GC公司項目技術(shù)人員激勵機(jī)制研究.pdf

1、行辯委W合K席分類yU丨：）C密級?1丫1.位代碼10151GC公司項目技術(shù)人員激勵機(jī)制研究李亞琴指丨、十孜丨師艦敏職稱副教授學(xué)位授予單位大迮海車大學(xué)屮沾學(xué)位級別工丨傷符現(xiàn)碩士哭利與0、丨k丨:商恃理（MBA)論義‘允成丨丨期?2012年3月論文答辯II期20126J]中文摘要摘要近年來，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大，港口施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，按照國家“十二五”規(guī)劃，僅沿海港口基本建設(shè)一項，“十二ii”期fnj擬新增萬噸級以〗：深

2、水泊位440個左右。面對這一千載難逢的機(jī)遇，丨1內(nèi)各大港I」施1:企業(yè)都在不遺余力地為占領(lǐng)更多的市場份額而展丌人才的爭奪、資金的爭取、設(shè)備的改造和船舶升級換代等。尤K.是項H技術(shù)人員巳逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，因為他們拘負(fù)著企業(yè)施」：工藝改造創(chuàng)新，科技成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用的關(guān)鍵作用。而項目技術(shù)人員的激勵機(jī)制就成為各個公司人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，并對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。鑒于此，本文以一個迅速成長的港口施工企業(yè)一GC公司為研究對象，以現(xiàn)

3、代激勵理論為指導(dǎo)，通過項目技術(shù)人員激勵機(jī)制現(xiàn)狀描述，指出該公司項目技術(shù)人員激勵機(jī)制存在的問題，并從實(shí)際出發(fā)重新設(shè)計了項冃技術(shù)人員的激勵機(jī)制，旨在幫助GC公司提A項H技術(shù)人員的激勵水平，激發(fā)員工的1:作熱情和積極性，最大限度為公…的發(fā)展做貢獻(xiàn)。本文共山五章組成，第一章為緒論，介紹了選題的研究竹設(shè)和怠義、研究內(nèi)容等；第二章介紹了GC公司和項目技術(shù)人員的特點(diǎn)，描述了GC公司項H技術(shù)人員激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，分析了其存在的問題；第三章為本文的核心內(nèi)容