簡介：一、目的為滿足目前醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室ISO15189認(rèn)可的需求，保證實(shí)驗(yàn)室檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，制定本室生化組檢測系統(tǒng)分析性能確認(rèn)的評價(jià)方案，對生化組檢測系統(tǒng)的分析性能進(jìn)行評價(jià)，確認(rèn)檢測系統(tǒng)的分析性能符合臨床要求，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性。對生化組2臺(tái)貝克曼AU5821全自動(dòng)生化檢測系統(tǒng)性能進(jìn)行評價(jià)，按照認(rèn)證要求，對以下幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，包括精密度、正確度、分析測量范圍、臨床可報(bào)告范圍、參考范圍、儀器間比對、抗干擾能力、量值溯源的不確定度評估等；結(jié)果與衛(wèi)生部臨檢中心室間質(zhì)評的判定標(biāo)準(zhǔn)或與生產(chǎn)廠家給出的性能指標(biāo)進(jìn)行比較，判斷檢測系統(tǒng)的的分析性能是否符合要求。二、范圍適用于生化組對檢測系統(tǒng)和方法性能驗(yàn)證、評估、評審等一系列活動(dòng)。三、職責(zé)31生化組組長負(fù)責(zé)本組所用檢驗(yàn)程序確認(rèn)的組織實(shí)施；32生化組工作人員負(fù)責(zé)性能驗(yàn)證的具體操作及原始數(shù)據(jù)記錄、報(bào)告的完成。四、內(nèi)容和要求41精密度評價(jià)411精密度指在規(guī)定條件下所獲得的檢測結(jié)果的接近程度，表示測定結(jié)果中隨機(jī)誤差大小程度的指標(biāo)。參照EP5A2定量測量方法的精密度性能評價(jià)批準(zhǔn)指南的要求，制定該項(xiàng)指標(biāo)的方案。412試驗(yàn)方法4121樣本采用2個(gè)濃度的樣本（常規(guī)或非常規(guī)工作質(zhì)控物、標(biāo)準(zhǔn)品以及廠家用于精密度實(shí)驗(yàn)的物質(zhì)均可使用）；4122步驟取精密度評價(jià)用樣本，分別在兩臺(tái)貝克曼AU5821全自動(dòng)生化儀上進(jìn)行測試，每天分析2批，每批對2個(gè)濃度樣本各重復(fù)測定2次，2批分析之間的時(shí)間間隔應(yīng)大于4小時(shí)，連續(xù)測定20天。注意，全部試驗(yàn)過程應(yīng)使用同批號(hào)試劑和精密度評價(jià)用物質(zhì)，每天的測試應(yīng)保證檢測當(dāng)日的室內(nèi)質(zhì)控在控。如使用質(zhì)控物作為精密度評價(jià)用物質(zhì)，則應(yīng)盡量使質(zhì)控物的開瓶數(shù)量更多。試驗(yàn)結(jié)束后，結(jié)果應(yīng)被正確地記錄。4123統(tǒng)計(jì)方法首先應(yīng)進(jìn)行離群值檢測，所檢測所有數(shù)據(jù)超出55SD的數(shù)據(jù)不能超過4個(gè)，否則應(yīng)分析原因糾正后重新進(jìn)行試驗(yàn)。通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)可對A（批均4322步驟分析該20個(gè)樣本，記錄結(jié)果。注意，測試當(dāng)日的室內(nèi)質(zhì)控在控方可執(zhí)行分析。433結(jié)果判定如果20個(gè)測試結(jié)果中不超過2例在驗(yàn)證的參考區(qū)間之外，則廠家或?qū)嶒?yàn)室的參考區(qū)間可以接受。如果3例或以上樣本超出界限，則需重新選擇20例參考個(gè)體進(jìn)行驗(yàn)證，若再次測試后超出參考區(qū)間的例數(shù)不超過2例，可以接受。若仍有3個(gè)或以上的觀測值超出區(qū)間，則應(yīng)檢查包括樣本選擇與測試條件等各項(xiàng)因素，分析原因，并決定是否自建參考區(qū)間。44分析測量范圍評價(jià)441分析測量范圍即定量檢測項(xiàng)目的線性范圍，是整個(gè)檢測系統(tǒng)對應(yīng)于系列分析濃度的一起最終輸出的信號(hào)間是否呈恒定比例的性能。參考EP6A定量檢測系統(tǒng)線性評價(jià)，制定該方案。442試驗(yàn)方法4421樣本取評價(jià)項(xiàng)目的高、低值樣本各一份，高值樣本本應(yīng)為接近線性范圍上限或高于線性上限1015的樣本，該樣本需經(jīng)過已上市且非實(shí)驗(yàn)室所使用的試劑廠家生產(chǎn)的試劑盒確認(rèn)測值。低值樣本可為接近線性范圍下限的樣本，也可為去離子水。用于線性范圍驗(yàn)證的樣本類型應(yīng)與臨床測試所使用的樣本類型相同或類似。4422步驟以高值樣本為H，低值樣本為L，按照線性評價(jià)表格要求配比標(biāo)本，配比方式為4L1H、3L2H、2L3H、1L4H，分別標(biāo)記為2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)，高值樣本為6號(hào)，低值樣本為1號(hào)。每編號(hào)樣本重復(fù)測定2次，記錄結(jié)果。注意，測試當(dāng)日的室內(nèi)質(zhì)控在控方可執(zhí)行分析，并且試驗(yàn)應(yīng)盡可能在較短的時(shí)間內(nèi)完成。4423統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算各濃度點(diǎn)的均值，以理論值為X、實(shí)測均值為Y，做線性回歸圖，采用多項(xiàng)式回歸分析，應(yīng)用回歸系數(shù)的T檢驗(yàn)判定是否為統(tǒng)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的線性，符合時(shí)可判定為一級(jí)線性；當(dāng)判定為統(tǒng)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的非線性時(shí)，則觀察ADL值并與其臨界值進(jìn)行比較，若ADL小于臨界值，可判定為二級(jí)線性，否則判定為非線性。同時(shí)計(jì)算各濃度點(diǎn)實(shí)測均值與理論值的偏差。

簡介：中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查20182019年度醫(yī)院信息技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)研報(bào)告2019年9月中國醫(yī)院協(xié)會(huì)信息專業(yè)委員會(huì)版權(quán)所有20182019年度中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查報(bào)告22743信息化建設(shè)障礙、問題和愿景信息化建設(shè)障礙、問題和愿景9831信息化建設(shè)障礙9832信息系統(tǒng)對醫(yī)院幫助優(yōu)先級(jí)10333醫(yī)院應(yīng)用信息技術(shù)最應(yīng)解決的問題10834應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)先級(jí)11235HIT產(chǎn)品存在問題與信息系統(tǒng)實(shí)施成功因素分析11736選擇應(yīng)用系統(tǒng)考慮因素及途徑分析1214醫(yī)院信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況醫(yī)院信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況12541參與調(diào)查醫(yī)院信息化認(rèn)證或評級(jí)狀況125411醫(yī)院互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評情況127412電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級(jí)評價(jià)情況12942數(shù)據(jù)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況13243信息系統(tǒng)集成接口分析13544醫(yī)院患者主索引建立情況13945醫(yī)院患者身份識(shí)別情況14046業(yè)務(wù)信息化建設(shè)情況143461診療業(yè)務(wù)信息化建設(shè)143462輔助醫(yī)療管理信息化建設(