扁平化管理與商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型——以北京農(nóng)商行為例.pdf_第1頁(yè)
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1、我國(guó)加入WTO后,外資銀行逐步進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不論在管理水平還是在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式上都較國(guó)外銀行存在著較大差距。另一方面,隨著金融改革進(jìn)一步深化,利率市場(chǎng)化以及融脫媒的不斷推進(jìn),從多個(gè)角度壓縮著商業(yè)銀行的盈利空間。在新的形勢(shì)下,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)銀行的成功經(jīng)驗(yàn),采取扁平化改革和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中爭(zhēng)取主動(dòng)的重要手段。扁平化管理就是通過(guò)壓縮管理層次,減少內(nèi)部管理層來(lái)提高辦事效率。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型就是在進(jìn)行扁平化

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