簡(jiǎn)介：核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳第一章第一章項(xiàng)目總論項(xiàng)目總論11前言111立項(xiàng)意義胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出，建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源和資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成較大規(guī)模，可再生能源比重顯著上升。主要污染物排放得到有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善。XX地區(qū)近年來(lái)城市建設(shè)突飛猛進(jìn)，新建高樓拔地而起，城中村大規(guī)模拆遷，使建筑垃圾排放量急劇增長(zhǎng)，2008年排放量達(dá)到2000萬(wàn)噸，2009年將超過(guò)2000萬(wàn)噸，如此大量的建筑垃圾給XX市的生態(tài)環(huán)境、市容衛(wèi)生管理以及交通運(yùn)輸帶來(lái)巨大壓力。目前XX市已規(guī)劃籌建8～10個(gè)建筑垃圾消納場(chǎng)地，這些消納場(chǎng)距市區(qū)較遠(yuǎn)，每年需耗用大量建筑垃圾清運(yùn)費(fèi)。同時(shí)建筑垃圾的排放占用了大量的土地，污染土壤和地下水源，運(yùn)輸和排放過(guò)程帶來(lái)了日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，嚴(yán)重地影響到XX作為我國(guó)西部開(kāi)發(fā)的龍頭和城市園林化的國(guó)際都市地位。另一方面，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，大量的建筑材料消耗加劇了開(kāi)采運(yùn)輸能源的消耗。我國(guó)人均礦產(chǎn)資源只有世界平均水平的一半，人均占有土地和耕地面積為世界平均水平的四分之一。以混凝土為例，近年來(lái)XX地區(qū)商品混凝土產(chǎn)量成倍地增1）建筑垃圾資源化利用是循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。2）XX地區(qū)建筑垃圾已構(gòu)成危害，每年侵占大量的耕地，污染環(huán)境，形成永久性危害。3）XX市建筑材料資源日趨短缺。4）建筑垃圾資源化利用可形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)XX發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)起到一定促進(jìn)作用。5）建筑垃圾資源化利用水平與XX市國(guó)際化大都市地位不相符。6）建筑垃圾資源化利用屬于可再生資源回收利用，有必要推廣。113項(xiàng)目的可行性1）政策方面國(guó)家已頒布循環(huán)經(jīng)濟(jì)法等政策法規(guī)，XX市也針對(duì)建筑垃圾處置出臺(tái)了相應(yīng)政策，為項(xiàng)目落實(shí)打下了基礎(chǔ)。2）技術(shù)方面建筑垃圾資源化利用的技術(shù)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)日趨完善。3）環(huán)境方面建筑垃圾處置已有多年經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)廢渣排放，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，使噪音、粉塵都能得到有效控制，可以達(dá)到環(huán)評(píng)要求。4）企業(yè)方面XXXX科技力量雄厚，在建材行業(yè)享有盛譽(yù)。

簡(jiǎn)介：核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳目錄第一章第一章項(xiàng)目總論項(xiàng)目總論111前言1111立項(xiàng)意義1112項(xiàng)目的必要性2113項(xiàng)目的可行性2114建成示范工程的效益2115XXXX建立資源化利用示范工程的可能性312項(xiàng)目背景3121項(xiàng)目名稱3122項(xiàng)目承辦單位3123項(xiàng)目主管部門(mén)3124項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)3125承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表3126研究工作依據(jù)4127研究工作概況413可行性研究結(jié)論4131原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)5132廠址5133項(xiàng)目工程技術(shù)方案5134環(huán)境保護(hù)5135工廠組織及勞動(dòng)定員6136項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度6137投資估算和資金籌措6138項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論6139項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論614主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表7613地質(zhì)情況2862項(xiàng)目主要污染源、污染物以及治理方案28第七章第七章人員定編人員定編29第八章第八章項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度安排31第九章第九章投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措3291項(xiàng)目總投資估算3292資金籌措33第十章第十章財(cái)務(wù)效益與社會(huì)效益分析財(cái)務(wù)效益與社會(huì)效益分析34101項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析34102消納大量建筑垃圾34103加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展34104擴(kuò)大就業(yè)穩(wěn)定社會(huì)35105符合國(guó)家節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的大方針35附件附件1主要工藝設(shè)備主要工藝設(shè)備36附件附件2總平面圖總平面圖37附件附件3原始參數(shù)原始參數(shù)38