shè)狀況159463輔助醫(yī)院運(yùn)行管理信息化建設(shè)狀況169464醫(yī)療協(xié)同信息化建設(shè)狀況180465數(shù)據(jù)應(yīng)用信息化建設(shè)狀況18747醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)情況195471醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)方式195472網(wǎng)站提供的主要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)19948醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)開展情況20349醫(yī)療腕帶使用情況208410發(fā)藥機(jī)應(yīng)用區(qū)域情況2105區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)情況區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)情況21251集團(tuán)化及分院狀況21252區(qū)域衛(wèi)生信息化參與程度狀況2156醫(yī)院信息規(guī)劃、建設(shè)監(jiān)理及醫(yī)院信息規(guī)劃、建設(shè)監(jiān)理及技術(shù)外包情況技術(shù)外包情況22061醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃情況22062信息化項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理服務(wù)需求情況22263醫(yī)院是否有長期合作的信息化項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理公司22464信息技術(shù)外包采用情況2257運(yùn)維管理及信息安全保障情況運(yùn)維管理及信息安全保障情況23171IT運(yùn)維管理方式23172網(wǎng)絡(luò)安全措施23373系統(tǒng)安全措施采用情況237731操作系統(tǒng)安全措施237732體系結(jié)構(gòu)安全措施239

簡介：1駐馬店市中心醫(yī)院護(hù)士輪崗實(shí)施方案為進(jìn)一步深化我院人事制度改革，建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，經(jīng)院長辦公會(huì)議研究決定，在全院范圍內(nèi)實(shí)行護(hù)士輪崗。通過輪崗，增強(qiáng)護(hù)理人員的競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一、招聘范圍門診部、急診科、供應(yīng)室、手術(shù)室、體檢中心及病區(qū)各級(jí)各類護(hù)理人員。二、招聘時(shí)間2010年4月日三、招聘辦法1、本著“公開公平，優(yōu)勝劣汰”的原則，實(shí)行護(hù)士長挑選護(hù)士。2、由醫(yī)院核定科室定編定崗人數(shù)，各科室在崗護(hù)士的70（包括護(hù)士長）固定在原科室留用，推出30在全院范圍內(nèi)輪崗。3、為了保證科室工作的穩(wěn)定及利于專業(yè)的發(fā)展，在科室留用的護(hù)士應(yīng)符合以下條件（1）經(jīng)過省衛(wèi)生廳以上衛(wèi)生行政主管部門培訓(xùn)，取得?？谱o(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)合格證書的護(hù)理人員。3二0一0年三月五日

簡介：珠橫新辦函〔2018〕328號(hào)橫琴新區(qū)管委會(huì)辦公室關(guān)于加強(qiáng)橫琴新區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及商業(yè)服務(wù)類項(xiàng)目建設(shè)管理的通知各有關(guān)單位為促進(jìn)橫琴及保稅區(qū)、洪灣片區(qū)、十字門中央商務(wù)區(qū)灣仔片區(qū)等一體化發(fā)展區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，切實(shí)保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體注入建筑實(shí)體，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，經(jīng)區(qū)管委會(huì)同意，現(xiàn)就加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及商業(yè)服務(wù)類項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)事項(xiàng)通知如下一、加強(qiáng)辦公建筑及商業(yè)建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（一）辦公建筑分為酒店式辦公和普通辦公。其中，酒店式辦公分割單元建筑面積不得大于75平方米間，總建筑面積不得大于辦公總建筑面積的30，標(biāo)準(zhǔn)層層高應(yīng)控制在33米至39米之間，應(yīng)獨(dú)立成棟或集中設(shè)置在建筑物低區(qū)并應(yīng)獨(dú)立設(shè)置出入口；普通辦公分割單元建筑面積不應(yīng)小于200平方米3修竣工報(bào)建設(shè)行政主管部門備案，經(jīng)建設(shè)、房地產(chǎn)、城管行政執(zhí)法等部門聯(lián)合驗(yàn)收符合已批準(zhǔn)的規(guī)劃功能，未有加建、改建的，方可返還給建設(shè)單位。建設(shè)單位以毛坯交房的，業(yè)主新裝修時(shí)應(yīng)將裝修方案報(bào)城管行政執(zhí)法部門備案，城管行政執(zhí)法部門加強(qiáng)現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)有加建和改建行為的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。三、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)服務(wù)類項(xiàng)目銷售管理（一）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)完成地塊建設(shè)和使用監(jiān)管協(xié)議或其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)議中約定的責(zé)任和義務(wù)方可預(yù)售。（二）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)服務(wù)類項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)在售樓部現(xiàn)場醒目位置設(shè)置公示欄，公示項(xiàng)目的用地性質(zhì)、建筑功能、使用年限、水電氣使用要求和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息，項(xiàng)目售樓部和樣板房須經(jīng)過房地產(chǎn)行政主管部門驗(yàn)收后方可對外開放；建設(shè)單位與業(yè)主在銷售物業(yè)時(shí)應(yīng)簽訂非住宅物業(yè)購房告知書（詳見附件一），作為銷售合同的附件。房地產(chǎn)行政主管部門在預(yù)售許可審批過程中應(yīng)強(qiáng)化對商品房買賣合同審查，工商行政管理部門協(xié)助配合房地產(chǎn)行政主管部門對合同格式條款進(jìn)行審核。工商行政管理部門加強(qiáng)對銷售廣告的核查，堅(jiān)決查處利用虛假廣告誤導(dǎo)消費(fèi)者，及利用合同格式條款免除自身責(zé)任、加重消費(fèi)者責(zé)任、排除消費(fèi)者權(quán)利等違法行為。

