簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)歷篩選指導(dǎo)手冊(cè)維度項(xiàng)目細(xì)目意愿匹配度是否剛需求職意向在職狀態(tài)客觀因素生理?xiàng)l件家庭距離薪資要求穩(wěn)定性在職時(shí)長(zhǎng)行業(yè)關(guān)聯(lián)度崗位關(guān)聯(lián)度能力匹配度技能掌握專業(yè)技能通用技能項(xiàng)目經(jīng)歷項(xiàng)目背景項(xiàng)目結(jié)果承擔(dān)角色角色匹配度潛力匹配度公司背景行業(yè)及性質(zhì)規(guī)模及構(gòu)成所處階段知識(shí)背景學(xué)歷資質(zhì)工作經(jīng)歷崗位變化縱向變化橫向變化收入變化增長(zhǎng)不變或降低備注簡(jiǎn)歷篩選指導(dǎo)手冊(cè)

簡(jiǎn)介：某大型連鎖餐廳員工手冊(cè)某大型連鎖餐廳員工手冊(cè)P1公司簡(jiǎn)介P2公司的基本政策P21開門政策，溝通10海報(bào)欄10意見調(diào)查10合理化建議10開門政策10問題解決、申訴程序11座談會(huì)11員工大會(huì)11職前簡(jiǎn)介12溝通日12P22公司規(guī)章制度12政策說明12工作時(shí)間13加班13付工資日14合同，合同期14培訓(xùn)協(xié)議15試用期，轉(zhuǎn)正，試用期延長(zhǎng)15進(jìn)公司日期（CSD）16作伙伴的基本責(zé)任16公正、公平16禁止性騷擾17安全政策17防盜17保密17接見新聞媒體18個(gè)人資料更改18健康政策19健康與安全19禁煙19儀容儀表20禁止招攬生意20禁止接受禮品和利益21利益沖突21工作職位變動(dòng)21事假22辭職22P61XX公司檔案44P62國(guó)內(nèi)檔案44P63離職檔案辦理44P7紀(jì)律P71正式口頭警告46P72最終局面警告46P73紀(jì)律性停職47P74降職47P75解聘47P76導(dǎo)致處分的例子47P77導(dǎo)致立即解聘的例子49P8訓(xùn)練、發(fā)展P81公司辦公室人員訓(xùn)練51P82公司人員發(fā)展51P83餐廳管理人員訓(xùn)練52P84餐廳管理人員發(fā)展53P9獎(jiǎng)勵(lì)P91總裁獎(jiǎng)56P92金色雙拱門獎(jiǎng)56P93團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)56P94杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)56P95XX公司團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)57P96服務(wù)工齡獎(jiǎng)57P97優(yōu)勝獎(jiǎng)57P98二百萬TC獎(jiǎng)57P99年度杰出經(jīng)理獎(jiǎng)57P910積極管理獎(jiǎng)57P911特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)58P1導(dǎo)論導(dǎo)論公司簡(jiǎn)介（略）P2公司的基本政策公司的基本政策P2。1開門政策，溝通開門政策，溝通★海報(bào)欄海報(bào)欄辦公室和餐廳都放置海報(bào)欄，用于張貼與你工作有關(guān)的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知，餐廳由餐廳經(jīng)理，辦公室由行政和人力資源部負(fù)責(zé)控制使用該報(bào)欄。任何人希望通過海報(bào)欄發(fā)布有關(guān)住處都要事先征得他她們的同意?！镆庖娬{(diào)查意見調(diào)查公司至少會(huì)在一年一度向所有工作伙伴全面征詢關(guān)于他的工作及對(duì)營(yíng)運(yùn)的

簡(jiǎn)介：老鄉(xiāng)村湖湘農(nóng)家大碗菜員工手冊(cè)員工手冊(cè)老鄉(xiāng)村湖湘農(nóng)家大碗菜員工手冊(cè)12、紀(jì)律13、保密P3公司常見工作指南公司常見工作指南1、加盟指南2、老鄉(xiāng)村報(bào)投稿指南

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03002G崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項(xiàng)目評(píng)估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作；2、投資項(xiàng)目的策劃及調(diào)研、洽談、分析；3、合資意向書、合同、章程、可行性報(bào)告、籌建計(jì)劃等相關(guān)材料的擬制及初步審核；4、參與投資項(xiàng)目的籌建工作；5、參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運(yùn)作；6、集團(tuán)增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃及辦理項(xiàng)目批文所需可行性報(bào)告等相關(guān)材料的擬制；7、組織員工業(yè)績(jī)考核及培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司的銷售收入完成率1002項(xiàng)目運(yùn)作跟蹤分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏153項(xiàng)目的相關(guān)文件及可行性分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏254所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃投入運(yùn)作10005員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏5崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識(shí)面寬廣，思路開闊；有很強(qiáng)的獨(dú)立分析、判斷能力；熟悉與項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等；有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)、技巧和臨機(jī)應(yīng)變能力；崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03002G崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項(xiàng)目評(píng)估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作；2、投資項(xiàng)目的策劃及調(diào)研、洽談、分析；3、合資意向書、合同、章程、可行性報(bào)告、籌建計(jì)劃等相關(guān)材料的擬制及初步審核；4、參與投資項(xiàng)目的籌建工作；5、參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運(yùn)作；6、集團(tuán)增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃及辦理項(xiàng)目批文所需可行性報(bào)告等相關(guān)材料的擬制；7、組織員工業(yè)績(jī)考核及培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司的銷售收入完成率1002項(xiàng)目運(yùn)作跟蹤分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏153項(xiàng)目的相關(guān)文件及可行性分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏254所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃投入運(yùn)作10005員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏5崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識(shí)面寬廣，思路開闊；有很強(qiáng)的獨(dú)立分析、判斷能力；熟悉與項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等；有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)、技巧和臨機(jī)應(yīng)變能力；崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的主管負(fù)責(zé)合并報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、編制本部會(huì)計(jì)報(bào)表，合并集團(tuán)境內(nèi)外子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果2、編寫財(cái)務(wù)報(bào)告說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注3、按規(guī)定計(jì)提四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備4、指導(dǎo)各子公司、分公司編制會(huì)計(jì)報(bào)表5、分析各子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合理性6、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出有效改善措施7、正確計(jì)算所得稅、少數(shù)股東權(quán)益、長(zhǎng)期投資8、按董事會(huì)決議，進(jìn)行利潤(rùn)分配9、主管“利潤(rùn)”、“利潤(rùn)分配”、“應(yīng)收股利”、“應(yīng)付股利”、“壞帳準(zhǔn)備”、“存貨跌價(jià)”、“長(zhǎng)期投資”、“投資減值準(zhǔn)備”、“股本”、“資本公積”、“公益金”、“投資收益”、“營(yíng)業(yè)外收支”帳戶10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)完成銷售封帳后12天50報(bào)表準(zhǔn)確度100財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交一份月35關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度2、了