T公司采購體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球醫(yī)療器械市場的變化，T公司的采購體系受到全方位的考驗。越來越多的采購管理和供應(yīng)商管理的問題在公司經(jīng)營的過程中顯現(xiàn)出來;現(xiàn)有的采購體系越來越不適應(yīng)當(dāng)前的變化。采購計劃參考性低，再加上公司所在醫(yī)療器械行業(yè)的采購具有小批量多品種的特點，小批量的采購物料經(jīng)常無法及時到貨。由于醫(yī)療器械行業(yè)創(chuàng)新的速度在不斷加快，舊版本的呆滯物料等問題導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本的增加。T公司的行業(yè)地位和利潤面臨挑戰(zhàn)。采購體系是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分;采購體系的優(yōu)

2、化可以起到價值增長和價值創(chuàng)造的作用，是降低企業(yè)成本，滿足市場需求的重要方法;高效的采購體系已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。
　　本文首先介紹了T公司采購管理和供應(yīng)商管理的整體框架以及公司供應(yīng)鏈相關(guān)的組織架構(gòu)。論文對T公司實際運營過程中遇到的采購管理和供應(yīng)商管理等方面問題進行了描述，以采購管理和供應(yīng)商管理為核心、以績效評價為保證，通過對采購體系各個維度的考察，具體分析和梳理了出現(xiàn)問題的采購體系模塊。本文對供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商配合

3、度、部門間溝通以及T公司自身采購部人員的專業(yè)度等方面部進行了詳細(xì)闡述;通過精細(xì)化采購訂單、庫存管理、供應(yīng)商評估評審和業(yè)績考核等流程，T公司采購體系的效率得到有效提升。優(yōu)化之后的采購體系充分體現(xiàn)了中小型醫(yī)械企業(yè)的供應(yīng)鏈特點，對企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進行了充分的調(diào)配，保證了T公司生產(chǎn)成本、采購成本和庫存成本的最小化，提升了公司內(nèi)部客戶和供應(yīng)商的滿意度，達(dá)成了及時到貨率目標(biāo)，改善了T公司整體運營效率。
　　本論文對采購部工作目標(biāo)和業(yè)績評估

4、使用主成分分析法進行了計算分析，針對采購工作的準(zhǔn)則層及其方案層得出具體權(quán)重和打分規(guī)則;新供應(yīng)商評審階段的評審則采用了主成分分析法進行了梳理，對應(yīng)不同分類不同核心程度的供應(yīng)商，在評估階段使用的評估條件和權(quán)重都依照算法和專家意見做出調(diào)整。最后，本論文對于采購審批、生產(chǎn)計劃與庫存水平優(yōu)化以及績效考核的實施保障做了詳細(xì)規(guī)劃，對于優(yōu)化之后的采購體系的成本和其他關(guān)鍵指標(biāo)進行了量化評估，以驗證T公司采購體系優(yōu)化的效果。
　　T公司采購體系的變革