簡(jiǎn)介：核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳一、概述一、概述城市污水處理是我國(guó)“十一五”“十二五”期間需重點(diǎn)解決的環(huán)保問(wèn)題，而大力進(jìn)行污水處理的同時(shí)，又面臨著對(duì)其伴生物污泥處理處置的難題。采用城市污泥無(wú)害化、資源化農(nóng)用技術(shù)，利用污泥作為原料，加入工業(yè)廢棄物粉煤灰和N、P、K等添加物，制成顆粒狀有機(jī)復(fù)合肥，不僅解決了城市污水污泥的處理問(wèn)題，還可對(duì)污泥、粉煤灰等污染物進(jìn)行綜合利用，推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并為農(nóng)業(yè)提供具有改良土壤特性、提高農(nóng)作物產(chǎn)量的有機(jī)復(fù)合肥料，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。本項(xiàng)目為城市污泥無(wú)害化資源化農(nóng)用技術(shù)工程項(xiàng)目。為使污泥制肥技術(shù)盡快得到推廣，解決巴彥淖爾市市政污水污泥處理和處置問(wèn)題，本項(xiàng)目將實(shí)施以下內(nèi)容。在巴彥淖爾市污水處理廠內(nèi)建設(shè)日消化25M3脫水污泥含水率65～75、年產(chǎn)9000噸有機(jī)復(fù)合肥的污泥制肥廠。本項(xiàng)目需建設(shè)污泥制肥廠生產(chǎn)車(chē)間廠房、輔助生產(chǎn)用建構(gòu)筑物及辦公用房等，建筑面積約2500M2。購(gòu)置用于污泥制肥廠生產(chǎn)的日處理污泥量25M3的污泥無(wú)害化農(nóng)用技術(shù)成套備，項(xiàng)目需新增固定資產(chǎn)投資約1400萬(wàn)元，其中建筑工程費(fèi)約500萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置及安裝肥，即可為農(nóng)業(yè)提供復(fù)合肥產(chǎn)品，滿足我國(guó)農(nóng)業(yè)化肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)城市污泥和粉煤灰等環(huán)境污染源的綜合利用，使廢物資源化。有著極大、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益。從世界范圍看，城市污泥的處理處置方法主要有焚燒、填埋、投海和堆肥等多種形式。焚燒法的技術(shù)與設(shè)備復(fù)雜，能耗大，投資高，并伴有大氣污染問(wèn)題填埋法受到用地的限制投海會(huì)污染海洋，對(duì)海洋生態(tài)系統(tǒng)和人類(lèi)食物鏈會(huì)造成威脅，國(guó)際公約已明令禁止用堆肥法處理后的城市污泥進(jìn)行農(nóng)業(yè)利用，具有經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)便、可資源化等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)引起廣泛重視，是目前呼聲最高的處理途徑。高溫堆肥技術(shù)是發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)初開(kāi)發(fā)研究成功的，目前在英國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家都已廣泛采用高溫堆肥技術(shù)對(duì)城市污泥進(jìn)行無(wú)害化處理，如美國(guó)每年約有49％的城市污泥制成肥料施于農(nóng)田或林地。德國(guó)ETH/OAM再生公司研究開(kāi)發(fā)的城市污泥無(wú)害化農(nóng)用技術(shù)克服和解決了脫水污泥無(wú)害化和綜合利用的問(wèn)題，降低了城市污泥無(wú)害化處理的成本，在德國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用。三、項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)三、項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)城市污泥無(wú)害化農(nóng)用技術(shù)是在高溫堆肥技術(shù)的基礎(chǔ)上，研究電廠粉煤灰的各種特性，并吸收德國(guó)ETH/OAM再生公司應(yīng)用粉煤灰和污泥在德國(guó)農(nóng)業(yè)應(yīng)用的研究技術(shù)，解決了脫水污泥含水率高不宜發(fā)酵的關(guān)鍵技術(shù)。其工藝是將脫水污泥按一定比例與添加物質(zhì)均勻混

簡(jiǎn)介：摘要土地資源的可持續(xù)性利用，是對(duì)于水土資源的最大化保護(hù)。任何無(wú)序開(kāi)發(fā)或資源采集，都會(huì)降低土地資源的自我調(diào)節(jié)能力，尤其在污染嚴(yán)重、生態(tài)循環(huán)遭到破壞的情況下，土地資源管理的重要性已經(jīng)相當(dāng)明顯。基于此，本文對(duì)土地資源可持續(xù)利用的內(nèi)涵進(jìn)行分析，提出面向土地資源可持續(xù)利用的土地資源管理措施，以期對(duì)土地資源保護(hù)有所助益。關(guān)鍵詞土地規(guī)劃；土地資源；可持續(xù)利用引言土地資源不完全適應(yīng)多種土地資源利用的實(shí)際功效，林業(yè)用地、農(nóng)業(yè)用地、工業(yè)用地在本質(zhì)上是存在土地資源利用率差異的。合理搭配和調(diào)節(jié)土地資源的管理，實(shí)則是維系生態(tài)資源健康發(fā)展的本質(zhì)訴求。無(wú)序開(kāi)發(fā)或過(guò)度開(kāi)發(fā)，都會(huì)對(duì)當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)擔(dān)。只有從可持續(xù)發(fā)展角度管理土地資源，才能促進(jìn)和維系生態(tài)資源健康發(fā)展。一、土地資源可持續(xù)利用的基本內(nèi)涵經(jīng)過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解到土地資源是指可供農(nóng)、林、牧業(yè)或其它領(lǐng)域利用的土地，是人類(lèi)生存的基本資料和勞動(dòng)對(duì)象。在其利用過(guò)程中，需要采取不同類(lèi)別和不同程度的改造措施。