管理者認(rèn)知風(fēng)格、組織學(xué)習(xí)對(duì)國(guó)企組織慣例更新的影響研究.pdf

1、由于體制與機(jī)制方面存在不足，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成了一定的組織慣例。目前，在全面深化改革的大背景下，正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與機(jī)制改革中的國(guó)企，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化組織慣例更新，使之與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配就顯得尤為重要。
　　以往學(xué)者研究組織慣例更新的切入點(diǎn)大多集中于外部因素，比如新技術(shù)導(dǎo)入、政策調(diào)整等，即使從內(nèi)部因素進(jìn)行研究，也是選擇管理者的行為因素展開(kāi)探討。但個(gè)體認(rèn)知決定個(gè)體行為，驅(qū)動(dòng)組織慣例更新的真正動(dòng)力來(lái)源于管理者認(rèn)知，為了研究組織

2、慣例更新的核心本質(zhì)，必須從組織個(gè)體的認(rèn)知入手。并且本文認(rèn)為組織慣例更新是組織不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，所以從個(gè)體和組織兩個(gè)層面，探討了管理者認(rèn)知風(fēng)格、組織學(xué)習(xí)對(duì)國(guó)企組織慣例更新的影響，以及有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)和機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)在其中起到的調(diào)節(jié)作用。一方面細(xì)化和豐富了管理者的認(rèn)知風(fēng)格理論和組織慣例更新理論，另一方面對(duì)管理實(shí)踐起到一定的指導(dǎo)作用。
　　通過(guò)對(duì)以往文獻(xiàn)的歸納，本文對(duì)管理者認(rèn)知風(fēng)格、組織慣例更新進(jìn)行了概念界定和維度劃分，將管理者的認(rèn)知風(fēng)格劃

3、分為學(xué)習(xí)型認(rèn)知風(fēng)格、創(chuàng)造型認(rèn)知風(fēng)格和計(jì)劃型認(rèn)知風(fēng)格，將組織慣例更新界定為形式層（知識(shí)和規(guī)范）和行為層（行為模式）的集合體，并構(gòu)建了管理者認(rèn)知風(fēng)格->組織學(xué)習(xí)->組織慣例更新的研究模型，之后通過(guò)實(shí)證研究的方法檢驗(yàn)假設(shè)模型。
　　本文通過(guò)預(yù)測(cè)試檢驗(yàn)并修正了測(cè)量量表，之后以85家大型國(guó)有企業(yè)的300名中高層管理者為調(diào)查對(duì)象，共回收208份有效調(diào)查問(wèn)卷，之后使用 SPSS19.0和LISREL8.7軟件分別對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出以下結(jié)論

4、：
　?。?）創(chuàng)造型認(rèn)知風(fēng)格顯著正向影響國(guó)企的組織慣例更新，且組織結(jié)構(gòu)越偏向于有機(jī)式，正效應(yīng)越顯著；
　?。?）學(xué)習(xí)型認(rèn)知風(fēng)格顯著正向影響國(guó)企的組織慣例更新，且組織結(jié)構(gòu)越偏向于有機(jī)式，正效應(yīng)越顯著；
　?。?）計(jì)劃型認(rèn)知風(fēng)格顯著負(fù)向影響國(guó)企的組織慣例更新，且組織結(jié)構(gòu)越偏向于機(jī)械式，負(fù)效應(yīng)越顯著；
　　（4）組織學(xué)習(xí)在管理者認(rèn)知風(fēng)格與國(guó)企的組織慣例更新之間起部分中介作用。
　　最后，對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行討論并提出了