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則3、掌握合并報(bào)表方法和技巧4、較強(qiáng)的分析能力5、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位目的主管負(fù)責(zé)合并報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、編制本部會(huì)計(jì)報(bào)表，合并集團(tuán)境內(nèi)外子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果2、編寫財(cái)務(wù)報(bào)告說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注3、按規(guī)定計(jì)提四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備4、指導(dǎo)各子公司、分公司編制會(huì)計(jì)報(bào)表5、分析各子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合理性6、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出有效改善措施7、正確計(jì)算所得稅、少數(shù)股東權(quán)益、長(zhǎng)期投資8、按董事會(huì)決議，進(jìn)行利潤(rùn)分配9、主管“利潤(rùn)”、“利潤(rùn)分配”、“應(yīng)收股利”、“應(yīng)付股利”、“壞帳準(zhǔn)備”、“存貨跌價(jià)”、“長(zhǎng)期投資”、“投資減值準(zhǔn)備”、“股本”、“資本公積”、“公益金”、“投資收益”、“營(yíng)業(yè)外收支”帳戶10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)完成銷售封帳后12天50報(bào)表準(zhǔn)確度100財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交一份月35關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度2、了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則3、掌握合并報(bào)表方法和技巧4、較強(qiáng)的分析能力5、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

簡(jiǎn)介：重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)附錄94質(zhì)量管理手冊(cè)（受控狀態(tài)章）（受控狀態(tài)章）重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)附錄9460資源管理B02170產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)B02480測(cè)量、分析和改進(jìn)B03190附錄91職能分配表B03792質(zhì)量體系文件關(guān)聯(lián)表B03893物業(yè)公司組織架構(gòu)圖B0另附94各部門職能目標(biāo)B0另附95物業(yè)公司核心流程B0另附

簡(jiǎn)介：麥當(dāng)勞的操作手冊(cè)麥當(dāng)勞的操作手冊(cè)1是這樣。北京麥當(dāng)勞公司管理手冊(cè)歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán)，有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開業(yè)以來，目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開設(shè)有2萬多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功，不只因其始終堅(jiān)持一流的QSCV，更因?yàn)閾碛心銈儎?chuàng)造這一切的工作伙伴。麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以抄襲我們的很多秘密，卻無法抄襲我們的工作伙伴對(duì)麥當(dāng)勞事業(yè)的自豪和熱情。麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)的成員信奉敬業(yè)進(jìn)娶追求卓越、永不言敗的精神，原你和所有的伙伴一起與麥當(dāng)勞共同發(fā)展。