GHBD公司綠草文化建設(shè)研究.pdf

1、為提高發(fā)電效率，帶來國家電力經(jīng)濟的有效性和科學(xué)性，2002年，國務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》，提出了“廠網(wǎng)分離、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)”的電力體制改革方向。這一“廠網(wǎng)分開”的電力改制，被視為我國電力工業(yè)發(fā)展的新里程碑。實行廠網(wǎng)分開后，發(fā)電企業(yè)成為電力市場中真正的主體，企業(yè)自主性增強的同時又帶來了巨大的市場壓力，原有的計劃電力時代一去不返，要求開始自主經(jīng)營，自負盈虧，必須自我發(fā)展，自我約束，外拓市場，內(nèi)練苦功，自身提升企業(yè)管理水平和

2、盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)的關(guān)鍵性組成部分，關(guān)系到我國能源安全和全球戰(zhàn)略的核心，其企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化一直是備受關(guān)注的問題。
　　 優(yōu)秀企業(yè)文化的培育，是一個不斷探索、實踐、積淀，再探索、再實踐、再積淀的漫長過程，也是全體員工與企業(yè)自我修煉、共同成長、實現(xiàn)雙贏的過程。企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成，也是最近幾年學(xué)界研究的重點。尤其是最近幾年，由于經(jīng)濟的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的不斷變化，國內(nèi)倡導(dǎo)綠

3、色的聲音逐漸高漲，同時由于企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，倡導(dǎo)綠色增長、綠色消費和綠色發(fā)展的理念也變得十分重要。
　　 本文從企業(yè)文化和綠色企業(yè)文化理論出發(fā)，就企業(yè)文化的基本內(nèi)容和相關(guān)理論進行了細致的總結(jié)，從本文研究的角度詮釋了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和外延，同時對企業(yè)文化的周期進行了分析。于此同時，本文還對國內(nèi)外企業(yè)文化研究的基本思路和歷史沿革進行了歸納;本文分析了GHBD公司綠草文化建設(shè)現(xiàn)狀，從發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展路徑到對以GH

4、BD為代表的發(fā)電企業(yè)的綠草文化的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)(SWOT分析)進行了分析，指出了GHBD公司綠草文化建設(shè)的焦點和難點，同時對GHBD公司綠草文化開展的困惑進行了總結(jié)和分析;對GHBD公司綠草文化建設(shè)規(guī)劃實施進行了整體的把握，揭示了綠草文化的內(nèi)在動力及科學(xué)的建設(shè)規(guī)律，解決了綠草文化建設(shè)的框架、原則、思路、運作模式等問題，提出了一套較為科學(xué)的綠草文化評價體系，并分析了預(yù)期效果，提出了保障性措施，對激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司持