簡介：專注征地拆遷維權(quán)來碩律師為您服務(wù)北京來碩律師事務(wù)所01064252899；13601297308來賓市人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的通知各縣（市、區(qū)）人民政府，來華管理區(qū)（來賓高新區(qū)）、河南工業(yè)園區(qū)管委，市人民政府各工作部門、各直屬機(jī)構(gòu)，駐市中直、區(qū)直各單位根據(jù)中華人民共和國物權(quán)法中華人民共和國土地管理法廣西壯族自治區(qū)實(shí)施辦法中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法廣西壯族自治區(qū)實(shí)施細(xì)則廣西壯族自治區(qū)國土資源廳關(guān)于印發(fā)新一輪征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)的通知（桂國土資發(fā)〔2015〕89號(hào)）及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為保障征收土地工作的順利進(jìn)行，保護(hù)用地單位、被征地單位、農(nóng)民的合法權(quán)益，經(jīng)市人民政府同意，對來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)作如下調(diào)整一、來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍凡來賓市市區(qū)范圍內(nèi)地上青苗以及集體土地上的建（構(gòu)）筑物的征收補(bǔ)償均適用來賓市公布的青苗和地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，市區(qū)外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。來賓市市區(qū)以來賓市城市總體規(guī)劃確定的范圍為準(zhǔn)。本文自公布之日起執(zhí)行，修改調(diào)整部分詳見下文及附件1～9，本文未作調(diào)整規(guī)定的仍按來政辦發(fā)〔2010〕160號(hào)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、被征地單位及個(gè)人積極配合征地工作，按時(shí)交付被征土地的，給予征地獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。不主動(dòng)配合征地工作，不按時(shí)交付被征土地的，不給予征地獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。征地獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下（一）來賓市市區(qū)征收集體土地獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)8000元畝。（二）來賓市市區(qū)征收集體土地上被拆遷住房獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按被拆住房建筑面積60元平方米；另在規(guī)定期限最后之日止提前搬遷的，每提前搬遷1天給予150元提前搬遷獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過30天）。三、魚塘地類按一般農(nóng)用地進(jìn)行補(bǔ)償。四、搬遷補(bǔ)助費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)因征收房屋造成搬遷的，房屋征收部門按照以下標(biāo)準(zhǔn)向被征收人支付搬遷補(bǔ)助費(fèi)用。（一）住宅搬遷補(bǔ)助費(fèi)。一次性給予補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為1200元戶（包括從征收房屋搬遷到過渡房和從過渡房搬遷到安置房搬遷費(fèi)用）。（二）非住宅搬遷補(bǔ)助費(fèi)以實(shí)際搬遷的貨物和設(shè)備拆裝及運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用按市場價(jià)格付給。（三）其他搬遷補(bǔ)助1固定電話、有線電視、寬帶網(wǎng)遷移費(fèi)按有關(guān)部門規(guī)定計(jì)算。2空調(diào)遷移費(fèi)壁掛式150元臺(tái)，柜式200元臺(tái)。3管道燃?xì)獍聪嚓P(guān)部門規(guī)定計(jì)算。4太陽能熱水器按拆除時(shí)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算。5獨(dú)立電表、水表按開戶每只250元補(bǔ)助。五、本通知由來賓市國土資源局負(fù)責(zé)解釋。附件1來賓市市區(qū)征收農(nóng)作物青苗類補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表2來賓市市區(qū)征收果樹補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表3來賓市市區(qū)征收林地上林木補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表4來賓市市區(qū)征收零星園林苗木補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表5來賓市市區(qū)集體土地上房屋拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表6來賓市市區(qū)集體土地上房屋等建（構(gòu)）筑物裝修補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表7來賓市市區(qū)地上附著物拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表8來賓市城區(qū)內(nèi)征用土地上電力設(shè)施遷移補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)9墳?zāi)拱徇w補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表2017年3月27日專注征地拆遷維權(quán)來碩律師為您服務(wù)北京來碩律師事務(wù)所01064252899；13601297308來賓市人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的通知各縣（市、區(qū)）人民政府，來華管理區(qū)（來賓高新區(qū)）、河南工業(yè)園區(qū)管委，市人民政府各工作部門、各直屬機(jī)構(gòu)，駐市中直、區(qū)直各單位根據(jù)中華人民共和國物權(quán)法中華人民共和國土地管理法廣西壯族自治區(qū)實(shí)施辦法中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法廣西壯族自治區(qū)實(shí)施細(xì)則廣西壯族自治區(qū)國土資源廳關(guān)于印發(fā)新一輪征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)的通知（桂國土資發(fā)〔2015〕89號(hào)）及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為保障征收土地工作的順利進(jìn)行，保護(hù)用地單位、被征地單位、農(nóng)民的合法權(quán)益，經(jīng)市人民政府同意，對來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)作如下調(diào)整一、來賓市市區(qū)青苗和地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍凡來賓市市區(qū)范圍內(nèi)地上青苗以及集體土地上的建（構(gòu)）筑物的征收補(bǔ)償均適用來賓市公布的青苗和地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，市區(qū)外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。來賓市市區(qū)以來賓市城市總體規(guī)劃確定的范圍為準(zhǔn)。本文自公布之日起執(zhí)行，修改調(diào)整部分詳見下文及附件1～9，本文未作調(diào)整規(guī)定的仍按來政辦發(fā)〔2010〕160號(hào)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、被征地單位及個(gè)人積極配合征地工作，按時(shí)交付被征土地的，給予征地獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。不主動(dòng)配合征地工作，不按時(shí)交付被征土地的，不給予征地獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。