1990年，土地資源可持續(xù)利用概念于印度新德里由以下三個(gè)機(jī)構(gòu)包括有印度農(nóng)業(yè)研究會(huì)、美國(guó)農(nóng)業(yè)部和美國(guó)RODALE研究所一起組織的世界首次國(guó)際土地持續(xù)利用系統(tǒng)研討會(huì)中正式提出的。土地資源可持續(xù)利用主要是指土地資源、土地利用以及可持續(xù)性。為長(zhǎng)期大自然的環(huán)境被人類(lèi)的生產(chǎn)活動(dòng)所破壞，比如垃圾填埋，酸雨等現(xiàn)象都會(huì)相應(yīng)降低土地資源的質(zhì)量。并且當(dāng)農(nóng)林牧業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，出現(xiàn)不斷加大對(duì)化肥等化學(xué)用品的使用劑量，過(guò)度放牧等做法時(shí)，不按照相關(guān)規(guī)定做相應(yīng)保護(hù)時(shí)，就會(huì)造成土地資源發(fā)生鹽漬化、荒漠化、水土流失，草場(chǎng)退化等嚴(yán)重后果。土地資源很難再生，一旦破壞，人們?cè)趯?duì)土地資源的使用利用過(guò)程中，常常會(huì)使得土地資源的使用處于惡性循環(huán)的糟糕情形中。23政府在土地資源配置作用不同于西方社會(huì)，由于我國(guó)土地交易市場(chǎng)目前暫不完善，相關(guān)政府部門(mén)需要引導(dǎo)市場(chǎng)行為，通過(guò)發(fā)布一些政策性文件等市場(chǎng)措施以彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷?？墒峭袝r(shí)候一些地方部門(mén)沒(méi)有起到彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的作用，一些官員利用手里的特權(quán)，隨意對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行人為操控，為自己謀得私利。經(jīng)過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解到，政府在土地資源配置作用中失靈的表現(xiàn)主要包含有以下幾個(gè)方面一是，當(dāng)政府行為與公眾的目標(biāo)發(fā)生不一致時(shí)，會(huì)發(fā)生政府失靈。一些工作人員憑借自己手里所掌控的土地資源特權(quán)，為了謀取私利，不按照正常的競(jìng)標(biāo)流程規(guī)則分配土地資源，而是將土地資源給對(duì)自己有好處的企業(yè)，這就會(huì)造成土地資源使用利用沒(méi)有達(dá)成優(yōu)化配置，出現(xiàn)了不公平的使用情況。二是，當(dāng)一些地區(qū)為了一昧地片面追求經(jīng)濟(jì)利益，政府部門(mén)不停地審批通過(guò)企業(yè)開(kāi)發(fā)土地資源，而忽視了對(duì)于土地資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展的深入規(guī)劃思考，會(huì)造成土地資源嚴(yán)重浪費(fèi)和污染，從而危害到人們自身的健康生存發(fā)展。這樣的做法短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)明顯的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但是長(zhǎng)期來(lái)看，必然會(huì)給該地區(qū)產(chǎn)生許多修護(hù)維護(hù)的資金產(chǎn)出，甚至如果自然環(huán)境得到極大危害，無(wú)論做出多少補(bǔ)救措施都無(wú)濟(jì)于事。三是，政府部門(mén)出現(xiàn)“角色錯(cuò)位”現(xiàn)象。當(dāng)政府部門(mén)參與到土地資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)，必然會(huì)影響到市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于土地資源的市

簡(jiǎn)介：核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳目錄目錄第一章總論111項(xiàng)目概況及目標(biāo)112項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況113可行性研究報(bào)告編制依據(jù)214可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容315建設(shè)方案與研究結(jié)論4第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性821項(xiàng)目建設(shè)背景822項(xiàng)目建設(shè)必要性1123區(qū)域概況1524本項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)越性16第三章市場(chǎng)需求量分析1831再生資源行業(yè)形成一定的市場(chǎng)規(guī)模1832再生資源行業(yè)前景廣闊1933項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)勢(shì)分析20第四章項(xiàng)目建設(shè)選址和有利條件2341項(xiàng)目選址及建設(shè)內(nèi)容2342建設(shè)條件2391建設(shè)工期5493招標(biāo)要求54第十章投資估算與資金籌措57101投資估算依據(jù)57102投資估算57103融資方案59104資金投資投入計(jì)劃59第十一章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)60111財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取60112營(yíng)業(yè)收入估算61113成本費(fèi)用估算61114財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)62115不確定性分析63116財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論64第十二章研究結(jié)論與建議65121研究結(jié)論65122建議65附表附件

