企業(yè)采購風險管理及方案優(yōu)化設計研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化的推進，跨國企業(yè)之間的競爭日益激烈。采購作為企業(yè)生產和銷售的前端，越來越引起人們的重視。如何降低企業(yè)采購成本，優(yōu)化采購方案和資源配置，對提高企業(yè)市場競爭力具有十分重要的意義。然而錯綜復雜的市場競爭環(huán)境，使企業(yè)采購面臨著諸多不確定性的影響因素，并隱藏著相應的采購風險。因此，在識別和分析采購過程中各環(huán)節(jié)風險的基礎上優(yōu)化采購方案，對提高采購效率，保障企業(yè)順利采購十分重要，這也是本文的選題立意和研究重點。
　　本文首先對

2、采購管理理論進行了研究，包括供應鏈條件下采購管理的內容及模式;其次探討了風險管理和方案優(yōu)化設計在采購管理中的重要作用及方法;最后確立了以成本最低為目標的“采購風險管理——方案優(yōu)化設計——方案反饋”的采購管理循環(huán)研究思路。
　　采購風險往往伴隨著采購過程出現，影響著采購的完成，風險管理作為采購管理中的重要一環(huán)，已經獲得了企業(yè)高層的關注。本文在采購管理理論的基礎上，提出了風險管理的四階段法:風險識別、風險分析、風險評價和風險控制。首先

3、通過風險識別和分析各環(huán)節(jié)可能出現的風險和特點;其次利用模糊綜合評價法，對采購各環(huán)節(jié)進行風險評價;最后根據模糊綜合評價結果提出風險控制措施。
　　采購方案作為采購過程中的關鍵一環(huán)，指導著采購活動的開展，其設計的優(yōu)劣直接影響著采購的風險和成本，并決定著采購管理的水平。本文在采購風險管理的基礎上，首先利用采購優(yōu)化模型的構建原理，構建了基于成本最低的采購優(yōu)化模型;其次結合其數學表達式給出了模型參數的標定方法;最后介紹了借助于MATLAB求

4、解線性規(guī)劃模型的步驟。
　　本文以J公司采購過程中的風險管理為例，在對實際采購過程中各環(huán)節(jié)進行風險識別和分析的基礎上，從企業(yè)內部職員、供應商、外界因素三個風險來源入手，構建了采購風險評價模型，并運用模糊綜合評價法進行風險評價，結合評價結果從采購風險易發(fā)環(huán)節(jié)、風險來源以及風險特征三個方面提出了相應的風險控制措施。在此基礎上以購買連接器為例，從訂單采購成本、運輸成本、時間成本三個方面構建基于成本最低的采購優(yōu)化模型并求解，最終得到了關于