高新技術企業(yè)核心團隊激勵結構及其對企業(yè)績效影響的研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)公司制改革的深化,許多企業(yè)開始探索用不同的激勵模式來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。包括周薪制、年薪制,以及引起很多爭議的股權激勵模式等。
　　 不僅是企業(yè),而且政府有關部門也已經意識到在我國企業(yè)深化體制改革時期,在企業(yè)中建立科學合理的激勵機制,如建立股權激勵機制等,既是市場經濟發(fā)展的需要,也是有效推進國有企業(yè)股權結構多元化、實現(xiàn)國有資產安全退出的一個有效途徑。
　　 企業(yè)核心團隊的激勵約束問題之所以變得日益普遍和

2、重要,是與現(xiàn)代企業(yè)制度的產生和發(fā)展同步的。在現(xiàn)代公司制企業(yè)占主導地位的當今經濟中,圍繞該問題的相關理論文獻促進了現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展,構成了現(xiàn)代企業(yè)理論中激勵理論的核心內容之一。企業(yè)核心團隊激勵約束理論涉及的面較廣,既涉及到了管理學、行為科學中的一般激勵理論,又涉及到了經濟學中的企業(yè)理論、企業(yè)家理論和人力資本理論等諸多內容。本文通過對這一問題全面、深入的研究,希望能將現(xiàn)有理論融會貫通起來,并形成比較系統(tǒng)的高新技術企業(yè)核心團隊激勵約束理論體

3、系。
　　 在此背景條件下,本文是以我國高新技術企業(yè)為研究對象,借鑒國內外學者在理論和實踐中的研究成果,探討我國高新技術企業(yè)核心團隊的各種激勵措施的組合比例關系,并研究影響高新技術企業(yè)核心團隊激勵結構的各種因素。同時,通過對我國上市的高新技術企業(yè)核心團隊的激勵結構進行實證分析,找出我國上市的高新技術企業(yè)核心團隊激勵結構與企業(yè)績效的關系。最后,以武漢理工光科股份有限公司為例,對高新技術企業(yè)核心團隊激勵結構進行優(yōu)化設計并提出實施策略