國有企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的實踐探索——基于BOP公司案例.pdf

1、隨著經(jīng)營及管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，作為公司內(nèi)部管理重要工具之一的內(nèi)部審計，其理論和實務(wù)也發(fā)生了較大的進(jìn)步。國際內(nèi)部審計準(zhǔn)則對內(nèi)部審計的要求也發(fā)生了變化。風(fēng)險導(dǎo)向這一融合了戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險評估、審計查證等方面理論和實務(wù)的全新指導(dǎo)思想，逐漸成為了審計工作新的方向和指引。但是，縱觀當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部審計的總體情況，很大一部分企業(yè)在審計實務(wù)過程中仍然實行傳統(tǒng)的賬項或管理導(dǎo)向?qū)徲嫏C(jī)制，審計思想落后，審計手段單一，審計過程中依賴主觀判斷，很難做到

2、對風(fēng)險進(jìn)行合理的評估，一定程度上制約了內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部治理過程中的作用，難以實現(xiàn)賦予的審計目標(biāo)。因此，基于風(fēng)險評估的視角，如何將全新的內(nèi)部審計思想融入國有企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理行為中，貫徹到內(nèi)部審計工作中，將風(fēng)險評估與內(nèi)部審計相結(jié)合的思路就顯得尤為重要。
　　本文首先介紹了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷陌l(fā)展歷程，通過分析風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷脑?、?nèi)容和模型，表明了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膶嵤┛梢詢?yōu)化風(fēng)險評估和審計資源配置，提高審計效率，加強(qiáng)內(nèi)部審計的有效性，

3、保障內(nèi)部審計質(zhì)量。其次介紹了我國國有企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了內(nèi)部審計工作的開展情況及內(nèi)部審計工作中存在的不足，內(nèi)部審計由于受到各種主客觀條件的限制，在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮的作用還非常有限，只有合理的結(jié)合風(fēng)險評估手段，才能明確企業(yè)運行中的重大風(fēng)險，提出有價值的意見和建議，提高審計的效率和效果。最后本文提出了基于風(fēng)險評估思維，在內(nèi)部審計中將風(fēng)險評估予以充分的思考，分別在審計計劃制定、現(xiàn)場實施、審計報告階段加以合理的運用，將風(fēng)險的思維帶入