簡(jiǎn)介：人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告,資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告,管理實(shí)習(xí)報(bào)告,實(shí)習(xí)報(bào)告,報(bào)告,人力資源管理實(shí)習(xí),人力資源管理實(shí)習(xí)生,人力資源管理師實(shí)習(xí),人力資源管理報(bào)告,人力資源管理報(bào)告書(shū),人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)生報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告書(shū),人力資源實(shí)習(xí)周報(bào)告人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告為期半月的寒假實(shí)踐，我非常重視，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開(kāi)展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒(méi)有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告,資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告,管理實(shí)習(xí)報(bào)告,實(shí)習(xí)報(bào)告,報(bào)告,人力資源管理實(shí)習(xí),人力資源管理實(shí)習(xí)生,人力資源管理師實(shí)習(xí),人力資源管理報(bào)告,人力資源管理報(bào)告書(shū),人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)生報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告書(shū),人力資源實(shí)習(xí)周報(bào)告人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。3具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力薪酬與福利管理能力人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好等其它素質(zhì)能力。當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。我國(guó)熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在

簡(jiǎn)介：1人力資源經(jīng)理述職報(bào)告人力資源經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好于2010年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門(mén)和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。第一部分對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開(kāi)展部門(mén)工作。第二部分崗位職責(zé)完成情況及主要工作（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。人力資源部自5月6日開(kāi)始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門(mén)基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。1實(shí)行辦公室5S管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近100頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。3做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。4結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行記錄（包括今日3能、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開(kāi)始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門(mén)員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等各類(lèi)專業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類(lèi)培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。3建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門(mén)完善新員工入職須知，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。4為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門(mén)合作，先后順利對(duì)兩個(gè)車(chē)間和設(shè)計(jì)部開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門(mén)員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。5積極聯(lián)系各類(lèi)管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增強(qiáng)員工凝聚力。（四）完善公司考核體系，做好績(jī)效管理及薪酬管理，提升員工績(jī)效。1針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，六月份對(duì)車(chē)間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。2征詢各方意見(jiàn)，對(duì)“每月之星”評(píng)選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評(píng)選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)選的話語(yǔ)權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理。