評價指標。以偏光板材料為例,在AHP方法基礎上挑選合作伙伴。