論警察激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與完善.pdf

1、美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授威廉.詹姆士通過調(diào)查發(fā)現(xiàn):職工在以時(shí)計(jì)算報(bào)酬的情況下,如果沒有被激勵(lì),其能力的發(fā)揮僅僅為20％-30%;但如果受到有效的激勵(lì),得到充分調(diào)動其工作積極性,可以發(fā)揮出其80%-90%的能力,或是更高。實(shí)踐同樣證明,組織依據(jù)具體情況,選擇合乎規(guī)律的激勵(lì)理論與模式,才能取得良好的激勵(lì)效果,提升組織績效。激勵(lì)在心理學(xué)上是一種持續(xù)地激發(fā)個(gè)體動機(jī)的心理過程。借助激勵(lì),通過某一種內(nèi)部或者是外部刺激,使人始終處于興奮的狀態(tài)之中。心理

2、學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于激勵(lì)的兩類激勵(lì)理論,為我們進(jìn)行組織激勵(lì)工作的研究與實(shí)踐提供了豐富的理論基礎(chǔ)。警察的工作性質(zhì)特殊,任務(wù)艱巨,內(nèi)容復(fù)雜,需要每個(gè)警察人員進(jìn)行積極地創(chuàng)造性工作,而這種積極性、創(chuàng)造性工作的動力離不開有效的激勵(lì)。然而,現(xiàn)行的警察激勵(lì)制度措施存在諸多不足,例如獎金的激勵(lì)作用不大,考核結(jié)果并不能真實(shí)反映出警察人員的工作情況,主要依靠普升這一激勵(lì)方式,等等,激勵(lì)效果不明顯。利用激勵(lì)相關(guān)理論,結(jié)合警察激勵(lì)工作的現(xiàn)實(shí)情況,為警察激勵(lì)構(gòu)建適當(dāng)?shù)?/p>

3、激勵(lì)機(jī)制,包括激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則,主要激勵(lì)制度措施,措施的實(shí)施與監(jiān)督反饋環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。制度的改革總是需要比較長的時(shí)期,而當(dāng)前對警察激勵(lì)的改善相當(dāng)迫切,針對這一矛盾,提出了完善現(xiàn)行警察激勵(lì)制度的對策的過渡計(jì)策。
　　本研究分為四個(gè)部分：第一部分為基本理論范疇概述,該部分對心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大類別激勵(lì)理論進(jìn)行了介紹分析,以作為文章的理論基礎(chǔ)；第二部分是對現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的分析與評價(jià),主要分析現(xiàn)行警察激勵(lì)的主要制度措施,存在的問題及原因；第三部分