股東會(huì)與董事會(huì)權(quán)力分配機(jī)制研究——以收購(gòu)防御決定權(quán)的歸屬為視角.pdf

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果．據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得安徽大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料．與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意．學(xué)位論文作者簽名： 鏹聾 簽字日期：列6 年f 月I c l 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解安徽大學(xué)有關(guān)保

2、留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)安徽大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文．學(xué)= 竺麓鬟硼械榔’攤名：華及 學(xué)位論文作者簽名：鐲噼 導(dǎo)師簽名： 幸以簽字日期：州6 年籮月I c 7 日 簽字日期測(cè)薛莎月I 印f摘要公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，公司治理問(wèn)題隨之而來(lái)，因此公司權(quán)

3、力如何分配至關(guān)重要，它決定著是否可以通過(guò)分權(quán)達(dá)到制衡的目標(biāo)。公司權(quán)力的分配模式主要有股東會(huì)優(yōu)先主義與董事會(huì)優(yōu)先主義，二者都承認(rèn)股東是公司的所有者，擁有公司重大事項(xiàng)決定權(quán)，而董事會(huì)則享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，但二者的分歧點(diǎn)在于股東會(huì)和董事會(huì)權(quán)力分配的界限。重大事項(xiàng)與經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)并不像楚河漢界那樣清晰，與其說(shuō)股東會(huì)與董事會(huì)誰(shuí)的“地盤(pán)面積”更大，倒不如說(shuō)誰(shuí)在既屬于重大事項(xiàng)又屬于經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)這一交叉重合的“地帶”享有優(yōu)位的決策權(quán)。收購(gòu)行為的意義重大，輕則目標(biāo)公司

4、的控制權(quán)被轉(zhuǎn)移，重則公司主體資格被注銷(xiāo)，不得不說(shuō)收購(gòu)事項(xiàng)既關(guān)乎股東的切身利益，也關(guān)乎公司的運(yùn)營(yíng)，以收購(gòu)事件為例探討股東會(huì)與董事會(huì)之間的權(quán)力分配再合適不過(guò)。代理理論認(rèn)為，由于兩權(quán)分離，股東雖然仍是公司的所有者，但很難做到事必躬親，因此有必要由董事會(huì)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的管理。然而股東與董事對(duì)某些事項(xiàng)可能存在利益沖突，甚至大相徑庭。為了減少他們之間的這種利益不一現(xiàn)象，使得董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理盡量接近股東的意思，便產(chǎn)生了以股東會(huì)為中心的公司權(quán)力分配模式，

5、集中表現(xiàn)為：股東會(huì)為公司權(quán)力的中心，將經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)委托給董事會(huì)，但董事會(huì)應(yīng)在股東會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)行事，二者之間遵循“本人——代理人”的規(guī)則，并不承認(rèn)董事會(huì)擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，而且股東可通過(guò)股東會(huì)干預(yù)甚至改變董事會(huì)的決策。隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展以及公司規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了很多分散的小股東，而由股東會(huì)集體決策則面臨著決策效率低下、開(kāi)會(huì)費(fèi)用大等問(wèn)題。然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遵循“叢林法則“ ，較為殘酷，對(duì)公司決策的效率性及專(zhuān)業(yè)性的要求越來(lái)越高，公司也只能“優(yōu)勝劣汰