并購協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf

1、我國市場經(jīng)濟(jì)在改革開放后發(fā)展迅速，但是與國外成熟的市場運(yùn)營模式相比還存在較大的差距。各大企業(yè)在我國加入世界貿(mào)易組織后對各種形式并購活動(dòng)的參與也越來越多，但是與西方國家很早就從事并購的大型企業(yè)相比還缺少實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到，雖然理論研究認(rèn)為通過并購可以改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但事實(shí)上并購卻并不都是成功的。如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購戰(zhàn)略和評價(jià)并購活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)，是并購活動(dòng)的目標(biāo)也是重點(diǎn)。
　　針對以上的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和我國企業(yè)發(fā)展的

2、特點(diǎn)。論文回顧了企業(yè)并購動(dòng)因理論和有關(guān)協(xié)同效應(yīng)評價(jià)方法的相關(guān)文獻(xiàn)，對并購協(xié)同效應(yīng)的評價(jià)方法進(jìn)行了分析，同時(shí)對影響企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)高低的各種因素做了總結(jié)和歸納。然后在現(xiàn)有研究理論的礎(chǔ)上，改進(jìn)并購協(xié)同效應(yīng)的評價(jià)方法，從三個(gè)方面，介紹并購協(xié)同效應(yīng)的主要評價(jià)角度和具體指標(biāo)，構(gòu)成多維、全面的企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)評價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，以吉利并購沃爾沃作為案例研究對象，分析其并購協(xié)同效應(yīng)是否實(shí)現(xiàn)。據(jù)此，以并購協(xié)同效應(yīng)的評價(jià)具體角度為切入點(diǎn)，對如何實(shí)現(xiàn)