建筑企業(yè)中材料采購管理的優(yōu)化

1、第1頁建筑企業(yè)中材料采購管理的優(yōu)化摘要在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理的起點不再是以生產(chǎn)管理為起點，而是將供應(yīng)鏈管理的思想引入企業(yè)管理的理念之中。采購管理作為供應(yīng)鏈管理的一個有機組成部分，其科學(xué)與否直接關(guān)系到采購業(yè)務(wù)的工作效率與效益，關(guān)系到對供應(yīng)商的評價與選擇。這對任何企業(yè)來說都是一個十分重要的課題，企業(yè)只有將采購管理的理念合理運用到生產(chǎn)經(jīng)營過程，才能最大限度地降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、強化競爭優(yōu)勢，選擇最合格的供應(yīng)商并與之建立戰(zhàn)略伙伴

2、關(guān)系，進而實現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本文對A公司的采購管理工作進行了調(diào)查研究，并針對該企業(yè)存在的問題提出了改進措施。關(guān)鍵詞:采購管理優(yōu)化建筑材料流程成本控制供應(yīng)商考評第3頁1.A公司建筑材料采購管理現(xiàn)狀分析采購管理是對采購計劃下達(dá)、采購訂單生成、采購訂單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動整個全過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。本文著重介紹A公司的建筑材料采購管理

3、工作中采購業(yè)務(wù)流程，以及采購管理工作中存在的問題。1.1A公司的基本情況A公司成立于1999年8月，是一家照明工程設(shè)計與施工企業(yè)。她的主要業(yè)務(wù)是商業(yè)照明、辦公照明、家居照明、光源電器、戶外景觀及樓宇照明等5大系列數(shù)千個品種照明工程的設(shè)計和施工，全面為客戶提供照明產(chǎn)品和應(yīng)用解決方案。同時，兼營照明產(chǎn)品研發(fā)及歐司朗、雷曼等國際照明品牌代理、城市及商用戶外照明技術(shù)方案設(shè)計等多項業(yè)務(wù)。A公司注冊資本500萬元，每年實現(xiàn)的經(jīng)營收入在7，000萬元

4、左右，其中來自于建筑安裝的工程施工收入達(dá)6，700萬元，占全部收入的95%以上。因此，建筑安裝為其主要的收入來源。A公司近年主要與雷曼光電、歐司朗光電、科維斯光電、俄爾電子等LED產(chǎn)品生產(chǎn)廠家合作。同時，也與一些傳統(tǒng)光源照明生產(chǎn)廠家合作。業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域目前已經(jīng)擴大到陜西全省及全國16個省、自治區(qū)、直轄市。1.2A公司的組織結(jié)構(gòu)A公司所采取的組織結(jié)構(gòu)是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織結(jié)構(gòu)，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，

5、增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。它強調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán)。A公司具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。在董事長下設(shè)置總經(jīng)理一人總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理并負(fù)責(zé)管理采購部門與設(shè)計部門、工程部門、行政部門等六個部門。采購部門與設(shè)計部門、工程部門、行政部門等六個部門之間是平行關(guān)系，共同歸屬于總經(jīng)理管轄。本文主要對采購管理進行研究，所以在此介紹一下采購部門的組織