3十月初，對(duì)公司管理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題，十月中旬，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，匯總并及時(shí)反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。4堅(jiān)持每月五日及時(shí)召開(kāi)考核會(huì)，對(duì)各部門(mén)日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部門(mén)任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各部門(mén)考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門(mén)的積極配合，感謝你們及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門(mén)工作及時(shí)開(kāi)展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高，部門(mén)之間的配合更加默契）5每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放。針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形

簡(jiǎn)介：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié),資源實(shí)習(xí)總結(jié),實(shí)習(xí)總結(jié),總結(jié),人力資源實(shí)習(xí)生總結(jié),人力資源科實(shí)習(xí)總結(jié),人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)日記,人力資源實(shí)習(xí)周記,人力資源實(shí)習(xí)生,人力資源實(shí)習(xí)日志,人力資源實(shí)習(xí)內(nèi)容,人力資源實(shí)習(xí)心得,人力資源實(shí)習(xí)日記40人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)XXXX年6月9日至20XX年8月21日近一個(gè)半月時(shí)間，我在北京XXX集團(tuán)有限公司行政部辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。一、工作內(nèi)容在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容1、接應(yīng)聘者來(lái)電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初始，通過(guò)者送往各部門(mén)經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；2、開(kāi)試工單通知復(fù)試通過(guò)者試工，并做好登記；3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門(mén)核對(duì)簽字；9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；10、制作2009年全廠管理人員年休表；人力資源實(shí)習(xí)總結(jié),資源實(shí)習(xí)總結(jié),實(shí)習(xí)總結(jié),總結(jié),人力資源實(shí)習(xí)生總結(jié),人力資源科實(shí)習(xí)總結(jié),人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告,人力資源實(shí)習(xí)日記,人力資源實(shí)習(xí)周記,人力資源實(shí)習(xí)生,人力資源實(shí)習(xí)日志,人力資源實(shí)習(xí)內(nèi)容,人力資源實(shí)習(xí)心得,人力資源實(shí)習(xí)日記40能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。實(shí)習(xí)收獲我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)}，而是一種叫做自學(xué)的能力。千里之行，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會(huì)到這句話的真正含義。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)}用到的很少很少。我擔(dān)任的是文員一職，平時(shí)在工作只是接接電話，處理一些不重要的文件，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。但是在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò),,我認(rèn)真的觀察和虛心的學(xué)習(xí)，初步了解了辦公室文員工作中的具體業(yè)務(wù)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，并了解了很多關(guān)于招生培養(yǎng)方面和宣傳方面的知識(shí)。這與我所學(xué)的專業(yè)有著密切的關(guān)系通過(guò),,這次的實(shí)習(xí)，為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō)，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)（）。工作概況由于住的地方離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車(chē)，就算再熱再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時(shí)候業(yè)務(wù)完成。一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢(qián)。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢(qián)的來(lái)之不易。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，試想一下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開(kāi)支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢(qián)給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無(wú)幾，一不留神可能就入不

