董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)之制衡.pdf

1、如何回報(bào)投資者一向是公司問(wèn)題的核心，而回報(bào)投資者所采取的方式、態(tài)度與辦法都涉及如何對(duì)待和保護(hù)他們利益的核心問(wèn)題。因此，保護(hù)投資者利益是一家公司乃至整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)繁榮與發(fā)展的關(guān)鍵。我們簡(jiǎn)單的想就會(huì)明白這是為什么，試想，如果投資者的利益不能受到保護(hù)，公司內(nèi)部人肆無(wú)忌憚掠奪走公司的利潤(rùn)，還有人愿意為這樣的公司投資嗎?如果沒(méi)有人對(duì)公司投資，市場(chǎng)如何繁榮，經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展?只有建立完善的公司管理體制才能使得投資人的投資有看門(mén)人的守護(hù)，也才能使得公司這個(gè)

2、法律上擬制的人能獲得真正獨(dú)立的人格。
　　 如何建立有效的公司治理模式呢?這一直是理論界與管理層最為關(guān)注的問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題的核心是如何保持董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)之間的權(quán)力制衡。在實(shí)踐中有很多失敗的教訓(xùn)源于董事會(huì)權(quán)力無(wú)限的膨脹，也有很多原本活力無(wú)限的公司因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)的頑固而錯(cuò)失了千載難逢的機(jī)遇。
　　 在本文中，筆者從公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)模式出發(fā)，探討如何有效的使公司內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)揮其最大權(quán)力效能，如何使公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)這兩個(gè)天生對(duì)