征地獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下（一）來賓市市區(qū)征收集體土地獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)8000元畝。（二）來賓市市區(qū)征收集體土地上被拆遷住房獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按被拆住房建筑面積60元平方米；另在規(guī)定期限最后之日止提前搬遷的，每提前搬遷1天給予150元提前搬遷獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過30天）。三、魚塘地類按一般農(nóng)用地進(jìn)行補(bǔ)償。四、搬遷補(bǔ)助費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)因征收房屋造成搬遷的，房屋征收部門按照以下標(biāo)準(zhǔn)向被征收人支付搬遷補(bǔ)助費(fèi)用。（一）住宅搬遷補(bǔ)助費(fèi)。一次性給予補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為1200元戶（包括從征收房屋搬遷到過渡房和從過渡房搬遷到安置房搬遷費(fèi)用）。（二）非住宅搬遷補(bǔ)助費(fèi)以實(shí)際搬遷的貨物和設(shè)備拆裝及運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用按市場價(jià)格付給。（三）其他搬遷補(bǔ)助1固定電話、有線電視、寬帶網(wǎng)遷移費(fèi)按有關(guān)部門規(guī)定計(jì)算。2空調(diào)遷移費(fèi)壁掛式150元臺(tái)，柜式200元臺(tái)。3管道燃?xì)獍聪嚓P(guān)部門規(guī)定計(jì)算。4太陽能熱水器按拆除時(shí)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算。5獨(dú)立電表、水表按開戶每只250元補(bǔ)助。五、本通知由來賓市國土資源局負(fù)責(zé)解釋。附件1來賓市市區(qū)征收農(nóng)作物青苗類補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表2來賓市市區(qū)征收果樹補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表3來賓市市區(qū)征收林地上林木補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表4來賓市市區(qū)征收零星園林苗木補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表5來賓市市區(qū)集體土地上房屋拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表6來賓市市區(qū)集體土地上房屋等建（構(gòu)）筑物裝修補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表7來賓市市區(qū)地上附著物拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表8來賓市城區(qū)內(nèi)征用土地上電力設(shè)施遷移補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)9墳?zāi)拱徇w補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表2017年3月27日

簡介：提升機(jī)關(guān)辦公室綜合服務(wù)水平調(diào)研報(bào)告提升機(jī)關(guān)辦公室綜合服務(wù)水平調(diào)研報(bào)告為扎實(shí)推進(jìn)“X”主題教育深入開展，按照X局黨委關(guān)于主題教育專題調(diào)查研究工作方案的具體要求和安排，局辦公室于近期就進(jìn)一步提升綜合服務(wù)質(zhì)量與水平進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下一、調(diào)研基本情況。一、調(diào)研基本情況。X月X日至X日，局辦公室先后到局屬X、X開展調(diào)查研究，通過座談交流、發(fā)放調(diào)查問卷等方式面向基層單位就辦公室綜合服務(wù)工作的質(zhì)量和水平征求意見建議。調(diào)研期間共發(fā)放調(diào)查問卷X份，收回X份，征求到意見建議X條。通過調(diào)研，辦公室對當(dāng)前工作中的問題和不足有了更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對今后努力方向有了更加深入的思考。二、座談交流中征求到的意見建議。二、座談交流中征求到的意見建議。X對于長外單位，能否采用定期郵寄方式解決紙質(zhì)文件送達(dá)不及時(shí)的問題。X轉(zhuǎn)發(fā)文件應(yīng)更具針對性。比如，有些文件內(nèi)容只涉及個(gè)別單位，是否可以直接轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)單位，而非轉(zhuǎn)發(fā)全部基層單位。X局辦公室與基層單位辦公室應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，以便于更好地開展工作。三、調(diào)查問卷反饋情況。三、調(diào)查問卷反饋情況。根據(jù)調(diào)查問卷所反饋的信息來看，總體上說，局辦公室綜合服務(wù)工作（包括辦公室工作人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力和辦文辦點(diǎn)做到強(qiáng)化“五種意識(shí)”、提高“四種能力”、確保“三個(gè)到位”。X提高“四個(gè)能力”。一是提高學(xué)習(xí)運(yùn)用能力。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)成果自覺應(yīng)用到實(shí)際工作中。二是提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。堅(jiān)持“貫通上下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外”，注重橫向和縱向兩個(gè)層面的溝通協(xié)調(diào)，保障辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是提高輔助決策能力。積極主動(dòng)與機(jī)關(guān)各處室及基層單位加強(qiáng)溝通，了解基層工作實(shí)情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。四是提高狠抓落實(shí)能力。堅(jiān)持突出重點(diǎn)抓落實(shí)、注重效率抓落實(shí)，確保件件有著落，事事有回音，不斷提高工作效率。X強(qiáng)化“五種意識(shí)”。一是強(qiáng)化大局意識(shí)。每名辦公室工作人員都要有高度的政治敏銳性，要站在全局的角度思考問題，在提供建議、起草文件、執(zhí)行決策過程中著眼大局、服務(wù)大局。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。按照“工作零差錯(cuò)，服務(wù)全滿意”的要求，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)思考問題，積極提供建議，當(dāng)好參謀助手。三是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。全體辦公室工作人員要甘于奉獻(xiàn)、耐得寂寞，保持一顆平常心。四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。工作中要善于捕捉問題，敏銳把握和深刻剖析實(shí)際工作中存在的問題，積極拓

