中國(guó)郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)資源契合的相關(guān)問(wèn)題研究.pdf

1、伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，阿里、京東、騰訊以及其他大大小小的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)龐大的電商帝國(guó)，他們不僅為用戶提供方便的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)還大大帶動(dòng)了快遞物流業(yè)的發(fā)展。時(shí)至今日，快遞物流業(yè)已走過(guò)“雜亂無(wú)序”的混亂年代，真正進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的黃金發(fā)展期，全新的合作模式正是目下所孜孜以求的。
　　本文以中國(guó)郵政與阿里巴巴共同簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議為契機(jī)，以第四方物流、供應(yīng)鏈資源整合、電子商務(wù)等為理論基礎(chǔ)，深入研究中國(guó)郵政與阿里巴巴旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)的各類

2、資源在未來(lái)合作中的種種合作方法與途徑的可能性，分析探討中國(guó)郵政集團(tuán)公司在未來(lái)電商物流發(fā)展過(guò)程中所遇到的可能的機(jī)遇，對(duì)中國(guó)郵政集團(tuán)調(diào)整升級(jí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)具有很好的指導(dǎo)意義，甚至對(duì)其他快遞物流企業(yè)，乃至整個(gè)物流行業(yè)來(lái)講，都具有借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。
　　首先，由于國(guó)內(nèi)理論剛剛趨于成熟，實(shí)際運(yùn)作亦不健全，所以本文從第四方物流和供應(yīng)鏈整合管理等理論出發(fā)，先分析國(guó)外亞馬遜公司的運(yùn)作模式以做參考比較，再結(jié)合分析中國(guó)郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)旗下各自的資源特點(diǎn)，得出中

3、國(guó)郵政在本次合作中的任務(wù)及角色，為未來(lái)選擇合適的資源契合方式和方法整理思路；然后再對(duì)中國(guó)郵政旗下各類業(yè)務(wù)運(yùn)用PEST和波士頓矩陣分析法分析對(duì)中國(guó)郵政未來(lái)盈利的影響，結(jié)合前文客觀的分析結(jié)果，最終得出雙方在電商物流、經(jīng)濟(jì)金融、信息技術(shù)等領(lǐng)域資源契合的途徑與方式方法。
　　本文是在中國(guó)郵政集團(tuán)公司與阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外宣布合作之后不久才進(jìn)行的深入研究，截至2014年年底，雙方在重大領(lǐng)域的合作仍未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。盡管本次研究角度極具創(chuàng)新性，國(guó)