祝工作愉快、事業(yè)成功管理人員手冊(cè)目錄P1導(dǎo)論P(yáng)11歡迎加入麥當(dāng)勞行列1P12麥當(dāng)勞是1P13北京麥當(dāng)勞是1P14麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)的四大宗旨QSCV1P15麥當(dāng)勞在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展扮演的角色1P16麥當(dāng)勞作風(fēng)2P17北京麥當(dāng)勞公司組織結(jié)構(gòu)圖2P2公司的基本政策P21開門政策，溝通2海報(bào)欄2意見調(diào)查3合理化建議3開門政策3問題解決、申訴程序3座談會(huì)3員工大會(huì)3職前簡(jiǎn)介3溝通日3P22公司規(guī)章制度3政策說明3工作時(shí)間3加假9P47產(chǎn)假9P48哺乳期9P49保育期9P410計(jì)劃生育假9P411探親假9P412餐廳管理人員制服規(guī)定9P413餐廳管理人員餐飲規(guī)定9P414公司職員餐券9P415出差補(bǔ)助9P416不同職位的福利9P417激勵(lì)活動(dòng)10P418獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷10P5保險(xiǎn)P51養(yǎng)老保險(xiǎn)10P52醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷10P53大病保險(xiǎn)10P54失業(yè)保險(xiǎn)11P55工傷保險(xiǎn)（雇主責(zé)任險(xiǎn)）11P6檔案P61麥當(dāng)勞檔案11P62國(guó)內(nèi)檔案11P63離職檔案辦理11P7紀(jì)律P71正式口頭警告11P72最終局面警告11P73紀(jì)律性停職11P74降職11P75解聘11P76導(dǎo)致處分的例子12P77導(dǎo)致立即解聘的例子12P8訓(xùn)練、發(fā)展P81公司辦公室人員訓(xùn)練13P82公司人員發(fā)展13P83餐廳管理人員訓(xùn)練13P84餐廳管理人員發(fā)展14P9獎(jiǎng)勵(lì)P91總裁獎(jiǎng)14P92金色雙拱門獎(jiǎng)14P93團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)14P94杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)14P95麥當(dāng)勞方式團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)14P96服務(wù)工齡獎(jiǎng)15P97優(yōu)勝獎(jiǎng)15P98二百萬TC獎(jiǎng)15P99年度杰出經(jīng)理獎(jiǎng)15P910積極管理獎(jiǎng)15P911特殊貢獻(xiàn)

簡(jiǎn)介：美式電炸操作手冊(cè)美式電炸操作手冊(cè)內(nèi)部資料盡請(qǐng)保密內(nèi)部資料盡請(qǐng)保密肯德基奧爾良烤雞翅的做法肯德基奧爾良烤雞翅的做法材料10個(gè)雞翅、蜂蜜、醬油、鹽、料酒（紅酒也可）、姜、紅干辣椒、五香粉、黑胡椒。作法1如果是速凍雞翅，請(qǐng)先解凍。把10個(gè)新鮮雞翅放在一個(gè)可在微波爐內(nèi)加熱的器皿內(nèi)。2加入少量醬油，放2勺醬油足可。3加入料酒或紅酒，大約2勺子，主要用于去掉雞翅的腥味。4加入鹽、少許姜沫、少許辣椒子，少許五香粉（一般超市都有賣）、少許黑胡椒。5將雞翅和作料攪拌均勻，充分粘取作料。6蓋好蓋子將雞翅放在冰箱冷藏室腌制，電視上講最好是一宿（所以一定要提前準(zhǔn)備，不能現(xiàn)吃現(xiàn)做。如果實(shí)在很急，也要腌制23個(gè)小時(shí)，充分進(jìn)味兒）。7將腌制好的雞翅取出，涂抹上蜂蜜（這樣色澤味道才對(duì)）可根據(jù)口味適當(dāng)增加蜂蜜涂抹的多少。8將涂抹好蜂蜜的雞翅放進(jìn)微波爐，中高火加熱（一般是3個(gè)火苗那檔）11分鐘即可必勝客烤雞翅必勝客烤雞翅雞翅沖洗干凈，然后用干凈衛(wèi)生紙吸干表面水分，備用。1、配調(diào)料適量的醬油、糖、鹽、味精、辣油混合調(diào)勻

簡(jiǎn)介：管理手冊(cè)質(zhì)量、量、環(huán)境、境、職業(yè)職業(yè)健康安全健康安全管理手冊(cè)管理手冊(cè)QUALITYENVIRONMENTOCCUPATIONALQUALITYENVIRONMENTOCCUPATIONALHEALTHHEALTHSAFETYSAFETYMANAGEMENTMANAGEMENTMANUALMANUAL版本版本2017V22017V2XXXXXXXX有限公司有限公司III合規(guī)義務(wù)，提升QEHS管理績(jī)效。3）基于生命周期觀點(diǎn)所確定的對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及服務(wù)過程中能夠控制或施加影響的環(huán)境因素。5）通過實(shí)施QEHS管理，來提升公司的市場(chǎng)地位，使公司獲取經(jīng)濟(jì)效益及管理效益。QEHS管理體系的成功實(shí)施有賴于在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下的所有職能層次的承諾。通過把QEHS整合融入公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和其他管理體系中，與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)同等重視，并在戰(zhàn)略決策時(shí)考慮滿足產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素、重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全保護(hù)因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)影響，來減少或消除負(fù)面影響。