基于平衡計分卡視角的企業(yè)集團全面預算管理探討——以A省煙草集團公司為例.pdf

1、自1978年改革開放以來，通過全國上下，從領導人到基層人民共同推動的改革，國民經濟環(huán)境已經呈現出高度的市場化特征，企業(yè)在自身發(fā)展中，也越來越多的采用先進的管理方式，吸收越來越好的管理理念，全面預算就是其中一種，成為企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)。面對越來越嚴酷的市場環(huán)境，企業(yè)的生存境遇復雜多變，企業(yè)只有通過提升預算管理水平，才能合理控制運營風險，提高企業(yè)預算發(fā)展能力，提升企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。平衡計記分卡是哈佛大學卡普蘭教授與諾朗頓商學院共

2、同研究開發(fā)的績效評價體系，這個體系把企業(yè)戰(zhàn)略分解為財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度，再利用這四個維度的具體指標進行戰(zhàn)略的實現狀況，并提高戰(zhàn)略實現水平。
　　本文以A省煙草集團公司為例，首先分析了國內外關于全面預算的研究現狀和關于平衡計分卡的研究現狀，最后對這些文獻做出了評述;其次進行全面預算管理與平衡計分卡理論，主要介紹了全面預算及平衡計分卡的概念，全面預算管理的理論基礎，基于平衡計分卡的企業(yè)全面預算管理的特點;再次是A省

3、煙草公司集團全面預算管理的情況介紹，包括A省煙草公司集團簡介、A省煙草公司集團全面預算管理的基本情況、公司全面預算存在的問題及其成因;最后為A省全面預算管理的完善對策，包括建立基于平衡計分卡的全面預算管理模式體系、構建基于平衡計分卡的全面預算指標體系、推行基于平衡計分卡的全面預算考核機制、建設基于平衡計分卡的全面預算管理運行環(huán)境、塑造基于平衡計分卡的全面預算管理實施能力。
　　基于以上對A省煙草集團公司預算管理模式的研究和探討得出