K公司核心員工股權(quán)激勵研究.pdf

1、股權(quán)激勵機制自二十世紀五十年代出現(xiàn)在美國，目前被認為是企業(yè)最行之有效的激勵機制之一。股權(quán)激勵是一種長效激勵機制，能夠高度統(tǒng)一企業(yè)管理者與所有者的利益，使員工參與企業(yè)盈余分配，從而有效避免人才流失、提高工作效率、保障企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。然而非上市公司尤其是有限責任公司的股權(quán)激勵受制于信息公開、政策法規(guī)等多種因素，為市場所了解的成功案例并不多見，尚待進一步研究和實踐。
　　從2011年至2020年，根據(jù)中央制定的全國事業(yè)單位分類改革計劃，大

2、量新的中小型民營企業(yè)將在事業(yè)單位的改制中產(chǎn)生?！笆赂钠蟆眴挝坏墓蓹?quán)激勵有其特殊性和復雜性，有著與一般企業(yè)不同的內(nèi)外環(huán)境，改革后的行政職能、社會分工等都會發(fā)生很大變化，新舊的轉(zhuǎn)換，必然要有一定的適應磨合期，將會不同程度的面臨人才流失、運營風險、價值取向偏離、內(nèi)部體制機制、市場定位、融資以及職工利益保障等一系列問題。如何以股權(quán)激勵作為突破口，完善內(nèi)部機制，減少人才流失，圓滿完成事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企，最大限度保證國家資源的繼承和發(fā)展，將會成為新的