視頻網(wǎng)站的品牌傳播策略研究——以騰訊視頻為例.pdf

1、YouTube視頻網(wǎng)站在海外的成功，刺激了國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，媒介終端移動(dòng)化趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯，網(wǎng)民規(guī)模呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，其中視頻網(wǎng)站用戶(hù)高達(dá)5億人之多。面對(duì)如此巨大市場(chǎng)商業(yè)潛力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。在經(jīng)歷版權(quán)糾紛，企業(yè)上市及并購(gòu)后，視頻網(wǎng)站行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的“休養(yǎng)期”，因此前瞻性的品牌傳播策略成為了各大視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。
　　騰訊視頻在進(jìn)入市場(chǎng)短短幾年期間，憑借完善的SNS社交網(wǎng)絡(luò)

2、產(chǎn)品體系，海量的用戶(hù)基礎(chǔ)，豐富優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。本文基于視頻行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局，通過(guò)SWOT分析法對(duì)騰訊視頻的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅重點(diǎn)分析，探討視頻網(wǎng)站在品牌傳播過(guò)程中是如何進(jìn)行平臺(tái)定位，渠道構(gòu)建，內(nèi)容戰(zhàn)略制定，以及用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化，以期為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)展提供參考意見(jiàn)。
　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)者在未來(lái)應(yīng)不斷調(diào)整自身定位，強(qiáng)化內(nèi)容，完善渠道建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)