簡介：醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度第一章第一章總則總則一、為加強(qiáng)我院內(nèi)部審計(jì)工作，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范收支管理，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國審計(jì)法、審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定、衛(wèi)生部令第51號(hào)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定以及桂衛(wèi)規(guī)財(cái)2003120號(hào)XX區(qū)衛(wèi)生廳內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本制度。二、內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià)本單位及所屬單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益的行為，目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。三、我院內(nèi)部審計(jì)工作，要以醫(yī)院中心工作為重點(diǎn)，為醫(yī)院的改革和發(fā)展服務(wù)。遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高醫(yī)院資金使用效益，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理，維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益，確保醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。四、院內(nèi)部審計(jì)人員，對本院的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督審核。第二章第二章內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)人員內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)人員一、根據(jù)衛(wèi)生部（衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定）以及XX衛(wèi)生廳XX衛(wèi)規(guī)財(cái)2003120號(hào)文件精神，我院成立審計(jì)科。二、我院審計(jì)科在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律、法規(guī)和政策以及上級(jí)部門和醫(yī)院內(nèi)部的規(guī)章制度，開展審計(jì)工作，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)，對院長負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，同時(shí)接受國家審計(jì)機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。三、院長要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取匯報(bào)，研究部署審計(jì)工作，及時(shí)批復(fù)年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告，并督促有關(guān)部門落實(shí)審計(jì)意見，保證內(nèi)部審計(jì)人員依法行使職權(quán)。四、審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，依法審計(jì)，忠于職守，做到獨(dú)立、客觀、公正、保密。五、審計(jì)人員與被審計(jì)單位或者審計(jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，任何組織和個(gè)人不得干預(yù)內(nèi)部審計(jì)工作。六、審計(jì)人員依法行使職權(quán)，受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得打擊報(bào)復(fù)。各部門和單位應(yīng)當(dāng)支持內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)工作培訓(xùn)所必需的經(jīng)費(fèi)，及時(shí)解決工作中存在的問題，確保內(nèi)部審計(jì)人員依法履行職責(zé)，保證內(nèi)部審計(jì)工作順利開展和培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi)。第三章第三章內(nèi)部審計(jì)職責(zé)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)審計(jì)科在開展內(nèi)部審計(jì)工作中應(yīng)履行下列職責(zé)（一）擬定本單位內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度；（二）審計(jì)預(yù)算的執(zhí)行和決算；（三）審計(jì)財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（四）審計(jì)基本建設(shè)投資、修繕工程項(xiàng)目；（五）審計(jì)各類專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用；（六）開展固定資產(chǎn)購置和使用、藥品和醫(yī)用耗材購銷、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格執(zhí)行情況、對投資、工資3第六章第六章內(nèi)部審計(jì)工作程序內(nèi)部審計(jì)工作程序內(nèi)部審計(jì)工作的主要程序（一）根據(jù)本單位的具體情況，擬定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)經(jīng)院長批準(zhǔn)后實(shí)施；（二）實(shí)施審計(jì)前，應(yīng)以書面形式通知被審計(jì)科室；被審計(jì)科室應(yīng)配合審計(jì)工作，提供必要的工作條件；（三）對審計(jì)事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)，應(yīng)取得審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)工作底稿，由被審計(jì)科室相關(guān)人員簽字確認(rèn)；（四）審計(jì)終結(jié)，出具審計(jì)報(bào)告，并征求被審計(jì)科室的意見。被審計(jì)科室在收到審計(jì)報(bào)告之日起10個(gè)工作日內(nèi)，提出書面反饋意見，送交審計(jì)科，逾期即視為無異議；（五）審計(jì)科對審計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核后，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)被審計(jì)單位，被審計(jì)單位應(yīng)盡快落實(shí)；（六）審計(jì)科應(yīng)督促被審計(jì)科室在規(guī)定的期限內(nèi)落實(shí)審計(jì)意見。（七）審計(jì)科應(yīng)對必要的項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)審計(jì)。審計(jì)流程審計(jì)計(jì)劃↓領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)↓實(shí)施方案→1人員按排2發(fā)審計(jì)通書3確定審計(jì)方法→收集資料編制底稿→審計(jì)報(bào)告第七章第七章工作報(bào)告工作報(bào)告1、審計(jì)科每年應(yīng)向院長提交年度工作計(jì)劃年度工作報(bào)告。2、對重大問題及警示信息做到及時(shí)報(bào)告，并能落實(shí)院長的批示意見。第八章第八章持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)1、院長及領(lǐng)導(dǎo)班子集體對內(nèi)部審計(jì)部門或是委托審計(jì)單位在審計(jì)報(bào)告中提出的意見和建議