本手冊(cè)是公司QEHS管理體系的綱領(lǐng)性文件，是規(guī)范全體員工工作和作業(yè)行為的強(qiáng)制性文件，是公司員工持續(xù)開展QEHS管理活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。本手冊(cè)也是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的管理承諾，并向政府部門、相關(guān)方和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司的審核提供依據(jù)。本手冊(cè)通過管理層的評(píng)審及最高管理者的審定，符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001和GBT28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)予批準(zhǔn)頒布。本手冊(cè)自批準(zhǔn)發(fā)布之日起正式實(shí)施，公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解手冊(cè)的規(guī)定，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)理頒布日期

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03002G崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項(xiàng)目評(píng)估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作；2、投資項(xiàng)目的策劃及調(diào)研、洽談、分析；3、合資意向書、合同、章程、可行性報(bào)告、籌建計(jì)劃等相關(guān)材料的擬制及初步審核；4、參與投資項(xiàng)目的籌建工作；5、參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運(yùn)作；6、集團(tuán)增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃及辦理項(xiàng)目批文所需可行性報(bào)告等相關(guān)材料的擬制；7、組織員工業(yè)績(jī)考核及培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司的銷售收入完成率1002項(xiàng)目運(yùn)作跟蹤分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏153項(xiàng)目的相關(guān)文件及可行性分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無遺漏254所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃投入運(yùn)作10005員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)，無遺漏5崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識(shí)面寬廣，思路開闊；有很強(qiáng)的獨(dú)立分析、判斷能力；熟悉與項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等；有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)、技巧和臨機(jī)應(yīng)變能力；崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：對(duì)于一個(gè)新上任的領(lǐng)班來說，我覺得以下有幾點(diǎn)是應(yīng)該值得注意的一、要妥善處理好和原來的同事之間的關(guān)系，從現(xiàn)在開始原來的同事一下子成為了你的下屬，也許他們的心理一下子恐怕會(huì)很難以接受，可能會(huì)找各種理由給你的工作上找點(diǎn)問題什么的，所以，正確的處理好人際關(guān)系是你的成功前提1、多關(guān)心你的員工，哪怕是他的私人問題或者家庭問題。但是千萬不要借用請(qǐng)客或者什么來建立這種關(guān)系。2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，這樣才能使你的員工尊重你。3、合理的利用組織給你的權(quán)力，但是不要濫用。4、假如要員工做什么事情的時(shí)候應(yīng)該和他們一起做。5、把你的榮譽(yù)讓給員工，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。6、對(duì)于故意刁難的員工可以容忍一到兩次，然后找其談心，告訴他你已經(jīng)容忍了。假如依舊，可以建議經(jīng)理將他踢出。7、要尊重你的員工才可以獲得尊重。8、不可以偏袒原來和你相處的很好的員工。這樣的上司，否則，你過多的提出自己的看法，會(huì)讓你的上司引起反感

簡(jiǎn)介：采購(gòu)管理手冊(cè)普利歐采購(gòu)管理手冊(cè)目錄第一章采購(gòu)管理制度普利歐第二章采購(gòu)辦工作流程第三章采購(gòu)辦各崗位職責(zé)及分工第四章采購(gòu)辦相關(guān)工作表格否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷

簡(jiǎn)介：鍋爐基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)目錄目錄‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（1）第一章鍋爐基礎(chǔ)知識(shí)‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（2）第一節(jié)概述‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（2）第二節(jié)鍋爐的分類和規(guī)格型號(hào)‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（2）第二章鍋爐結(jié)構(gòu)‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（5）第一節(jié)常用中小型鍋爐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（5）第二節(jié)基本結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（6）第三節(jié)燃煤鍋爐改成燃油氣鍋爐的基本原則‐‐‐‐‐‐‐‐‐（7）第三章鍋爐燃料‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（8）第一節(jié)煤‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（8）第二節(jié)燃油和氣體燃料‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（9）第四章鍋爐用水處理‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（11）第一節(jié)鍋爐水處理的重要性‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（11）第二節(jié)水質(zhì)及水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（12）第五章工業(yè)鍋爐的輔助設(shè)備及附件、儀表‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（13）第一節(jié)輔助設(shè)備‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（13）第二節(jié)附件及儀表‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐（14）（3）大型鍋爐D75噸小時(shí)。3按鍋爐用途分類電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和生活鍋爐。4按鍋爐出口介質(zhì)分類蒸汽鍋爐，熱水鍋爐，汽、水兩用鍋爐。5按采用的燃料分類燃煤鍋爐、燃油鍋爐和燃?xì)忮仩t。二鍋爐的規(guī)格鍋爐與其它機(jī)電設(shè)備一樣，都有其一定規(guī)格和型號(hào)，以表明設(shè)備的性能，工業(yè)蒸汽鍋爐和熱水鍋爐的系列標(biāo)準(zhǔn)GB1921、GB3166對(duì)其各參數(shù)均作了相應(yīng)的規(guī)定。然而，隨著開放搞活，用戶對(duì)鍋爐的需求也越來越多樣化、實(shí)用化。故近年來，設(shè)計(jì)制造鍋爐單位也隨著市場(chǎng)需求而生產(chǎn)產(chǎn)銷對(duì)路的鍋爐產(chǎn)品，最大限度滿足用戶要求。三鍋爐型號(hào)我國(guó)工業(yè)鍋爐產(chǎn)品的型號(hào)的編制方法是依據(jù)JB1626標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行的。其型號(hào)由三部分組成。各部分之間用短線隔開。表示方法如下上述型號(hào)的第一部分表示鍋爐型式，燃燒方式和額定蒸發(fā)量或額定熱功率。共分三段第一段用兩個(gè)漢語(yǔ)拼音表示鍋爐總體形式見表11和表12；第二段用一個(gè)漢語(yǔ)拼音字母代表燃燒方式（廢熱鍋爐無燃燒方式代號(hào)）見表13；第三段用阿拉伯?dāng)?shù)字表示蒸汽鍋爐的額定蒸發(fā)量，單位為TH（噸小時(shí)），或熱水鍋爐的額定熱功率，單位為MW（兆瓦）或廢熱鍋爐的受熱面，單位為M2（平方米）。型號(hào)的第二部分表示介質(zhì)參數(shù)。共分兩段，中間用斜線分開，第一段用阿拉伯?dāng)?shù)字表示介質(zhì)出口壓力，單位為MPA（兆帕）；第二段用阿拉伯?dāng)?shù)字表示過熱蒸汽溫度或出水溫度、回水溫度，單位為℃，生產(chǎn)飽和蒸汽的鍋爐沒有這段數(shù)字。型號(hào)的第三部分表示燃料種類和設(shè)計(jì)次序。共分兩段第一段用漢語(yǔ)拼音字母代表燃料種類，同時(shí)以羅馬數(shù)字代表燃料分類與之并列，見表14。如同時(shí)使用幾種燃料，主要燃料放在前面一段連接書寫。原型設(shè)計(jì)無第二段。舉例（1）DZL410AⅡ，表示單鍋筒縱置式鏈條爐排額定蒸發(fā)量為4噸小時(shí)，蒸汽壓力為10MPA，蒸汽溫度為飽和溫度，燃用Ⅱ類煙煤，原型設(shè)計(jì)的蒸氣鍋爐。（2）WNS207YC，表示臥式內(nèi)燃室燃爐，額定蒸發(fā)量為2噸小時(shí)，蒸汽壓力為07MPA，蒸汽溫度為飽和溫度，燃柴油原型設(shè)計(jì)的蒸氣鍋爐。（3）QXS71011590QT，表示強(qiáng)制循環(huán)室燃爐，額定功率為7MW，供水壓力為10MPA，供水溫度為115℃，回水溫度為90℃，天然氣原型設(shè)計(jì)的熱水鍋爐。