簡(jiǎn)介：0XXXX人力資源管理有限公司人力資源管理有限公司程序文件批準(zhǔn)通知程序文件批準(zhǔn)通知公司程序文件20個(gè)，編號(hào)XXXX/COP110OA，版次號(hào)A，章修改狀態(tài)0，系根據(jù)GB/T19001201XIDTISO9001201X質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊(cè)制定，自發(fā)布之日起正式生效，2011年X月X日在全公司范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行。各程序文件由相應(yīng)主控部門(mén)控制并負(fù)責(zé)解釋。文件執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)通過(guò)所在系統(tǒng)或直接向相應(yīng)主控部門(mén)反映，文件的更改按文件和資料控制程序執(zhí)行，由管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)。管理者代表（簽名）管理者代表（簽名）20112011年X月XXXX日2程序文件修改登記記錄序號(hào)修改日期修改章節(jié)、頁(yè)碼修改通知號(hào)修改人審批人備注

簡(jiǎn)介：人力資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,習(xí)報(bào)告范文,告范文,大學(xué)生人力資源,大學(xué)生人力資源管理,人力資源大學(xué)生就業(yè),大學(xué)生人力資源論文,大學(xué)生考人力資源證,大學(xué)生人力資源考試,大學(xué)生人力資源網(wǎng),大學(xué)生人力資源開(kāi)發(fā),大學(xué)生考人力資源師,大學(xué)生考人力資源人力資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文專業(yè)人力資源管理人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。一、實(shí)習(xí)目的熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20100901三、實(shí)習(xí)單位石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有限公司四、實(shí)習(xí)內(nèi)容一日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容1入職1核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書(shū)，身份證。人力資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,司實(shí)習(xí)報(bào)告范文,習(xí)報(bào)告范文,告范文,大學(xué)生人力資源,大學(xué)生人力資源管理,人力資源大學(xué)生就業(yè),大學(xué)生人力資源論文,大學(xué)生考人力資源證,大學(xué)生人力資源考試,大學(xué)生人力資源網(wǎng),大學(xué)生人力資源開(kāi)發(fā),大學(xué)生考人力資源師,大學(xué)生考人力資源4將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。3轉(zhuǎn)正1按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。3經(jīng)部門(mén)簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批。4檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。5將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4調(diào)動(dòng)1有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。2由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)審批，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

簡(jiǎn)介：人力資源手冊(cè)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部制萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司3目錄第一章人力資源政策萬(wàn)科人力資源政策11第二章招聘職位空缺申報(bào)管理21招聘信息發(fā)布22獲取應(yīng)聘人員信息23應(yīng)聘人員甄選24錄用手續(xù)辦理25錄用信息整理與發(fā)布25面試指引26常用面試問(wèn)題27職位空缺填報(bào)表28錄用通知函29招聘復(fù)函210面試記錄評(píng)價(jià)表211面試結(jié)果匯總表212職位申請(qǐng)表213招聘流程214第三章試用與轉(zhuǎn)正試用與轉(zhuǎn)正程序31員工登記表32入職須知33新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單34新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表35新職員熟悉部門(mén)情況練習(xí)36職員轉(zhuǎn)正審批表37職員轉(zhuǎn)正通知書(shū)38職工個(gè)人情況變動(dòng)申報(bào)表39第四章接收應(yīng)屆畢業(yè)生接收應(yīng)屆畢業(yè)生程序41關(guān)于接收高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)的規(guī)定42應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)43實(shí)習(xí)人員登記表44第五章勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同程序51簽訂勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題52簽訂勞動(dòng)合同審批表53

