S公司核心人才股權激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)是社會經濟發(fā)展職能的主要角色扮演者，而企業(yè)核心人才又是實現(xiàn)這一角色職能的主要承擔者，他們在企業(yè)內部占據(jù)著整個企業(yè)非常核心的位置，并發(fā)揮著舉足輕重的作用?？v觀我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，核心人才的長期激勵不足，對企業(yè)核心競爭力的塑造和內部人力資源的合理配置及發(fā)展已經帶來了嚴重的影響。因此，為了充分發(fā)揮核心人才的主觀能動性和創(chuàng)造力，使他們成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，現(xiàn)代企業(yè)紛紛探索一種長效的激勵機制，實踐證明股權激勵可以有效地統(tǒng)一核心人才與企業(yè)

2、目標，對長效激勵核心人才有非常積極的現(xiàn)實意義。
　　S公司是一家專注于航空虛擬仿真技術的高新技術企業(yè)，成立于2005年，包含三個主營業(yè)務：飛行仿真模擬機產品研發(fā)與制造、航空工程外包和無人機系統(tǒng)研發(fā)設計。該公司屬于知識密集型和資金密集型企業(yè)，所從事的業(yè)務跨學科平臺大，人力市場提供的對口專業(yè)人才稀缺，人才培養(yǎng)成本高，因此人力資源的穩(wěn)定和核心人才的激勵對該公司的可持續(xù)性發(fā)展至關重要。
　　本文以“S公司核心人才股權激勵機制”為主要

3、的研究內容，聚焦兩個關鍵點：“高新技術企業(yè)”和“核心人才激勵”。論文首先在國內外股權激勵相關理論研究的基礎上得到啟發(fā)，回歸到高新技術企業(yè)的核心人才激勵主體上，通過提煉高新技術企業(yè)的核心人才特征，總結出他們的主導性需要，激勵效用共性，然后在此基礎上，通過對S公司的背景分析以及問卷調查進而梳理出S公司的核心人才激勵現(xiàn)狀及問題分析。論文采用理論聯(lián)系實際，定性與定量相結合，同時運用調查與統(tǒng)計，圖表相結合的分析方法在詳細分析和比較論述的基礎上，提