中邦科技有限公司薪酬體系設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源作為現代企業(yè)中最重要、最靈活的資源，如何體現其價值顯得尤其重要。企業(yè)如何通過設計、維系和管理人力資源管理體系，特別是薪酬體系，來吸引人才、留住人才，體現人的價值對于企業(yè)的發(fā)展是非常關鍵的。對于以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為發(fā)展特色的高新技術企業(yè)而言，如何建立一套適當的薪酬體系，對于有效發(fā)揮企業(yè)內現有人才的潛力，提升企業(yè)管理效率具有不可估量的促進作用。
　　 本文以中邦科技有限公司為研究對象，指出其現有薪酬體系的問題和缺陷，并提出

2、了改進思路。主要運用現代人力資源管理、薪酬管理等理論，對中邦科技薪酬體系存在的問題進行了研究。首先，從對有關薪酬管理論及國內外研究情況進行簡要描述。其次，分析了中邦科技薪酬體系的現狀，通過實地調查指出其存在的問題。然后，運用理論知識針對中邦科技的實際情況，設計出一套“基于價值導向”的薪酬體系。該體系多方位的對公司不同崗位、不同層次的員工設計了不同的薪酬方案，重點對于營銷人員、技術人員、管理人員的薪酬方案進行了詳細闡述。最后，對新的薪酬體

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