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文論文題目論文題目企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合策略研究企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合策略研究以浙江漢帛服飾有限公司為例以浙江漢帛服飾有限公司為例IIABSTRACTNATIONALIZATIONOFINTERNATIONALMARKETANDINTERNATIONALIZATIONOFDOMESTICMARKETBRINGCHINESEENTERPRISESAMOREHEATCOMPETITIONINCORPORATIONALSOBECOMESMOREANDMOREACTIVEALONGWITHCHINASFULLYINVOLVEMENTINWTOIFINCORPORATIONISSUCCESSFULLYIMPLEMENTED,ITWILLTOALARGEDEGREEPROFITCHINESEENTERPRISESONTHISBASIS,ITBECOMESESPECIALLYIMPORTANTANDESSENTIALTOTRULYFULFILLTHETHEORYOF“HUMANRESOURCEISTHEFIRSTRESOURCE“ANDTOSTUDYTHECONFORMITYPOLICYOFHUMANRESOURCEININCORPORATIONFROMTHECASEOFHEMPELINTERNATIONALGROUPSINCORPORATINGOFGUODADEPARTMENTSTOREANDINTRODUCINGOFLANECRAWFORDSMANAGEMENT,THETHESISSTARTSFROMMAKINGSYSTEMATICTHEORETICANALYSISOFHUMANRESOURCECONFORMITYINTHEINCORPORATION,PROCEEDSWITHANALYTICALMETHODTHROUGHINTERVIEWTOSTUDYTHEPROBLEMSARISINGINTHECONFORMITYANDFINDOUTTHEPROBLEMSRELATEDTOINDIVIDUALS,TEAMSANDGROUPSTHENACCORDINGTOTHEDIFFERENTPERIODSINHUMANRESOURCECONFORMITY,THETEXTPUTSFORWARDTHESTRATEGIESININVESTIGATIONANDPREPARATIONPERIOD,MAKEANOVERALLINVESTIGATIONONHUMANRESOURCECONFORMITY,TIMELYRECONSTRUCTTHEVISIONOFGROUPANDADJUSTTHESYSTEMS,SETUPTHECONFORMITYLEADINGTEAMINTHETRANSITIONPERIOD,ASWELLASTHOROUGHLYEVALUATETHETALENTSOFINCORPORATEDENTERPRISEANDOPTIMIZETHEVALUESINFASTCONFORMITYPERIOD,ASSIGNANDDEPLOYHIGHRANKINGMANAGERS,RETAINVALUABLEPERSONSTOPROTECTTHEINVESTMENTOFINCORPORATION,MAINTAINASOFTFLOWTHESTAFFTOINCREASETHEADAPTABILITYOFENTERPRISE,ANDFINDOUTSOMEPRACTICALCOMMUNICATIONPOLICIESINTHEFINALFULLINVOLVEMENTPERIOD,DRAWUPTHENEWCORPORATECULTUREANDCARRYOUTRELEVANTTRAININGSHOWEVER,THELONGITUDINALSTUDYOFHEMPELINTERNATIONALGROUPSINCORPORATIONOFGUODALACKSTHETRANSVERSECOMPARISONWITHOTHERINCORPORATINGENTERPRISESANDTHEAPPLICATIONUNDEROTHERINCORPORATIONBACKGROUNDTHEREFORETHETEXTUSESQUANTITATIVERESEARCHANDQUESTIONNAIRETOEMPIRICALLYSTUDYTHEHUMANRESOURCECONFORMITYPOLICYANDPERIODSUNDERDIFFERENTPATTERNS,ASWELLASTHEIRIMPACTONPERFORMANCEIHOPETHETEXTWILLPROVIDEAFORCEFULTHEORETICALTOOLFORHUMANRESOURCECONFORMITYINCHINESEENTERPRISEINCORPORATION,ANDWILLSERVEASASYSTEMATICANDREFERENTIALINSTRUCTIVEMODELFORHUMANRESOURCECONFORMITYKEYWORDSINCORPORATION、HUMANRESOURCECONFORMITY、PERIODICCONFORMITYSTRATEGY

簡(jiǎn)介：政策及程序POLICIESPROCEDURES部門(mén)分部門(mén)DEPARTMENT人力資源部人力資源部OUTLET各分部各分部工作任務(wù)工作任務(wù)涉及員工涉及員工TASK員工儀容儀表規(guī)范員工儀容儀表規(guī)范TO各級(jí)員工各級(jí)員工籌備審批PREPAREDBY香格里拉酒店集團(tuán)香格里拉酒店集團(tuán)CHECKEDBY日期編號(hào)DATE2004年5月6日REFERENCEHR001（共（共2頁(yè)）頁(yè)）政策策POLICIES保持良好的精神面貌，在任何時(shí)間都以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。保持良好的精神面貌，在任何時(shí)間都以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。程序PROCEDURESPROCEDURES1頭發(fā)頭發(fā)11經(jīng)常洗發(fā)，梳理整齊，無(wú)頭皮屑，不得留怪異發(fā)型。12留意頭發(fā)長(zhǎng)度，定期理發(fā)男士頭發(fā)長(zhǎng)度保持領(lǐng)口1寸以上；鬢發(fā)不可過(guò)中耳；劉海不可到眉毛；當(dāng)彎身工作時(shí)，頭發(fā)不可遮蓋面部；女士發(fā)長(zhǎng)至及肩的，頭發(fā)須束起；發(fā)飾須簡(jiǎn)潔，以黑色為主；不得染除黑色以外任何色彩的頭發(fā)。11面部面部2121清潔、無(wú)油漬。3131女士須化淡妝，至少涂口紅，口紅顏色須接近膚色，不可過(guò)暗或過(guò)亮。