上海GX機電科技有限公司薪酬結構設計方案研究.pdf

1、在世界各地的區(qū)域經濟中，中小企業(yè)都是一股不可忽視的力量。隨著中國經濟近年來的持續(xù)高速發(fā)展，近年來，國家對中小企業(yè)的政策支持和經濟扶持力度也逐年增加，在各個行業(yè)中，中小企業(yè)也如雨后春筍般涌現而出。然而，由于中小企業(yè)自身管理水平落后、資金實力不足、競爭力不強等問題，導致中小企業(yè)真正能夠長久存活并發(fā)展壯大的并不占多數。在企業(yè)發(fā)展所需的各項資源中，人力資本是中小企業(yè)最容易獲得，并且最易于管理的一項。而且，如果能夠運用好企業(yè)的人力資本，最終所能給

2、企業(yè)創(chuàng)造的價值和利益將遠大于其他資本。
　　上海GX機電科技有限公司作為一家創(chuàng)建僅2年多的中小企業(yè)，發(fā)展十分迅速，卻也面臨十分嚴重的人力資源問題。經過分析發(fā)現，企業(yè)內薪酬結構不合理，員工間薪酬不夠平衡，企業(yè)員工薪酬相對市場不占優(yōu)勢等因素造成了該企業(yè)員工流失率過高的現狀。因此，上海GX機電科技有限公司決定重新設計一套薪酬結構方案，以解決以上問題，穩(wěn)定員工隊伍，構建更強大的技術團隊，更好的擴大經營，促進企業(yè)長久發(fā)展。
　　本文在

3、對國內外研究進行分析的基礎上，首先對上海GX機電科技有限公司的人力資源和薪酬結構現狀進行了分析，剖析了其現行薪酬結構所存在的問題。其次，根據GX機電的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點，借鑒了“寬帶薪酬”和“戰(zhàn)略薪酬”理論的特點和思路，為其設計了一套全新的薪酬結構方案，即實行職能崗位與專業(yè)崗位分開的雙線薪酬體系，并為了便于調整企業(yè)薪酬水平而為整個企業(yè)的員工工資設置一個標準值。再次，對新方案進行了優(yōu)劣勢和將對企業(yè)有何影響的分析。最后，對GX機電薪酬結構方