基于平衡計分卡的集團公司管理控制研究.pdf

1、在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，昔日的大型國有企業(yè)正改制為集團公司，依靠合資合作，實現(xiàn)了資本多元化。增強集團公司管理控制能力對我國經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。 本文結(jié)合集團公司特點，運用委托代理和管理控制等理論，采用理論與實證研究相結(jié)合的方法，在平衡計分卡和集團公司管理控制能力間建立密切聯(lián)系，探討提升集團公司整體效能的途徑。 在實證研究部分通過選取A集團導(dǎo)入平衡計分卡建立以平衡計分卡為核心的關(guān)鍵績效指標體系的管理案例，研究探討了

2、導(dǎo)入平衡計分卡的總體構(gòu)架、工作規(guī)劃。創(chuàng)造性引入團隊關(guān)鍵績效指標，在集團公司戰(zhàn)略和高管崗位關(guān)鍵績效指標間構(gòu)成層級支撐關(guān)系，建立了形成閉環(huán)的平衡計分卡開發(fā)運作流程。區(qū)分不同對象性質(zhì)，詳細探討了在財務(wù)、客戶、管理流程和學(xué)習(xí)發(fā)展四個維度主要績效指標的開發(fā)，構(gòu)建了通用的團隊和崗位關(guān)鍵績效指標模板。為更好地實現(xiàn)績效評價系統(tǒng)與企業(yè)激勵系統(tǒng)的對接，創(chuàng)新提出強制分布、業(yè)績評價系數(shù)轉(zhuǎn)換、綜合權(quán)重計算激勵系數(shù)等指導(dǎo)原則和操作辦法，很好地制定了基于平衡計分卡的