風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合研究.pdf

1、近年來，由于一系列重大事件、財(cái)務(wù)丑聞的頻出，相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，世界上許多國家和相關(guān)的國際機(jī)構(gòu)都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。而作為保證委托受托責(zé)任實(shí)現(xiàn)的有效控制機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)是公司治理的重要要素之一。而隨著風(fēng)險(xiǎn)的滲入，公司治理關(guān)注焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向了風(fēng)險(xiǎn)管理。相應(yīng)地，內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)也開始面向風(fēng)險(xiǎn)管理。最新修訂的內(nèi)部審計(jì)定義明確了內(nèi)部審計(jì)以評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及公司治理流程從而為組織增加價(jià)值為其主要作用。它合理的組織模式

2、和職能的發(fā)揮，能幫助企業(yè)評估各種風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程，為完善公司治理提供支持。我國企業(yè)越來越與世界緊密聯(lián)系，面對環(huán)境變化、不確定因素等潛在風(fēng)險(xiǎn)所需要投入的風(fēng)險(xiǎn)成本的不斷增加，如何認(rèn)識(shí)、評估以及應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素成為當(dāng)代企業(yè)亟待解決的課題。
　　 基于此，本文以規(guī)范研究、定性分析和案例研究相結(jié)合的研究方法，首先概括了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)歷史溯源及其最新發(fā)展，然后在對風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，在受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任

3、理論和價(jià)值鏈理論指導(dǎo)下，將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)置于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理對內(nèi)部審計(jì)的需求分析，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要的價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段，在改善組織運(yùn)營、提高風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理、增加組織價(jià)值等方面發(fā)揮著重要作用，并在對二者的整合的必要性和可行性研究基礎(chǔ)上，從治理層面、管理層面以及執(zhí)行層面和事后改進(jìn)幾個(gè)方面展開風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合研究。
　　 最后以青島海爾集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功案例再次