簡介：醫(yī)院保潔員考核管理制度醫(yī)院保潔員考核管理制度為切實(shí)加強(qiáng)我院環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作，充分調(diào)動(dòng)保潔人員工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高我院保潔工作管理水平和服務(wù)水平，現(xiàn)制定我院保潔工作考核辦法（試行），通過對保潔員工作質(zhì)量的檢查，將考核結(jié)果和績效工資掛鉤。具體考核辦法如下一、考核原則各病區(qū)保潔人員日常工作歸所在科室管理、考核，護(hù)理部、感染科不定期抽查考核。二、考核小組由護(hù)理部、各病區(qū)護(hù)士長、感染管理科組成。三、考核辦法1、各病區(qū)護(hù)士長每月選派2名醫(yī)護(hù)人員，根據(jù)表中各項(xiàng)清潔項(xiàng)目對所轄科室區(qū)域內(nèi)保潔工作質(zhì)量進(jìn)行評分，占總分的70。2、護(hù)理部、感染科根據(jù)表中的清潔項(xiàng)目定期抽查各區(qū)域保潔工作質(zhì)量，進(jìn)行評分，占總分的30。3、每月各病區(qū)考核情況與護(hù)理部抽查考核情況按權(quán)重分值計(jì)算該保潔區(qū)域?qū)嶋H考核得分，優(yōu)90分（含）以上，良8090分（含），差80分以下。4、當(dāng)月考核得分達(dá)“優(yōu)”足額發(fā)放該保潔區(qū)域績效工資，“良”扣罰20該保潔區(qū)域績效工資，“差”扣罰40該保潔區(qū)域績效工資。附1、醫(yī)院保潔工作考核辦法安排好替崗人員后方可離崗。工作時(shí)間必須按規(guī)定要求著工作裝，服裝整潔，不得穿拖鞋。三每天上午和下午對所負(fù)責(zé)的病房、樓梯、公共過道、廁所各清掃一次，對保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡視，對發(fā)現(xiàn)的垃圾、紙屑等立即進(jìn)行清除。四如發(fā)現(xiàn)有雜物、辦公用具棄置在過道、樓梯間的，應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)科室聯(lián)系，如確屬科室不需要的，應(yīng)盡快清運(yùn)。五不準(zhǔn)私拿公物，私賣醫(yī)療廢品，如發(fā)現(xiàn)給予罰款，情節(jié)嚴(yán)重者辭退；如損壞、私拿衛(wèi)生工具、公物者，要照價(jià)賠償。拾到財(cái)物，應(yīng)及時(shí)歸還失主或上交保衛(wèi)部門。六發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞，應(yīng)盡快報(bào)告科主任、護(hù)士長，好及時(shí)安排修理。七保潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門窗干凈無蜘蛛網(wǎng)、積塵等。八保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié)，互相幫助，相互配合，服從保潔組長的指揮，增強(qiáng)保潔意識(shí)，樹立形象。九遇有重大會(huì)議或緊急事項(xiàng)，保潔工必須無條件服從指揮，齊心協(xié)力，盡快完成交辦的任務(wù)。十保潔工要注意文明禮貌，不講臟話，粗話。不得大聲喧嘩工作性交談也必須小聲進(jìn)行不許干擾醫(yī)護(hù)人員工作和病人休息。不工作時(shí)，應(yīng)在指定的休息室休息。

簡介：加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力的策加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力的策略探討的論文略探討的論文關(guān)鍵詞醫(yī)院建設(shè)；競爭力；策略進(jìn)入21世紀(jì)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和完善的新形勢下，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)所面臨的競爭越來越激烈，如何在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，求生存，求發(fā)展，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)，建立新型醫(yī)院管理機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，確立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出?？铺厣?，構(gòu)建服務(wù)文化平臺(tái)，是提高醫(yī)院綜合實(shí)力和核心競爭力，實(shí)施醫(yī)院創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。1加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力，醫(yī)院必須適應(yīng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變隨著老齡化進(jìn)程的加快，亞健康人群的增多，急性、傳染性疾病逐步減少和慢性病的逐漸增多，醫(yī)院的功能面臨著重新定位，單純依靠醫(yī)療模式已不能適應(yīng)和滿足社會(huì)人群的需要。目前，擴(kuò)大預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育與健康促進(jìn)成為發(fā)展趨勢；面向基層和發(fā)展高科技成為未來醫(yī)院發(fā)展的兩極化趨勢。在這種情況下，醫(yī)院必須正確定位自己的功能，主動(dòng)去適應(yīng)市場，面向市場尋求出路，積與時(shí)俱進(jìn)，將長期性的人才資源規(guī)劃與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，把醫(yī)院的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和建設(shè)人才梯隊(duì)作為醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，擴(kuò)大發(fā)現(xiàn)人才的視野，拓寬人才成長的渠道，為學(xué)科建設(shè)打好基礎(chǔ)。二是醫(yī)院管理者要具有強(qiáng)烈的愛才、惜才之心，采取靈活多樣的方式廣納人才，千方百計(jì)地把各類優(yōu)秀人才聚集到醫(yī)院，使醫(yī)院成為具有高素質(zhì)人才的醫(yī)院，真正做到“用事業(yè)凝聚人才，用精神激勵(lì)人才，用感情關(guān)心人才，用適當(dāng)待遇留住人才2，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。三是大膽選拔、任用人才。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。醫(yī)院不上有鉆勁、學(xué)術(shù)上有造詣、管理上有思路的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任醫(yī)院的中堅(jiān)，委以重任，充分發(fā)揮他們的聰明才智。3醫(yī)院必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新再好的品牌，沒有創(chuàng)新，就沒有生命力和競爭力?，F(xiàn)代科技日新月異，各種新技術(shù)、新方法、新材料、新能源在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使醫(yī)療技術(shù)的方方面面都在發(fā)生急劇變化，經(jīng)濟(jì)全球化和管理國際化也使醫(yī)院的管理方法和技術(shù)產(chǎn)生迅速的變革，醫(yī)院只有把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理，確立自我經(jīng)營、自我發(fā)展意識(shí)，實(shí)行高起點(diǎn)定位，講求營銷策略，用創(chuàng)新的發(fā)展模式與經(jīng)營方式，全面更新服務(wù)理念，找準(zhǔn)市場定位，創(chuàng)出品牌，并通過特