簡(jiǎn)介：風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)招標(biāo)采購(gòu)部實(shí)施情況（是√，否X）序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)1、重要文件及信息嚴(yán)格限定知曉人員范圍，知曉人員應(yīng)將重要文件存入上鎖的文件柜或抽屜中，鑰匙本人保管。2、各部門涉及的重要文件由專人保管并存入可上鎖的文件柜中，鑰匙由專人保管。其他人員借閱、復(fù)印資料進(jìn)行登記并明確查閱用途。減損競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，承1公司商業(yè)信息及資料泄密4、員工工作電腦應(yīng)設(shè)置密碼，離開電腦時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉工作頁(yè)面或?qū)㈦娔X視窗鎖定。5、各部門不定期自檢保密工作落實(shí)情況，行政部不定期抽查，抽查保密工作落實(shí)不力的部門將給予該部門績(jī)效扣分。樓座放線等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)與2圖紙不符后果及損失防范措施擔(dān)違約責(zé)任、政府3、重要的電子版文檔制作人應(yīng)加密，出于內(nèi)部傳閱、修改需要的，嚴(yán)格限定密碼知部門處罰、影響公曉人員范圍。司聲譽(yù)施工圖紙落實(shí)不到1、與施工單位合同中應(yīng)將關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求明確，并約定施工單位未位，無法通過政府按合同約定及施工圖紙施工的，因此產(chǎn)生的一切損失及責(zé)任由施工方承擔(dān)。驗(yàn)收，無法辦理房風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)招標(biāo)采購(gòu)部實(shí)施情況（是√，否X）1、重要文件及信息嚴(yán)格限定知曉人員范圍，知曉人員應(yīng)將重要文件存入上鎖的文件柜或抽屜中，鑰匙本人保管。2、各部門涉及的重要文件由專人保管并存入可上鎖的文件柜中，鑰匙由專人保管。其他人員借閱、復(fù)印資料進(jìn)行登記并明確查閱用途。減損競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，承4、員工工作電腦應(yīng)設(shè)置密碼，離開電腦時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉工作頁(yè)面或?qū)㈦娔X視窗鎖定。5、各部門不定期自檢保密工作落實(shí)情況，行政部不定期抽查，抽查保密工作落實(shí)不力的部門將給予該部門績(jī)效扣分。

簡(jiǎn)介：華萊士餐飲管理服務(wù)有限公司助理發(fā)展手冊(cè)（MDP）第一冊(cè)本書所載內(nèi)容為華萊士有限公司財(cái)產(chǎn)，性質(zhì)機(jī)密，一切屬于華萊士所有。未經(jīng)華萊士書面批準(zhǔn)，不得以任何方式進(jìn)行翻印或復(fù)制，唯本書另有注明者不在此限。凡未經(jīng)授權(quán)而使用或翻印本書者，將遭民事或刑事監(jiān)控。2010年01月華萊士公司華萊士餐飲管理服務(wù)有限公司第一冊(cè)簡(jiǎn)介歡迎學(xué)習(xí)華萊士助理發(fā)展手冊(cè)你現(xiàn)在就要進(jìn)入一個(gè)學(xué)習(xí)過程這一過程將貫穿于你在華萊士的所有工作中無論你是剛剛加入我們還是已經(jīng)跟我們一起工作了一段時(shí)間你都將學(xué)到很多有關(guān)華萊士餐廳管理知識(shí)。本書及助理發(fā)展手冊(cè)（MDP）系列的其他書籍，將幫助你成為一名有效率的經(jīng)理。你的個(gè)人目標(biāo)對(duì)我們來說十分重要。為了你個(gè)人及我們的利益考慮，希望你和我們一起成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。我們的“訓(xùn)練哲學(xué)”正體現(xiàn)了這一點(diǎn)。華萊士最重要的財(cái)產(chǎn)是人員，所以我們非常重視訓(xùn)練。我們的產(chǎn)品必須通過人員，才能送到顧客手中。因?yàn)?，我們是人的事業(yè)。在華萊士，所有訓(xùn)練的主要目標(biāo)是達(dá)到杰出的品質(zhì)、服務(wù)、清潔（QSC）標(biāo)準(zhǔn)、令人鼓舞的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)及最佳利潤(rùn)。為了成功地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們所有的課程都清楚地闡明了個(gè)人的價(jià)值，及每個(gè)人對(duì)華萊士系統(tǒng)的重要性。有效的訓(xùn)練對(duì)個(gè)人和華萊士都有極大的好處●發(fā)掘新的資源，幫助系統(tǒng)進(jìn)步●使系統(tǒng)更完善●為所有學(xué)員開拓前所未有的機(jī)會(huì)●加強(qiáng)對(duì)華萊士文化的歸屬感●提高思考和決策能力●精益求精，不斷進(jìn)取