2323男士應(yīng)每日剃須。2424若近視，眼鏡款式應(yīng)簡(jiǎn)單、自然，亦可使用隱形眼鏡。33口腔與牙齒口腔與牙齒3131口腔無(wú)異味，上班期間不吃蔥、姜、蒜等有異味的食物。3232飯后刷牙或漱口。政策及程序POLICIESPROCEDURES部門(mén)分部門(mén)DEPARTMENT人力資源部人力資源部OUTLET各分部各分部工作任務(wù)工作任務(wù)涉及員工涉及員工TASK員工儀態(tài)舉止規(guī)范員工儀態(tài)舉止規(guī)范TO各級(jí)員工各級(jí)員工籌備審批PREPAREDBY香格里拉酒店集團(tuán)香格里拉酒店集團(tuán)CHECKEDBY日期編號(hào)DATE2004年5月6日REFERENCEHR002（共（共2頁(yè)）頁(yè)）政策策POLICIES保持良好的行為舉止，在任何時(shí)間以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。保持良好的行為舉止，在任何時(shí)間以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。程序序PROCEDURESPROCEDURES11正確的站姿正確的站姿11正確的站立姿勢(shì)是站如松?；疽I(lǐng)是站直，雙腳與肩同寬，身體中心放在雙腳上，胸要微挺，腹部自然收縮，腰平、肩平、兩眼平視，嘴微閉，面帶微笑，雙肩舒展，雙臂自然下垂。12站立時(shí)身體不得東倒西歪，前傾后靠；不得伸懶腰，駝背，聳肩等。13站立時(shí)雙手不可插腰、不可抱在胸前、不可插入衣袋。14站立時(shí)不要靠墻、靠桌子和柜臺(tái)等。2正確的走姿正確的走姿21正確的走姿是走如風(fēng)。基本要領(lǐng)是身體正直，不低頭，眼平視，面帶笑容，雙臂自然前后擺動(dòng)，肩部放松。22行走要迅速，但不得跑步；二人并肩行走時(shí)不得搭胳膊、牽手等；與人相遇應(yīng)靠邊而行，請(qǐng)人讓路要講對(duì)不起，不得橫沖直撞，粗俗無(wú)禮。23切忌“內(nèi)八字”和“外八字”，走路大搖大擺，拖著腳步走路等。24女員工走路時(shí)要踩一條直線，雙腳之間的距離是一個(gè)腳長(zhǎng)。

簡(jiǎn)介：華為集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)第一章手冊(cè)的目的手冊(cè)的目的一公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。四本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn)。

簡(jiǎn)介：一、人力資源管理內(nèi)部控制手冊(cè)說(shuō)明為規(guī)范某某公司人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，確保某某公司整體戰(zhàn)略以及人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)某某公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)要求，制定本手冊(cè)。本手冊(cè)描述了某某公司人力資源管理主要工作流程、流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、控制環(huán)節(jié)、流程實(shí)施涉及到的部門(mén)和崗位等；針對(duì)性地適用于某某公司總部和二級(jí)公司的人力資源管理；是某某公司整體開(kāi)展人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)型文件。人力資源管理內(nèi)部控制手冊(cè)主要分為以下兩個(gè)部分流程框架、流程文檔。其中，流程框架是業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體架構(gòu)。本手冊(cè)涉及的人力資源管理一級(jí)流程包括一項(xiàng)人力資源管理，二級(jí)流程主要有組織機(jī)構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)人員管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、專業(yè)技術(shù)資格管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理等，三級(jí)流程共21個(gè)；流程文檔是對(duì)各三級(jí)流程具體環(huán)節(jié)的詳細(xì)敘述，主要包括流程目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)制度和規(guī)定、指現(xiàn)有的基本管理框架、管理模式、工作流程、文檔名稱盡量統(tǒng)一固化；簡(jiǎn)潔和靈活是指精簡(jiǎn)人力資源管理工作實(shí)際操作過(guò)程，確保人力資源管理工作實(shí)施的靈活性?，F(xiàn)就相關(guān)流程描述進(jìn)行說(shuō)明1、流程文檔共分為6個(gè)主要部分流程目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)制度和規(guī)定、流程圖、流程描述、風(fēng)險(xiǎn)矩陣2、流程圖說(shuō)明流程圖由流程說(shuō)明、職能帶、崗位、具體流程構(gòu)成。其中輸出文檔是指業(yè)務(wù)流程過(guò)程中輸出的書(shū)面記錄或者過(guò)程痕跡。3、風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)矩陣與流程描述存在彼此對(duì)應(yīng)關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成控制目標(biāo)及編號(hào)、主要風(fēng)險(xiǎn)事件描述及編號(hào)、現(xiàn)有控制措施及編號(hào)（對(duì)應(yīng)流程描述）、控制方式、控制實(shí)施依據(jù)（對(duì)應(yīng)流程文檔）、依據(jù)制度和規(guī)定、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任崗位等。控制目標(biāo)主要是指通過(guò)控制環(huán)節(jié)及流程描述達(dá)到的基本目標(biāo)，與流程目標(biāo)一一對(duì)應(yīng)。主要風(fēng)險(xiǎn)事件是某某公司人力資源管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。