簡介：醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度為全院職工及患者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅、舒適、安靜、祥和的工為全院職工及患者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅、舒適、安靜、祥和的工作環(huán)境，讓醫(yī)護(hù)人員舒心，病人放心，溫馨的場所，特作如下衛(wèi)作環(huán)境，讓醫(yī)護(hù)人員舒心，病人放心，溫馨的場所，特作如下衛(wèi)生管理制度。以下是小編為你整理的醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度，希生管理制度。以下是小編為你整理的醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度，希望能幫到你。望能幫到你。醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度范文一醫(yī)院廁所衛(wèi)生管理制度范文一一、衛(wèi)生間管理人員必須經(jīng)過健康檢查和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合一、衛(wèi)生間管理人員必須經(jīng)過健康檢查和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格后持證上崗。格后持證上崗。二、衛(wèi)生間門不得與餐廳、食品加工操作間直接相通，門二、衛(wèi)生間門不得與餐廳、食品加工操作間直接相通，門應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉。應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉。2、禁止在廁所里隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、紙屑等廢棄、禁止在廁所里隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、紙屑等廢棄物。物。3、禁止廁所的墻壁、隔板亂涂亂畫。、禁止廁所的墻壁、隔板亂涂亂畫。4、每天一次對公共廁所進(jìn)行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲、每天一次對公共廁所進(jìn)行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲孳生季節(jié)積極采取滅殺措施。孳生季節(jié)積極采取滅殺措施。5、大小便池要隨時(shí)沖洗、大小便池要隨時(shí)沖洗并及時(shí)清查廁所內(nèi)紙簍垃圾。并及時(shí)清查廁所內(nèi)紙簍垃圾。6、保持洗手池、地面大小便池的清潔干凈、保持洗手池、地面大小便池的清潔干凈做到無積水、做到無積水、無尿堿、無污物、無異味。無尿堿、無污物、無異味。7、加強(qiáng)對師生文明衛(wèi)生教育、加強(qiáng)對師生文明衛(wèi)生教育注意衛(wèi)生、文明如廁。注意衛(wèi)生、文明如廁。

簡介：辦公系統(tǒng)文秘崗位筆試試卷辦公系統(tǒng)文秘崗位筆試試卷考試時(shí)間考試時(shí)間4545分鐘分鐘總分總分100100分考生姓名考生姓名所在科室所在科室第一部分第一部分基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)一、1至10十個(gè)數(shù)字大寫（5分）二、請寫出26個(gè)大寫英文字母；（5分）三、填成語10分直了當(dāng)責(zé)無旁再接再不一文獨(dú)一面受益淺融貫通成績?nèi)焕罪L(fēng)行相濡以四、單項(xiàng)選擇題（24分）1、接電話要及時(shí)，一般應(yīng)在鈴響（）次之內(nèi)接起。A、1B、2C、3D、42、下列屬于問候語的是（）。A、歡迎您B、晚上好C、太好了D、對不起3、稱呼他人方法正確的是（）。A、可以稱呼對方的綽號(hào)以增加親切感B、在交際開始時(shí)，使用高格調(diào)的稱呼以增加交際對象產(chǎn)生同你交往的愿望C、姓名稱呼一般適用于社交、公務(wù)場合D、與眾多人打招呼時(shí)，一般先疏后親為宜4、按照電話禮儀的慣例，一般要由（）先掛電話，以示尊重。A、打電話者B、接電話者C、下屬D、男士5、接聽電話時(shí)恰好另一個(gè)電話同時(shí)響起，應(yīng)當(dāng)（）。A、置之不理B、掛斷接聽的電話去接另一部電話C、可兩部電話同時(shí)接聽接起第二部電話記下對方電話稍后打過去6、中餐宴會(huì)在排列座位時(shí)，一般正對著門的位置是（）。A、主人B、主賓C、副主人D、副主賓7、社交場合中，涉及到位置的排列，原則上都講究（）。A、左尊右卑B、以右為尊C、左右一樣D、不同場合不同尊卑8、用餐時(shí)應(yīng)該注意（）。A、頭正頸直B、兩肩端平C、雙手抱臂D、挺胸收腹E、兩腿挺直8、職業(yè)道德的基本要求是（）。A、愛崗敬業(yè)B、誠實(shí)守信C、辦事公道D、服務(wù)群眾E、奉獻(xiàn)社會(huì)六、判斷題（10分）1、給客人敬茶時(shí)，應(yīng)用雙手，一手執(zhí)杯柄，一手托杯底，切勿用手指捏住杯口向客人敬茶，這樣既不衛(wèi)生，也不禮貌。（）2、男女之間通電話結(jié)束之時(shí)，通常由男士先掛斷電話。（）3、用餐時(shí)，應(yīng)該注意在使用筷子夾菜時(shí)不要在菜肴上亂揮動(dòng)筷子。（）4、斟酒時(shí)，如果有年長者或職務(wù)較高者，或遠(yuǎn)道而來的客人，應(yīng)先給他們斟酒。（）5、主人或主賓致辭或祝酒時(shí)，其他客人應(yīng)注意聆聽，不可講話或進(jìn)食，以示尊重。（）七、實(shí)踐應(yīng)用測試（15分）（1）、如市領(lǐng)導(dǎo)將帶領(lǐng)其他各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來我局調(diào)研工作，需在一樓大廳電子屏幕上發(fā)布?xì)g迎領(lǐng)導(dǎo)來我局檢查工作的標(biāo)語，請你寫出標(biāo)語內(nèi)容。（5分）（2）、假如你是局辦公室人員，某一天你接到市政府的一個(gè)會(huì)議通知，你應(yīng)該向會(huì)議通知人員了解哪些方面的情況（5分）（3）假如你是局辦公室人員，某一天你收到一份市政府的緊急重要文件，你應(yīng)該如何處理（5分）八、寫作（15分）請編寫一個(gè)關(guān)于國慶節(jié)放假的通知。（放假時(shí)間10月1日至10月7日）

簡介：ⅩⅩ縣人民醫(yī)院醫(yī)院感染暴發(fā)流行預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急控制預(yù)案為了提高醫(yī)院感染暴發(fā)處置能力，有效控制醫(yī)院感染突發(fā)事件的暴發(fā)、流行、快速切斷傳播途徑，防止醫(yī)院感染的繼發(fā)和蔓延，最大限度地降低醫(yī)院感染對患者造成的危害，保障醫(yī)療安全，根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告及處置管理規(guī)范及相關(guān)規(guī)定的要求，結(jié)合我院實(shí)際，特對醫(yī)院感染發(fā)病情況實(shí)行預(yù)警管理，制訂應(yīng)急處理預(yù)案。經(jīng)年月日醫(yī)院感染管理委員會(huì)討論通過，即日起執(zhí)行。一、醫(yī)院感染暴發(fā)的概念指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其科室的患者中，短時(shí)間內(nèi)發(fā)生3例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象。二、預(yù)警機(jī)制1、不定期對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)醫(yī)院感染預(yù)防和控制知識(shí)的培訓(xùn)，使他們了解和掌握醫(yī)院感染的臨床特點(diǎn)、治療方法、控制措施，做到對醫(yī)院感染病例的早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制，避免感染擴(kuò)散。2、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測，臨床醫(yī)護(hù)人員和各病區(qū)的醫(yī)院感染管理小組作為與病人直接接觸的一線單位，應(yīng)對醫(yī)院感染散發(fā)病例、突發(fā)醫(yī)院感染暴發(fā)事件的日常監(jiān)測工作負(fù)責(zé)，院感辦工作人員、臨床醫(yī)師及檢驗(yàn)科人員要加強(qiáng)信息交流與溝通，做到早期預(yù)警，及時(shí)控制。2）二級(jí)預(yù)警報(bào)告院感辦（6H內(nèi)），加強(qiáng)消毒工作，隔離耐藥菌感染病人和法定傳染病感染病人；嚴(yán)密監(jiān)測所有病人并實(shí)行保護(hù)性隔離，杜絕出現(xiàn)新發(fā)病例；院感辦介入相關(guān)工作并報(bào)告醫(yī)院感染管理委員會(huì)，進(jìn)行全院內(nèi)部通報(bào)。3）一級(jí)預(yù)警報(bào)告院感辦（2H內(nèi)），并請示醫(yī)院感染管理委員會(huì)批準(zhǔn)啟動(dòng)應(yīng)急控制預(yù)案；進(jìn)行全院內(nèi)部通報(bào)同時(shí)上報(bào)衛(wèi)生行政主管部門。