京海公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、目前，國(guó)有發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也正在消失，為國(guó)有發(fā)電企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與壓力。隨著改革的深入，發(fā)展的壓力更是直接滲透到電力行業(yè)內(nèi)部。國(guó)有發(fā)電企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，并逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，它如何在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，如何構(gòu)建和保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為了國(guó)有發(fā)電企業(yè)直接面對(duì)的重要問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)京海公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查研究，分析京海公司企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，剖析京海公司企業(yè)文化建設(shè)中存在哪些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采取何種實(shí)施措施來(lái)

2、解決，希望對(duì)國(guó)有發(fā)電企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，面對(duì)日益加劇的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，如何根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)構(gòu)建具有自已特色的企業(yè)文化，進(jìn)而擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景有所幫助。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一1章緒論；第二章現(xiàn)代企業(yè)文化的含義及作用；第三章重點(diǎn)介紹了京海公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)：京海公司的企業(yè)文化的理念是“行”文化，分為“行之魂”和“

3、行之意”，京海公司企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)是跨地區(qū)、跨行業(yè)的特殊背景，股東和員工的特殊組合，決定了京海發(fā)電公司內(nèi)部并存著多元文化，并從區(qū)域文化多元、行業(yè)文化多元、所有制文化多元、員工文化背景多元四個(gè)方面對(duì)京海公司的多元文化進(jìn)行闡述；第四章從“員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不強(qiáng)、員工執(zhí)行力有待提高、企業(yè)溝通機(jī)制不暢、企業(yè)文化的氛圍及宣傳不到位”等四個(gè)方面對(duì)京海公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；第五章根據(jù)分析的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的辦法：加強(qiáng)基層人才培訓(xùn)