三、醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急控制預(yù)案一）處置工作原則處置過程實(shí)行調(diào)查與控制措施同步進(jìn)行；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人；積極采取措施，防止醫(yī)院感染暴發(fā)的擴(kuò)大化。二）醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置組織體系1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長院長副組長主管院長其他副院長成員醫(yī)務(wù)科護(hù)理部控感科藥劑科設(shè)備科總務(wù)科檢驗(yàn)科發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)或疑似暴發(fā)科室主任及護(hù)士長職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作。對醫(yī)院感染暴發(fā)或疑似暴發(fā)事件成立與否做出最終判斷。決定本預(yù)案是否啟動(dòng)和是否終止。研究并制定發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)事件及疑似暴發(fā)事件時(shí)的控制措施。負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布。按規(guī)定向疾控中心及衛(wèi)生局報(bào)告。2、醫(yī)院感染暴發(fā)醫(yī)療救治小組組長醫(yī)務(wù)科副組長護(hù)理部內(nèi)科成員各科主任職責(zé)負(fù)責(zé)對疑似病例進(jìn)行會(huì)診、討論，明確診斷并積極進(jìn)

簡介：13

簡介：辦公室辦公室6S6S管理制度管理制度為了保證公司全體同事都能有一個(gè)舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因?yàn)榄h(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，從1月底開始將在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面執(zhí)行。第一章第一章6S6S管理的定義管理的定義11116S6S管理的概念管理的概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。12126S6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容⑴整理首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵整頓對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；⑶清掃對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；⑷清潔維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；⑸修養(yǎng)將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；⑹安全上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨安全第一；第二章第二章實(shí)行實(shí)行6S6S管理的目的管理的目的2121實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2222將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。2323辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。3434張貼規(guī)定張貼規(guī)定⑴公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定一般張貼品保留35天，重要張貼品保留710天；⑵每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。3535吸煙規(guī)定吸煙規(guī)定⑴公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室來客人外，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。⑵發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；⑶遇客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。3636其它規(guī)定其它規(guī)定1員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；2接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；接聽電話，在聽到電話鈴響后的兩聲接聽。3工作時(shí)間提倡使用普通話；4注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。5一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款10元。第四章第四章附則附則4141本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。4242本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。4343本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

簡介：中日友好醫(yī)院全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地能力建設(shè)項(xiàng)目正本正本中日友好醫(yī)院中日友好醫(yī)院全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地能力建設(shè)項(xiàng)目全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地能力建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)號(hào)TC140V57601TC140V57601投標(biāo)單位名稱深圳銳取信息技術(shù)股份有限公司投標(biāo)單位名稱深圳銳取信息技術(shù)股份有限公司投標(biāo)時(shí)間二間二0一四年六月二十三日一四年六月二十三日中日友好醫(yī)院全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地建設(shè)項(xiàng)目3第二部分投標(biāo)技術(shù)文件73項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案73一、公司介紹7411公司簡介7412資質(zhì)證明75二、項(xiàng)目概述7621項(xiàng)目背景7622項(xiàng)目范圍7723設(shè)計(jì)目標(biāo)77三、總體設(shè)計(jì)7931建設(shè)原則7932設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)8033系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)8034平面布局效果圖82四、施工組織方案8341施工方案總說明8342質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范8343總體施工部署8444項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)9345與各單位的溝通與協(xié)調(diào)措施10046工程資源投入計(jì)劃10247施工進(jìn)度計(jì)劃及控制10548主要施工技、方法及工藝流程10849主要技術(shù)、質(zhì)量保證措施111410工程安全及文明施工123411臨時(shí)用地表127412降低造價(jià)措施的說明127413工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收128五、培訓(xùn)131